重大项目施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度、重大项目施工期环境保护、措施落实

第一节、项目管理机构设置原则

为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。

项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

第二节、项目管理机构图

第三节、项目管理机构职能

项目部主要管理人员及各部室职责分工如下：

一、项目经理

(一)、全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。

(二)、严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

(三)、负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。

(四)、负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。

二、项目总工程师

(一)、在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

(二)、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

(三)、加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

(四)、参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。

(五)、主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

(六)、对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。

三、项目副经理

(一)、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。

(二)、全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。

(三)、确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。

四、工程部

工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。

（一）、 参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

（二）、 负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。

（三）、 监督检查各分包商施工进度的执行情况，协助项目经理召开项目工程管理工作会 议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。

（四）、 组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。

（五）、 负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。

（六）、 负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作。

（七）、 负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。

（八）、 组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

（九）、 针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的技术问题。

五、安质部

（一）、 在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实iso9002质量体系管理模式、严格按照体系运行；

（二）、 督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。

（三）、 组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。

（四）、 监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任，依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。

（五）、 编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。

（六）、 参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责项目施工全过程的质量控制活动。

（七）、 负责实验、检验证件的管理

（八）、 执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。

（九）、 负责对质量事故的调查处理，并提出报告；

（十）、 负责质量检查和检查记录的管理；

（十一）、编制质检人员的培训计划，并负责组织实施，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；

（十二）、制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况；负责安全工作考核奖惩兑现。

（十三）、组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。

六、物资部

（一）、 全面负责项目的物资、机工具供应等工作。

（二）、 编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。

（三）、 根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。

（四）、 负责工程设备、材料的管理，负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。

（五）、 负责施工机械、设备的调配，负责施工机械设备的保养、维护等工作。

七、综合部

（一）、 全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。

（二）、 负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的档案管理体系；负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交；做好项目档案信息资源的利用开发工作。

（三）、 负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作，负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。

（四）、 负责现场及生活区的治安保卫和消防工作；负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。

八、财务部

负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。

第四节、工程项目现场管理制度

一、工作范围

工程部负责组织、管理项目；全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作，以及工程成本控制工作。

二、工作关系

1、与监理单位的关系：

监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围正确履行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相适应的专业监理人员，对工程建设项目进行全过程控制，应定期和不定期向公司范汇报施工过程的质量、进度、投资、验收等监理工作情况，每月向工程部定期提交监理月报，提出有益的建议和意见。与工程有关的重要事情必须事先向工程部经理报告，经同意确认后，才能执行，工程部有义务将与工程有关的信息（公司另有规定需要保密的除外）毫无保留的告知监理单位，工程部实施对监理单位在工程建设项目中的监理工作进行协同及管理。

2、与设计单位的关系：

设计单位应按所签订的工程建设项目委托设计合同，对工程项目建设承担全部设计技术责任，根据合同条款规定，履行设计职责和义务，委派专业设计人员，经常到项目了解工程情况和指导工程施工，及时处理解决施工中出现的设计问题，参加对工程地基、隐蔽、分部、单位工程以及重要部位关键工序的施工质量验收、签署设计意见。根据施工过程中提出的经工程部同意认为有必要对设计进行核定修改的问题，设计单位应予以配合，经复核确认可行后，应及时签发设计修改变更通知或技术核定。

3、与施工单位的关系：

公司将工程建设项目发包给承包商施工后，承包商应按施工承包合同规定的内容严格按设计施工图纸、国家施工验收规范和质量评定标准，组织施工，接受公司工程部的监督与检查。施工单位应按承包合同工期要求，保质保量完成工程施工任务，有义务向建设单位提出工程施工合理化提议，有义务在现场安全文明施工等方面配合营销的需要，汇报工程施工过程情况，施工单位应按时提交施工工程量报表，周进度计划、月进度计划及进度月报和质量通报。工程部有责任和义务帮助承包商创造必要的施工条件，受理、审查施工方在施工过程中提出的合理要求。

4、与质监站的关系：

工程部应保持与质监站的联系，督促施工单位及时通知质监站参与工程地基、隐蔽工程、基础工程、重要部位、关键工序、主体工程和单位工程的质量检查验收。

三、工作控制

1、施工单位在工程开工前应向监理机构提交工程建设项目施工组织设计，及施工方案和施工进度计划，经监理机构总监审查批准后，报公司工程部核准，施工单位方可施工，工程开工必须有经审批签认的开工令。

