要：世界经济进入了全球化，各种企业并购的案例在世界各地随时发生。例如，TCL并购法国汤姆逊公司，联想并购IBM的PC业务，中海油并购美国的优尼科等。然而大部分的并购都是以失败而告终的，有的看似成功，其实却存在大量问题。文章首先介绍企业并购的概念，企业并购的类型与方式，接着阐述文化环境因素是影响企业并购成功的重要因素之一。文化环境因素可分为：宏观和微观文化环境因素。通过对这两种文化环境因素的分析，了解到企业并购中的一些具体的文化冲突。最后提出一些解决的方法。例如，跨文化管理培训，本土化管理还有加强并购企业之间的交流与沟通等。

　　在第5次并购的浪潮中，大约有75%的企业并购案没有达到预期的效果。产生这一结果的原因很多，其中，最主要的是文化环境的差异。如何在并购过程中强化文化的积极因素，并成功地避免各种阻碍，是决定企业并购成功的关键。

　　一、企业并购概述

　　企业并购，是兼并(Merger)与收购(Acquisition)的合称。兼并。狭义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业法人资格丧失，并获得他们控制权的行为。广义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，并企图获得其他控制权的经济行为。收购。收购(Acquisition)是指一家公司用现金、债券或股票等方式，购买另一家公司的股票或资产，以获得该公司控制权的行为，该公司的法人地位并不消失。收购广义的兼并常作为同义词使用，尤其当兼并与收购同时使用时。

　　兼并与收购的主要区别在于：兼并是指一家企业与其他企业合为一体，目标企业法人地位丧失，收购则通常保留被收购企业的法人地位。但是，在实际过程中，兼并、收购往往交织在一起，很难严格分开。一般情况下我们不对两者做特别的区分，而统称为并购。

　　企业并购的分类多种多样，按一般分类可以分为以下4种：一是出资购买资产式并购。指收购公司使用现金购买目标公司全部或绝大部分资产来实现并购。二是出资购买股票式并购。指收购公司使用现金、债券等方式购买目标公司一部分股票，来实现控制后者的资产及经营权的目标。三是以股票换取资产式并购。指收购公司直接向目标公司发行自己的股票以交换目标公司的大部分资产。四是以股票换取股票式并购。指收购公司直接向目标公司的股东发行股票，以换取目标公司的大部分股票。

　　二、企业并购文化因素分析

　　并购创造的价值取决于所追求的战略能力在两个组织间的转移情况。文化环境因素，被普遍视为企业并购中最重要的因素之一。文化环境是指在一个组织中，价值观念、信仰、态度等影响个人和群体的行为的总和。文化环境因素从企业并购的前期准备阶段，到后期的企业整合阶段一直都有影响，且是企业并购成功的关键。文化环境因素分为宏观文化环境因素和微观文化环境因素。

　　宏观文化环境因素包括：地域文化因素。地域和国家的不同，使得人们之间在语言、文化、习惯、生活方式和宗教信仰等方面都产生了巨大的差异。法律环境因素。外国企业要进入一个国家必须了解这个国家的法律，否则，它将会面临很大的冲击。政府作用因素。政府在企业并购中的作用主要表现为两个方面：为企业并购的有效进行提供具有规范与保障特点的交易条件;注意发挥监管作用，适度有效地规制企业并购。

　　微观文化环境因素即为企业文化。企业文化是指在特定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。主要包括以下4个方面：

　　一是经营思想与经营方式的冲突。优秀企业在经营思想方面有一个共同点，这就是互利、效率、市场、应变，特别是在互利方面，其指导思想是“双赢”，即在市场中要更多地考虑对方的获利性。

　　二是企业价值观的冲突。企业的价值观是企业追求经营成功过程中所推崇的基本信念和行为准则，是企业进行价值评价、决定价值取向的内在依据。不同企业价值观的企业并购后，总会产生价值评判上的差异，被并购企业的员工原有文化观的彻底改变通常会导致员工和技术人员的大量流失。