工程项目范围计划的编制
1.1 一般项目范围计划的编制
1．项目范围计划概述
项目范围计划的编制基础是项目实施动机。其编制程序是：识别和确定项目目标和主要产出物——明确项目的实施方案——确定项目的工作范围——拟订项目里程碑——编制项目范围说明书。
项目范围说明书对项目的准确范围作出定义，明确项目目标和主要的项目可交付成果。项目范围说明书是项目组织与项目业主（客户）之间对项目的工作内容达成共识的基础。
2．项目范围计划的编制依据
项目范围计划编制的依据包括：产品说明书；项目说明书；项目的约束条件；项目假设条件。
3．项目范围计划编制的方法和工具
（1）项目产品分析法。该法从项目产品需要具有的功能和特性着手分析，逆向推导出项目的工作范围。分析时可能用到系统分析法、价值分析法和功能分析法等价值工程方法。
（2）收益分析法。该法用以计算并分析项目的实施方案的优劣，以便优选项目实施方案，进而编制项目计划。
（3）头脑风暴法。即发动全体项目团队成员或专家，运用创造性的思维、无拘束地提出各种方案，以便进行筛选，找出最佳项目实施方案。
（4）专家判断法。对项目计划编制过程中的各种方案向专业人士咨询，听取分析和评价意见，指导项目计划的编制。
4．项目范围计划的编制结果
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