一、项目进度控制的概念和目标

　　《规范》2．0．15条对“项目目标控制”的概念适用于项目进度控制。所谓“进度”，是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续时间和过程的总时间。根据《规范》7．1．1条规定，施工项目进度控制“应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标”。施工合同约定的竣工日期往往不是一个；一般说来，项目施工应分期分批竣工，这样，施工合同可能约定几个分期分批竣工工程的竣工日期。这个日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。因此，项目管理者，应以合同约定的竣工日期指导控制行动。

　　为了实现这个目标，项目管理者应做好两项基础工作，一是进行进度控制目标分解；二是编制施工进度计划。

二、进度控制目标分解

　　《规范》第7．1．2条规定，“进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。

图 5～l进度控制目标分解体系

　　这条规定给进度控制目标分解以较大的自由度。一般说来，按单位工程分解为交工分目标是发包人要求的目标，要接受其监督；按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标是承包人为完成合同规定的进度控制目标、进行目标分解而确定的自我控制目标；按年、季、月计划期分解为时间目标则是为编制周期计划，指导进度控制活动而确定的目标。在实际工作中，这三种分解应进行有机结合。前两种分解结果可形成图5一I的目标分解结构。

　　但并非每次分解均要分解到工序，而要根据控制主体的要求进行决策。如果此次分解要满足作业要求，则必须分解到分项工程或工序；如果要满足承包专业或施工阶段的要求，则可分解到分部工程或单位工程；如果要满足交工要求，则可分解到单位工程或单项工程。

三、进度控制体系

　　《规范》 7．1．3条规定，“项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系”。这就是说，进度控制体系由进度控制的责任人组成，总责任人是项目经理，计划人员、调度人员是进度控制的专业人员，而子项目负责人、作业队长及班组长均为分目标的责任人。这样组成的控制体系有两个优点：一是目标容易落实，二是便于进行考核。

四、进度控制程序

　　《规范》 7．1．4条规范了项目经理部的项目进度控制程序。把这个程序进行简化，就是：确定时间目标一编制施工进度计划一开工一实施施工进度计划一进度控制总结。这个程序体现了PDCA循环，它是一个持续改进的过程。正确将PDCA循环方法应用到施工项目全过程的进度控制中，可不断提高进度控制水平，确保合同工期最终目标的实现。

五、施工进度控制计划的种类

　　《规范》第7．2．1条指出，“施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划"。

1．施工总进度计划

　　施工总进度计划是针对建设项目、单项工程的施工或群体项目的施工而编制的施工进度计划。由于这种施工项目规模大，所含子项目多，因而其进度计划具有控制性，综合l生，预测因素多，对进度控制只能起规划作用，为单位工程施工进度计划的编制提供依据。

2．单位工程施工进度计划

　　单位工程施工进度计划是针对单位工程的施工而编制的进度计划。这种进度计划所含施工内容比较简单，施工期相对较短，故具有作业性，用于进行进度控制比较具体、明确，可依据它编制年、季、月、旬施工进度计划，也可直接实施。图 5—3是一份混合结构工程的横道图施工进度计划。