PERT网络管理软件在项目施工阶段工程进度监理中的应用
项目施工阶段进度监理，是指项目进度监理工程师根据项目总工期的要求，及时审查、跟踪、调整项目进度的过程。在南京新世纪广场工程进度监理工作中，应用PERT网络管理软件，初步形成了一套完整的进度监控预警体系。
一、国内网络计划管理软件性能概要
在网络管理软件的设计研究中，对网络图形的处理一直是较为辣手的问题，目前国内市场上具有网络图形功能的软件主要有PERT3.0（北京梦龙科技开发公司）、Microsoft Project3.0 for bbbbbbs(美国Microsoft公司)、Project planner即P3（美国Primavera公司），各软件主要性能如表Ⅰ所示。
表Ⅰ：几种网络计划管理软件性能比较
我监理部经过多方比较，选择了Pert3.0软件作为项目进度控制的主要辅助软件。
二、项目进度监理监控预警系统的建立
项目进度管理的过程，可以用图Ⅰ的框图表达。
（一）计划阶段 在施工计划阶段，监理工程师根据各承包商提供的施工方案和项目总体进度计划，进行项目施工总体规划，形成初步网络，用以对项目的实施总体规划、控制，协调设备供应商、承包商等各方面的关系，并做为确定合同工期的参考依据。 为对项目实施的各道工序进行控制，要求承包商提供各施工阶段的施工作业计划，供监理工程师审查，并形成项目分解后的实施性网络计划，即对项目分解进行分类与编码，编制各分解项目子网络计划。当然，对有引起子项目的网络细化工作需要到工程开工后，随着实际进度逐步加深，因些，项目实施计划的编制亦是一个动态过程。实际操作中，一般将予项目按总计划要求设定里程碑时间，边实施，边细化。
（二）项目实施阶段 在项目实施阶段，项目进度监理工程师通过审查工程作业进度计划、资源需要量计划等的合理性，跟踪作业实际进度并与进度计划进行比较、分析，发现问题及时处理，并采取适当补救措施，从技术、组织、经济等各个方面着手，保证项目进度控制在总进度计划规定的范围内。这总分的工作量大，需采集的数据多，并需和质量控制、投资控制协调进行，因此，需要监理工程师全身心投入。
1．及时审查工程作业进度计划。由于在项目进度计划阶段形成的是控制性网络计划，不利于每日对进度进行控制，需要深化计划的内容，这就是要求各承包商、设备供应商等有关单位在每个子项目实施前提出较详细的作业计划，并对其审查，协调好各方面的施工（设备、材料进场）次序，这是实施计划的基础工作。
2．审查资源需要量计划并监督其实施。在整个项目的实施过程中，资源的需要量不是完全均衡的，进度监理工程师需要及时测算和估计各施工阶段工程进度的因素减少到最小程度，从而达到预控的效果。
3．及时分析由于设计变更等异常情况对工程进度的影响，并采取相应措施调整后续作业的进度，使其符合总计划要求。
4．跟踪作业的实际进度，发现作业延迟完成，要及时分析作业延迟的原因及对总进度计划的影响程度，采取补救措施，尽量保证总计划的执行。
5．定期形成进度报表，满足各级管理层项目管理的需要。
三、监控预警系统的实施 运用PERT网络管理软件，在新世纪广场工程（新加坡独资，14万平方米）中建立工程进度监控预警系统，并投入试运行。到目前为止，主要进行如下工作。 1．编制了从工程招标到竣工的项目总体网络计划，如图Ⅱ所示；
2．进行到土方开挖的作业网络计划分解细化工作；
3．项目实施至桩基工程（406根钻孔灌注桩，已完成175根），采取如下进度控制手段： a.及时提醒甲方保证水泥、钢材的供应，以满足施工需求；
b.每日检查砂、石料的进料质量和数量，是否满足正常施工的要求；
C．督促承包方进行施工设备的保养；
d．每周一总结上周施工进度执行情况，并通过例会确定下周进度实施计划；遇有计 划未完成情况，要求承包商分析原因，采取相应的技术组织措施，在下周施工 中弥补进度损失；
e.随现场实际进度情况，分析可能发生的异常情况；
f.每月向甲方报送月及累完成工作量，并提出下月实施进度计划；
g．建立了进度档案查寻系统，可随时查看需要的工程进度数据。
四、系统运行初步评价 项目进度监理工程师通过质量、进度、成本方面的配合，应用进度监控预警系统理论，基本能控制工程进度，协调各方面的关系，也使监理工作能有计划、有步骤地进行。在监理人员配备较少的情况下，顺利完成监理的各项工作，取得了预期的效果。
一、国内网络计划管理软件性能概要
在网络管理软件的设计研究中，对网络图形的处理一直是较为辣手的问题，目前国内市场上具有网络图形功能的软件主要有PERT3.0（北京梦龙科技开发公司）、Microsoft Project3.0 for bbbbbbs(美国Microsoft公司)、Project planner即P3（美国Primavera公司），各软件主要性能如表Ⅰ所示。
