灌建发〔2019〕29号
关于进一步完善工作机制加快推进重大
工程项目和重点工作落实的通知
局属各单位、机关各科室:
为强化住建系统内担当尽责态度、推动城镇建设工程项目和工作开展,全面落实县委十一届六次全体(扩大)会议精神和县政府工作报告各项部署,对涉及市政道路、公用事业、园林绿化、公共建筑、旧城改造、安居保障、排水防涝、村镇建设、房产开发等重大工程项目和重点工作,坚持“一月一督查、一通报一协调”,推行“工作一线法”“倒逼工作法”“领导挂钩法”,确保各项工作部署落地生根。现将有关事项通知如下:
一、细化工作责任
l、重大建设工程项目和重点工作的牵头单位、科室要根据职责分工,切实负起牵头责任,制定具体实施方案,逐一明确路线图、时间表、责任人。
2、实行单位、科室一把手负总责、相应分管人各负其责的责任制,切实把责任具体到项目、落实到岗位、量化到个人。
3、对目标责任落实情况,局督查办及时跟踪指导督促,确保责任落实到位。
二、强化现场推动
4、集中力量开展项目建设攻坚,每月要突破一批重点项目攻坚点,做到项目应该推进到什么地方,工作就该推进到实处。
5、加快推进项目建设,对具备动工条件的,抓紧做好项目前期工作,尽快开工建设;对在建项目在确保工程质量和安全的前提下,能快则快推进项目建设,形成循序渐进、滚动发展的良好局面。
6、坚持领导在一线指挥、工作在一线推开、问题在一线解决、作风在一线检验。部门负责人要带头到情况复杂、问题突出的地方和项目建设一线,现场协调解决困难和问题。
三、定期协调调度
7、局系统内定期召开工作例会,加强单位、科室间工作沟通交流,通报重大事项进展情况,明确阶段目标任务,研究部署近期工作。
8、局分管领导每月召开一次协调调度会和现场推进会,研究分析各自分管领域的工作推进落实情况、存在问题,并对上个月整改落实情况进行专项督查。
9、各单位、科室对工作落实中存在的问题,要制定详细整改计划,迅速开展整改落实,及时报告整改情况,确保问题得到有效解决。
四、加强协同联动
10、建立健全联席会商制度,牵头单位、科室要定期召集配合部门对推进工作中的重大事项进行会商研究,通报进展情况,分析查摆问题,提出解决问题的对策和办法。
11、对于涉及多单位、科室的重大项目,分管领导要及时召集相关部门加强沟通衔接,及时协调解决工作中存在的突出问题和困难,形成权责一致、规范有序、相互协调、运行高效的协同联动机制,提高系统内各单位、科室工作效率。
五、强化政策研究
12、各单位、科室主要负责人要定期组织部门全体员工学习相关专业知识,进一步拓宽视野,学习先进的工作做法和经验。
13、各单位、科室要注重收集中央、省、市、县领导重要讲话和会议精神,认真学习借鉴典型示范经验,形成信息供决策参考,并转化为推动工作落实的具体措施。
六、优化服务环境
14、开展相关服务重点项目活动,筛选一批重大项目抓好项目申报、资金筹措、招标投标、合同管理、建设进度、工程质量、安全生产、投资控制、环境保护、标准化建设、竣工验收等关键环节,保障项目运作规范、高效推进。
七、突出正向激励
15、将工作完成情况与相关资金、资源的分配和奖励挂钩,通过“晒开工、晒质量、晒成效”,把资金、资源向工作干得多、干得好的单位、科室倾斜,切实调动积极性和主动性。
16、将工作落实情况纳入年度目标考评范围,有关单位、科室工作走在全县前列,或创新举措在县级以上总结推广的,对单位目标考评予以加分奖励,对单位、科室主要负责人年度考核评优时予以重点倾斜。
八、加强督办督查
17、落实督查工作机制,局督查办每月要对重点项目和重点工作集中开展督查,直奔项目现场,敢督善查,真督实查,及时向主要领导、分管领导和责任单位、科室反馈存在的问题,层层传导压力,层层压实责任。
18、实行定向督查,对重大工程项目或专项工作,配套制定督查方案,全程督办,推动落实;对推进工作过程中涉及到的关键环节和关键领域、工作进度长期滞后、群众反映强烈的热点问题等实行挂牌督办,被挂牌督办的单位、科室要认真制定整改措施,按时限要求完成督办任务。
19、全面推行表格化管理,用表格的形式明确重点项目和重点工作的目标任务、进展情况、存在问题、整改措施、责任人、责任领导,局督查办对列入表格化管理的内容实行月通报。
20、局系统将根据督查情况,严肃查处一批“中梗阻”、工作不到位、不敢担当、不敢担责的人和事,给予当事人诫勉教育、通报批评、效能告诫直至纪律处分的处理。对工作落实不到位的,由局监察室给予约谈,认真查摆原因,制定整改措施,确保工作落实。
各单位、科室要按照本通知要求,结合实际制定实施方案,采取有效措施抓好落实,确保重大工程项目和重点工作加快推进、取得实效。
灌南县住房和城乡建设局
2019年3月19日
灌南县住房和城乡建设局办公室2019年3月19日印发