2、工程部在工程开工前，应组织设计、监理、施工单位进行施工设计技术交底及图纸会审，并形成会议纪要，经各责任主体签署，作为工程施工设计文件的组成部分。

3、工程施工前，施工单位应向施工人员进行书面技术交底，明确质量控制要求和相关操作工艺，由监理机构督促执行，否则不得施工。

4、工程部应对到达施工现场的主要材料的产品合检证、质保书，或质量证明文件，以及按规定需进行现场随机抽检的材料，进行核查签字，否则施工单位不得使用。

5、检查发现有不按图施工或有操作质量问题时，工程部有权下达指令进行整改，直至签发由监理提交的停工指令。

6、施工现场的水准标高，建筑物的定位放线，必须经施工单位、监理机构、工程部共同测量复核，准确无误，并作好测量成果记录，三方签字，才能有效。

7、对工程重要部位关键工序，隐蔽工程，工程部、监理机构应进行全过程的跟踪监督和旁站控制，严格执行地基工程、隐蔽工程的验收制度，由监理机构会同设计单位、工程部与施工方共同验收签证。

8、严格执行分项工程的复核检查，在施工单位自检确认的基础上，交监理机构复核签证，未经工程部、监理复核签证，一律不得进入下道工序的施工。

9、施工技术核定、材料代用、图纸修改、设计变更、必须经监理机构审核、设计单位认可，报工程部同意签认后，由设计单位签发变更通知书或技术核定单，由监理机构下达变更指令，交施工单位执行。

图纸因重大修改、重大方案变化和设计变更引起功能变化时工程部需报公司审批，变更引起较大的使用功能变化或成本增加，对公司的目标和计划产生重大影响时，公司领导审批通过后方可执行。

10、对完成的分部工程，按规定的质量验收标准进行检查验收。由施工单位自检合格后，再由监理机构初验，再报工程部，通知设计单位、地勘、质监站等共同参加验收。

11、施工过程发生质量事故，监理机构应督促参与对事故的调查，并及时向公司工程部报告，通知设计单位、质监人员到场，共同分析，确定处理方案，交监理机构督促施工单位按处理方案执行，复查验收，同时应将事故情况、处理措施、实际结果均作好详细记录，予以签认备案。

12、监理部每周定期召开工程建设项目施工现场工作协调例会，组织施工、建设单位共同研究问题、互通信息、协调工作，会议情况应以纪要形式确认签发。

13、施工单位按文件资料、档案管理要求，及时收集整理其工程施工资料，自检后，交监理机构核查，工程部经理组织相关人员审核，施工阶段交项目部资料室归档，工程竣工后交公司资料室归档，文件资料应真实、准确、及时，保证资料齐全、重要资料必须提供原件。

14、工程完工后施工单位应进行自检并将完整工程竣工的各种资料，报监理机构审核，由建设单位组织工程项目竣工初验，发现问题，及时通知施工单位整改，再由监理机构进行复查验收。会签确认后报工程部审查，再委托监理机构通知各相关单位，组织对整个工程项目进行全面竣工验收，签署验收意见和工程验收证明书。

15、监理单位应在工程竣工一个月内，向公司交报工程监理资料和监理工作总结，工程部收到工程竣工报告和监理工作总结后组织编写整个工程建设项目的系统总结，工程部全体人员均应详细、系统、总结项目建设中的经验和教训，并分别以书面形式送公司。同时召开经验交流会。

工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给工程部经理，工程部经理在签署姓名和时间后生效。必要时，工程师可发出口头指令，并在48 小时内给予书面确认，承包人对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，承包人应于工程师发出口头指令后7 天内提出书面确认要求。

承包人认为工程师指令不合理，应在收到指令后24 小时内向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到承包人报告后24 小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知承包人。紧急情况下，工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。

四、工作制度

1、值班、加班、休假、考勤制度

①、工地员工按项目需要上、下班，每位员工每天下班前应作工作日志。

②、法定休假日,由工程部经理安排工程师轮流值班。

③、工程的重要项目，如基坑支护、土方开挖、钢筋隐蔽验收、水电管线预埋验收、砼浇筑过程等在施工过程中，不论节假日、昼夜都必须安排相应专业人员进行值班。

④、担任加班、值班的员工应尽职尽责，坚守岗位，并按时填写工作日志，作好值班记录。

⑤、工地员工必须坚守项目，有事外出办公事，必须事前向工程部经理报告。

⑥、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人员将每月工程部员工考勤登记表报工程经理，作为项目内部奖金分配依据。