表Ⅰ：几种网络计划管理软件性能比较
| Pert3.0 | Project3.0 | P3 Ver5.1 | |
| 编辑形式 | 图形编辑为主可用文本编辑 | 文本编辑 | 文本编辑为主图形局部修改 |
| 生成图形 及进度 |
横道图 时标，逻辑，单节点网络 快 | 横道图单节点网络图 快 | 横道图逻辑网络单节点网络图 慢 |
| 资源处理 | 作业预算价 | 人工费 | 丰富 |
| 子网络 | 丰富 | 无 | 丰富 |
| 操作 | 不需专门培训 | 需短期培训 | 需专业培训 |
| 软件硬件 要求 |
硬件：80286以上 软件：DOS3.0以上 |
需bbbbbbs支持 | 386以上4M以上内存 DOS3.3以上 |
| 价格 | 适中 | 较低 | 昂贵 |
二、项目进度监理监控预警系统的建立
项目进度管理的过程，可以用图Ⅰ的框图表达。
（一）计划阶段 在施工计划阶段，监理工程师根据各承包商提供的施工方案和项目总体进度计划，进行项目施工总体规划，形成初步网络，用以对项目的实施总体规划、控制，协调设备供应商、承包商等各方面的关系，并做为确定合同工期的参考依据。 为对项目实施的各道工序进行控制，要求承包商提供各施工阶段的施工作业计划，供监理工程师审查，并形成项目分解后的实施性网络计划，即对项目分解进行分类与编码，编制各分解项目子网络计划。当然，对有引起子项目的网络细化工作需要到工程开工后，随着实际进度逐步加深，因些，项目实施计划的编制亦是一个动态过程。实际操作中，一般将予项目按总计划要求设定里程碑时间，边实施，边细化。
（二）项目实施阶段 在项目实施阶段，项目进度监理工程师通过审查工程作业进度计划、资源需要量计划等的合理性，跟踪作业实际进度并与进度计划进行比较、分析，发现问题及时处理，并采取适当补救措施，从技术、组织、经济等各个方面着手，保证项目进度控制在总进度计划规定的范围内。这总分的工作量大，需采集的数据多，并需和质量控制、投资控制协调进行，因此，需要监理工程师全身心投入。
1．及时审查工程作业进度计划。由于在项目进度计划阶段形成的是控制性网络计划，不利于每日对进度进行控制，需要深化计划的内容，这就是要求各承包商、设备供应商等有关单位在每个子项目实施前提出较详细的作业计划，并对其审查，协调好各方面的施工（设备、材料进场）次序，这是实施计划的基础工作。
2．审查资源需要量计划并监督其实施。在整个项目的实施过程中，资源的需要量不是完全均衡的，进度监理工程师需要及时测算和估计各施工阶段工程进度的因素减少到最小程度，从而达到预控的效果。
3．及时分析由于设计变更等异常情况对工程进度的影响，并采取相应措施调整后续作业的进度，使其符合总计划要求。
4．跟踪作业的实际进度，发现作业延迟完成，要及时分析作业延迟的原因及对总进度计划的影响程度，采取补救措施，尽量保证总计划的执行。
5．定期形成进度报表，满足各级管理层项目管理的需要。
三、监控预警系统的实施 运用PERT网络管理软件，在新世纪广场工程（新加坡独资，14万平方米）中建立工程进度监控预警系统，并投入试运行。到目前为止，主要进行如下工作。 1．编制了从工程招标到竣工的项目总体网络计划，如图Ⅱ所示；
2．进行到土方开挖的作业网络计划分解细化工作；
3．项目实施至桩基工程（406根钻孔灌注桩，已完成175根），采取如下进度控制手段： a.及时提醒甲方保证水泥、钢材的供应，以满足施工需求；
b.每日检查砂、石料的进料质量和数量，是否满足正常施工的要求；
C．督促承包方进行施工设备的保养；
d．每周一总结上周施工进度执行情况，并通过例会确定下周进度实施计划；遇有计 划未完成情况，要求承包商分析原因，采取相应的技术组织措施，在下周施工 中弥补进度损失；
e.随现场实际进度情况，分析可能发生的异常情况；
f.每月向甲方报送月及累完成工作量，并提出下月实施进度计划；
g．建立了进度档案查寻系统，可随时查看需要的工程进度数据。
四、系统运行初步评价 项目进度监理工程师通过质量、进度、成本方面的配合，应用进度监控预警系统理论，基本能控制工程进度，协调各方面的关系，也使监理工作能有计划、有步骤地进行。在监理人员配备较少的情况下，顺利完成监理的各项工作，取得了预期的效果。
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