1.1 一般项目范围计划的编制
1.项目范围计划概述
项目范围计划的编制基础是项目实施动机。其编制程序是:识别和确定项目目标和主要产出物——明确项目的实施方案——确定项目的工作范围——拟订项目里程碑——编制项目范围说明书。
项目范围说明书对项目的准确范围作出定义,明确项目目标和主要的项目可交付成果。项目范围说明书是项目组织与项目业主(客户)之间对项目的工作内容达成共识的基础。
2.项目范围计划的编制依据
项目范围计划编制的依据包括:产品说明书;项目说明书;项目的约束条件;项目假设条件。
3.项目范围计划编制的方法和工具
(1)项目产品分析法。该法从项目产品需要具有的功能和特性着手分析,逆向推导出项目的工作范围。分析时可能用到系统分析法、价值分析法和功能分析法等价值工程方法。
(2)收益分析法。该法用以计算并分析项目的实施方案的优劣,以便优选项目实施方案,进而编制项目计划。
(3)头脑风暴法。即发动全体项目团队成员或专家,运用创造性的思维、无拘束地提出各种方案,以便进行筛选,找出最佳项目实施方案。
(4)专家判断法。对项目计划编制过程中的各种方案向专业人士咨询,听取分析和评价意见,指导项目计划的编制。
4.项目范围计划的编制结果