2、开会、电话、请示、汇报制度

①、工地每周星期五上午组织监理单位、施工单位召开工程建设项目工作例会，小结本周工作，布置下周工作要求，研究讨论施工中的各项工作、协调解决工程相关的配套问题，应全面作好会议记录，及时进行会议签到并整理打印出会议纪要。

②、工程部经理、各专业工程师参加施工现场召开的施工、监理会议。

③、施工过程中一般专业技术问题，由各专业人员负责处理，并作好记录，有关多个工种配合的问题应及时向工程部经理汇报，协商处理。

④、有关重大技术、经济问题以及影响合同、进度、工程造价的重大问题，工程部经理应及时向公司领导汇报，组织研究处理解决。

3、收文、发文、资料、管理制度

①、工程部收发文资料管理由工程部资料员负责，其工作按《工程技术资料管理制度》执行。

②、凡确认的设计、施工、变更、签证等文件均需编号记入收文本，凡由项目签发的文件均需编号登记入发文本。

③、收发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写。

④、收、发文件必须有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由签发人和发往单位收文人签字。

⑤、资料员每月底应将项目的收发文资料情况及归档情况进行统计，向工程部经理提供统计书面汇报清单。

⑥、工程完工，资料员应根据档案资料管理标准整理成册，报公司审查、存档。

4、洽商、变更、审批签认制度

4.1工程建设施工中遇到的技术核定、材料代换、图纸修改、变更设计等洽商、变更问题，严格按工程变更程序办理。

4.2 任何口头通知或相关人员无签认手续，相关单位未加盖公章的文件、通知等均无效。担任下道工序的一方有权拒绝执行。

第五节、施工期环境保护措施落实

. 1.环境管理体系

1.1环境保护目标

创建绿色节能建筑，营造和谐施工环境。

1）噪音排放达标：昼间<70db，夜间<55db。

2）防大气污染达标：施工现场扬尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定）。

3）生活及生产污水达标：污水排放符合国家及泉州市的有关规定。

4）施工垃圾分类处理，尽量回收利用。

5）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

1.2环境管理组织机构

建立环境管理领导小组：

组长：龚水林

副组长：姜荣华魏梦玲

组员：徐运明 石海峰 麦学後 龙玲

1.3环境管理职责

项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作。

项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。

项目副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。

项目总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。

安全管理部：项目经理部实施环境管理的主管部门。

综合管理办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。

技术质量管理部：项目经理部实施环境管理的部门。

1.4环境管理制度

1)严格执行环境保护法,采取切实措施防止环境污染；

2)要妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；

3)除设有符合规定的装置外，不得在施工中熔融沥青或者焚烧油毡、油漆及其他会产生有烟尘和恶臭味气体的物品；

4)采取有效措施控制施工过程中的扬尘，使用密封式的圆筒或采取其他措施处理高空废弃物；

5)对生产噪音、震动的机械设施，应采取有效措施减轻噪声扰民，在市区施工要合理安排，必须夜间施工时，应到当地环保部门办理有关手续。

1.5环境管理流程

在工程开工初期，项目经理部将对工程的环境因素进行识别、评价，并依据识别、评价的结果，以及适用的法律法规、标准规范和其他要求，对其控制措施进行策划，编制项目“环境管理规划”，对本工程的重大环境因素进行控制。“环境管理规划”实施过程中，企业总部定期对项目的环境绩效进行测量和监测，项目经理部负责对施工现场造成环境不良影响的隐患进行分析，采取整改或纠正、预防措施，确保本项目环境管理目标的实现。

2.环境保护技术措施

2.1大气污染控制措施

1)施工场地

现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。

2) 砂、土堆场

设密目网围挡，四级风以上时，砂、土堆场外用塑料布予以覆盖。

3)砂浆搅拌

现场设封闭的水泥库及搅拌室，搅拌室内安装自制的喷雾装置，以控制水泥粉尘。水泥和其他易飞扬颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖等措施。

