近日，由人民日报社人民论坛杂志社、国家治理杂志社、人民智库、人民论坛网组织发起的“2023国资国企高质量发展精选案例”评选结果发布，秦淮区南京壹城建设集团有限责任公司“党建引领数字化转型的‘一把手’工程”案例在全国1100多个案例中脱颖而出，成功入选，是全国5个党建创新类精选案例之一，是江苏省入选的3个案例之一，是南京市唯一入选的案例。

一是坚持党建引领，将党组织作用发挥作为坚强保障。着力打造“凝聚红色基因助力数字化转型”党建特色品牌，把数字化转型作为“一把手工程”，全面构建由各级党员骨干分工负责的责任体系，全面出台一系列保质量、保进度的刚性举措，结合主题教育活动开展，要求广大党员真正做到“学思想、强党性”，以在党建品牌创建过程中的实际行动和积极贡献，落实“重实践、建新功”的工作要求。

二是坚持改革创新，将落实国企改革三年行动要求作为根本遵循。对照国企改革三年行动要求，全面梳理集团存在的问题和不足，深入研究集团改革思路、改革方向和具体改革举措，将深化国企改革要求通过信息系统在企业固化、落地。

三是坚持对标对表，将企业治理能力提升作为首要任务。聚焦破解先进管理模式落地难题、“口袋式”工作难题、信息共享难题和事前事中监管难题，通过数字化转型，实现所有核心业务全流程线上阳光化运行、实时化监控和及时预警。

四是坚持实效为先，将助推企业高质量发展作为核心目标。全面建成项目计划管理、成本管理、征收管理、资产管理、房源销售、物业管理、安全生产监管、信访维稳、档案管理9个专业系统，集团所有核心业务的管理模式和工作机制实现数字化迭代升级。近年来，集团实施的120余个项目进度和成本管控全部达成目标，观泓雅苑共有产权住房均在首开当日销售一空，2724套房源实现“三开三罄”，经营性资产出租率达95．3％，租金收缴率达99．8％。