7月初，后勤管理处对已签订合同、符合施工条件的8个维修改造项目，在暑期学生离校的第一时间，组织施工单位安全入校，安全封闭，安全防疫，文明施工。

早准备，精准对接，确定具备施工条件的维修改造项目

按照学校和分管校领导要求，7月2日，后勤管理处负责人组织相关项目人员与学生处、保卫处及相关学院对接，对学生宿舍、教学楼、学生食堂等符合施工条件的场所，进行现场勘察，请求相关部门加大清场力度，为施工单位进场争取时间。7月2日至4日，后勤管理处项目负责人与施工单位法人、项目经理主动接洽，分项目召开协调会，要求每个施工单位汇报工程前期准备情况、施工图纸理解与现场勘察情况、施工方案，提交施工进度表，确定进场时间，并从人员安全、人员管理、防疫准备、工程质量，原材料标准，材料储备等环节提出明确要求，为开工施工打好基础。

早动手，现场安排部署，限期入校进场施工

为防止新冠疫情反复，后勤处要求拟进场施工单位提前报备施工人员信息，并逐一核对身份证、“二查一测”，所有人员统一持24小时核酸检测证明入校。进场后，指导落实施工单位日志、防疫登记资料、消杀器材配备等，划定安全生产区域，封闭施工现场，建立施工单位标识牌、警示牌，规范工程管理。

早跟进，逐一检查项目现场布控，实行封闭式管理

今年后勤处针对疫情反复的情况，要求施工方对进校人员实行封闭式管理，食宿自行解决。施工人员只进不出，隔离与外界接触，降低人员出入带来的风险。后勤处项目负责人分头对各个工地人员信息、消杀情况、施工进度、原材料质检合格证等进行逐一检查，把主动抓与抓源头结合起来，督促企业加强自身管理，树立品牌形象，在保证工程质量的基础上按期竣工。

早防控，建立2022年暑期施工项目联络工作群，把工程项目拉近管

根据兰州疫情发展态势，校领导多次深入施工项目一线指导，督促检查防疫及工程推进情况。后勤处迅速行动，建立了暑期施工项目联络工作群，后勤处项目负责人全部进群。依靠信息平台，主动宣传省上和学校的防疫政策，要求施工单位每日坚持疫情零报告制度，与学校疫情防控工作同步开展、同步实施；第一时间准确掌握工程情况，保证了疫情期间后勤处工程负责人居家隔离不脱岗，及时了解工程进展情况，方便协调相关事宜。依靠社会平台，畅通施工人员的生活保障，保证了企业安心安全施工。

突如其来的疫情，给学校施工项目带来一定影响，制约了工程项目材料、物资的供给，由于前期学校党委、分管领导大力支持，后勤处及施工单位准备比较充分，对项目抓得紧抓得实，在建项目有望按期完工，为学校防疫抗疫形势下推动复工复产提供了模式。随着疫情逐步恢复稳定，后勤处将尽快推动其他项目开工，全程跟踪工程进度，确保工程质量安全和工期，为学校迎新工作奠定基础。

撰稿：严煜 审核：杨映宇