2.2固体废弃物控制措施

固体废物可分为建筑垃圾和生活垃圾。

2.2.1建筑垃圾的控制

1)建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾。

2)按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类堆放建筑垃圾。

3)施工过程中产生的渣土、弃土、弃料、淤泥、泥浆等垃圾按“可利用”、“不可利用”、“有毒害”等字样分开堆放，并进行标识。

4)不可用建筑垃圾应设置垃圾池存放，稀料类垃圾采用桶类容器存放；可利用的建筑垃圾分类存放并按平面布置图中规定存放。

5)建筑垃圾在施工现场内装卸运输时，将用水喷洒，卸到堆放场地后及时覆盖或用水喷洒，以防扬尘。

6)遵照当地有关规定将建筑垃圾运出施工现场。

7)有毒有害垃圾严禁任意排放，单独存放，由项目经理部与焚烧处置单位签订协议书，按协议处理。

2.2.2生活垃圾的控制

1)生活垃圾集中存放在垃圾房内，有毒害垃圾将单独存放在容器内。

2)生活垃圾的清运将委托合法单位承运并签订清运协议，自运时将取得外运手续如《生活弃物处置证》，按指定路线、地点倾倒。出现场前覆盖严实，不出现遗洒。

3)所设自动冲水装置，实行化粪池存贮，管道排放，并有专人管理，化粪池的清掏与当地的环卫部门签订相应协议。

2.3水污染控制措施

1)雨水管理，项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接。设计现场污水管网时，确保不得与雨水管网连接。由项目环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。

2)砂浆搅拌站污水管理，砂浆搅拌站设污水沉淀池，污水经过三级沉淀后，进入现场的污水管网。沉淀池由每周清理一次，项目环保管理员负责检查。

3)桩基施工时，有组织的排放现场泥浆至泥浆池或沉淀池内，使用封闭罐车泥浆外运，运到指定地点排放，以免造成环境污染。

4)厕所污水：施工现场设冲水厕所；厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。

5)污水管理：施工现场的所有施工污水经过沉淀后，再排入市政污水管网；项目委托分包单位定期清理沉淀池内的泥沙。

6)我方施工前制定技术先进、安全有效的施工方案，制订防坍塌污染环境的措施，加强监察施工过程，及时处理隐患。施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。

2.4噪声污染控制措施

2.4.1 桩、连续墙、混凝土支撑系统施工

1)选用噪音小、符合环保的施工机械。

2)选用环保型振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净。

3)对混凝土振捣人员进行交底，确保操作时，不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少空转的时间。

2.4.2 土方开挖

1)选用符合环保标准的施工机械。

2)严格控制推土机的一次推土量、装载机的装载量，严禁超负荷运行。

3)加强施工机械的保养维修，尽可能地降低施工噪声的排放。

4)尽量减少夜间推土机工作量。

2.5环境保护的教育与监督

2.5.1 加强对现场人员的培训与教育，提高现场人员的环保意识。

根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。

(1)符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。

(2)个人工作对环境可能生产的影响。

(3)在实现环境保护要求方面的作用与职责。

(4)违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。

2.5.2 加强信息交流与传送，实施有力监督

2.5.3 建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。

2.5.4 建立项目与企业总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。

2.5.5 加强文件控制，不断了解有关环保知识与法律法规

(1)文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。

(2)对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。

(3)确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。

(4)失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。

2.5.6 监测和测量：组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。

2.5.7 不符合项的纠正与预防：对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由安全环境管理部开出不符合报告，技术管理部根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，安全环境管理部负责跟踪检查，对实施结果要加以确认。

2.6节能措施

1)节水

(1)项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。

(2)对现场人员进行节水教育。

(3)办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。

(4)施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在降水期间，一律使用地下水；在非降水期间，喷洒者注意节约用水。

2)节电

(1)项目现场安装总电表，施工区及生活区安装分电表，并设专人定期抄表。

(2)对现场人员进行节电教育。

(3)在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明。

(4)办公区使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭。

(5)夏季控制使用空调，在无人办公或气候适宜的的情况下，不开空调。

(6)现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉。

(7)施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。

3)节材与材料资源

(1)节材

临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，装配方便可循环利用的材料；

周转材料、循环使用材料和机具耐用、维护与拆卸方便、且易于回收和再利用；

采用工业化的成品，减少现场作业与废料；

减少建筑垃圾，充分利用废弃物。建筑装修及维修期间，对建筑垃圾实行容器化收集，避免或减少建筑垃圾遗撒；

建立垃圾管理制度，对垃圾流向进行有效控制，防止无序倾倒和二次污染；

生活垃圾分类收集、回收和资源化利用。

(2) 使用绿色建材

施工单位按照国家、行业或地方管理部门对绿色建材做出的法律、法规及评价方法，选择建筑材料；

就地取材，充分利用本地资源进行施工，减少运输对环境造成的影响。

4)信息化施工

绿色施工有效方法之一是信息化施工，我方将依靠动态参数（作业机械和施工现场信息）实施定量、动态（实时）施工管理的绿色施工方式。它运用硬件（传感器、电视摄像机、gps系统、遥控装置、微机……等）和计算软件进行施工运行管理、机械管理、劳务管理等，从而可以优选最适宜的匹配机种、机台数量并能实时调配，以最少的机种和机台数量高效完成工程任务，达到高效、低耗、环保的目标。

