1．施工项目成本计划需要考虑的风险因素

在成本计划编制中可能存在着以下几方面的因素导致成本支出加大，甚至形成亏损：
　　(1)由于技术上、工艺上的变更，造成施工方案的变化；
　　(2)交通、能源、环保方面的要求带来的变化；
　　(3)原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应；
　　(4)工资及福利方面的变化；
　　(5)气候带来的自然灾害；
　　(6)可能发生的工程索赔、反索赔事件；
　　(7)国际国内可能发生的战争、骚乱事件；
　　(8)国际结算中的汇率风险等。

　　对上述各可能风险因素在成本计划中都应做不同程度的考虑，采取预控措施，并在计划发生变化时能及时修正计划。

2．计划目标成本预控措施的途径

　　(1)认真搞好施工组织。主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。

　　(2)加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

　　(3)加强定额用工管理。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

　　(4)加强机械设备管理。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

　　(5)加强材料管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施、合理使用材料，注意节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

　　(6)加强施工管理费的预算和控制。主要是精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。

　　(7)积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。