2．单位工程施工进度计划的内容
　　《规范》7．2．5条规定了单位工程施工进度计划的以下内容：编制说明，进度计划图，单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
　　(1)编制说明。其基本内容与施工总进度计划的编制说明类似，主要是总工期、劳动力不均衡系数、存在的问题、执行重点与措施、职责分工等。
　　(2)进度计划图。如果是网络计划，为了便于执行中使用有关信息，应在横道图计划分部分项工程名称后面及进度线中间加进工程量、人工或机械量、持续时间；或在网络计划图之外列出下列内容的表式；分项工程名称、工程量、劳动量、起止时间、持续时间等。
　　(3)单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。该项内容是在施工项目管理实施规划进行风险管理规划(《规范》第4．3．13条)的基础上，针对本单位工程的实际情况编写的，可以是节录，也可以在其基础上细化。主要是分析在进度方面可能遇到哪些风险，它对进度的影响程度，应对措施有哪些等。．根据经验分析，施工项目进度控制遇到的风险主要有以下一些：工程变更，工程量增减，材料等物资供应不及时，劳动力供应不及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，拖欠工程款，分包影响等。控制措施可以从技术、组织、经济、合同4个方面进行设计，但要抓住重点。如拖欠工程款问题，应有有效的解决办法，尽量做到不因资金短缺而停工。

3．关于分包单位的进度计划问题
　　分包单位施工的内容，在总包单位的施工进度计划中应一并考虑，以便进行进度控制。编制时应与分包单位协商、平衡，以便协作配合。在总包的施工进度计划确定后，分包单位应抓紧编制详细的分包工程施工进度计划，以保证总包计划的完成。

三、施工进度控制计划的支持性计划

　　《规范》第7．2．7条规定，“劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。"这些计划可以统称为施工进度计划的支持性计划，即以资源支持施工。换句话说，资源需要量计划是保证施工进度计划实现的支持性计划。施工进度计划的确定在先；资源需要量计划编制在后。

1．劳动力需用量计划

可按表 5—8进行编制，并按单位工程进行汇总。

2．材料需用量计划

可按表 5·9进行编制，亦可按单位工程综合编制。

2．材料需用量计划

可按表 5·9进行编制，亦可按单位工程综合编制。

4．资金收支预测计划

资金收支预测计划可先按图 5．2绘制资金收支预测图，然后按表5一11列出一览表。