相对于传统的粗放型施工，信息化施工被誉为“精密型”施工。其优点具体表现在如下8个方面：

(1)可按施工要求优选技术性、经济性、环保性达标的机种；

(2)对机械实时进行预防维修，确保机械高效、安全运行，使机械运行费极小化；

(3)实时监控机械运行，使之高效、低耗；

(4)能监测和预防机械相撞和倾翻事故，提高作业安全性；

(5)能实时掌握作业状况，通过作业量管理调配机种和机台数量，使工序衔接顺畅，提高整体施工效率；

(6)若现场作业条件危险可实施无人化遥控作业；

(7)精确的劳务管理，实现省人化；

(8)作业机械自动监测、操作性能好，操作方便，改善了司机的作业条件。

2.7场地环境管理措施

1)施工场地

(1)通过合理布置，减少施工对场地及场地周边环境的扰动和破坏；

(2)设置专门场地堆土，土方尽量原地回填利用，并采取防止土壤流失的措施；

(3)采取保护表层土壤、稳定斜坡、植被覆盖等措施；

(4)使用淤泥栅栏、沉淀池等措施控制沉淀物。

2) 降低环境负荷

(1)施工废弃物分类处理，且符合国家及地方法律法规的要求；

(2)避免或减少排放污染物对土壤的污染，如仓库、油库、化粪池、垃圾站等处采取防漏防渗措施，防止危险品、化学品、污染物、固体废物中有害物质的泄漏；

(3)施工结束后恢复施工活动中被破坏的植被（一般指临时占地内）补偿施工活动中人为破坏植被和地貌造成的土壤侵蚀等损失。

3)保护水文环境

(1) 整个工程施工前采取避免对地下水污染的对策；

(2) 保护场地内及周围的地下水与自然水体，减少施工活动对其水质、水量的负面影响；

(3) 优化施工降水方案，减少地下水抽取，且保证回灌水水质。

2.8环保监控措施

1)施工噪声的监测

(1)项目安全及文明施工管理部负责对施工现场进行场界噪声测量并填写测试记录。

(2)测试的时间：结构、装修等各施工阶段，于施工开始后3 日内进行1 次；各阶段施工正常进行后再进行一次， 测量时间分为昼间及夜间两部分，夜间测量为在22 时以后进行。选在无雨、无雪及轻风时进行测试，当风级超过三级时，加防风罩，超过四级时停止测试。

(3)测试的方法：测量应在噪音最大时进行，在同一测量点，连续测量5-10 个数值，每次读数的间隔时间为5 秒，测量值为5-10 个数的平均值。

(4)测量点：设在施工现场的边界线上，且距离噪声源最近地方。

(5)噪声测试仪器选用环境噪声监测仪。

(6)监测记录：按附表要求由测试人填写记录；背景噪声比测量噪声低10 分贝以上，否则按噪声监测方法进行修正。

(7)测试后的处理：当测试结果高于规定指标时，则采取更严格的降噪措施。

2)扬尘监测

项目安全及文明施工管理部在扬尘作业高峰时进行监测，采用便携式粉尘观测计监测。

3)水污染的监测

本项目在施工正常期间，由安全及文明施工管理部邀请当地环保部门来现场在总排污口区取样进行化验，项目交费后，索取监测报告，以证明项目排污是否守法。

2.9场区保洁措施

2.9.1场区保洁

场区入口设置洗车槽，安排专人负责保洁，清理道路积雪、雨水、洒水除尘等,自制洒水车进行现场洒水，避免扬尘。

2.9.2垃圾分类及材料堆放

垃圾分类集中堆放，易燃易爆物品分类存放，专人保管；材料码放整齐并挂牌标示，见图示意。

2.9.3卫生防疫

现场建立卫生责任制，炊事员持证上岗，配备急救药品，适时开展卫生教育、急救培训和卫生防疫活动。

2.9.4 工完场清

现场施工坚持执行“工完场清”、“谁施工，谁清理”制度，施工完毕及时清理垃圾。

来源： 住房和城乡建设局