2.单位工程施工进度计划的内容
《规范》7.2.5条规定了单位工程施工进度计划的以下内容:编制说明,进度计划图,单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
(1)编制说明。其基本内容与施工总进度计划的编制说明类似,主要是总工期、劳动力不均衡系数、存在的问题、执行重点与措施、职责分工等。
(2)进度计划图。如果是网络计划,为了便于执行中使用有关信息,应在横道图计划分部分项工程名称后面及进度线中间加进工程量、人工或机械量、持续时间;或在网络计划图之外列出下列内容的表式;分项工程名称、工程量、劳动量、起止时间、持续时间等。
(3)单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。该项内容是在施工项目管理实施规划进行风险管理规划(《规范》第4.3.13条)的基础上,针对本单位工程的实际情况编写的,可以是节录,也可以在其基础上细化。主要是分析在进度方面可能遇到哪些风险,它对进度的影响程度,应对措施有哪些等。.根据经验分析,施工项目进度控制遇到的风险主要有以下一些:工程变更,工程量增减,材料等物资供应不及时,劳动力供应不及时,机械供应不及时,效率不达标,自然条件干扰,拖欠工程款,分包影响等。控制措施可以从技术、组织、经济、合同4个方面进行设计,但要抓住重点。如拖欠工程款问题,应有有效的解决办法,尽量做到不因资金短缺而停工。
3.关于分包单位的进度计划问题
分包单位施工的内容,在总包单位的施工进度计划中应一并考虑,以便进行进度控制。编制时应与分包单位协商、平衡,以便协作配合。在总包的施工进度计划确定后,分包单位应抓紧编制详细的分包工程施工进度计划,以保证总包计划的完成。
三、施工进度控制计划的支持性计划
《规范》第7.2.7条规定,“劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划,应根据施工进度计划编制。"这些计划可以统称为施工进度计划的支持性计划,即以资源支持施工。换句话说,资源需要量计划是保证施工进度计划实现的支持性计划。施工进度计划的确定在先;资源需要量计划编制在后。
1.劳动力需用量计划
可按表 5—8进行编制,并按单位工程进行汇总。
2.材料需用量计划
可按表 5·9进行编制,亦可按单位工程综合编制。
2.材料需用量计划
可按表 5·9进行编制,亦可按单位工程综合编制。
4.资金收支预测计划
资金收支预测计划可先按图 5.2绘制资金收支预测图,然后按表5一11列出一览表。