精益生产实战沙盘模拟训练营 (引进国外沙盘模拟工具实战性极强)

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200 3800.00元/天
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  • 发布日期:2019-01-02
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详细参数
培训机构深圳市精一达企业管理咨询有限公司适用对象总经理,生产制造经理,工程经理,品质经理,采购与物
培训类型强化培训时间周末
培训方式线下培训课时其他 其他
适用对象总经理,生产制造经理,工程经理,品质经理,采购与物培训类型强化
培训时间周末培训方式线下

产品详情

精益生产实战沙盘模拟训练营 (引进国外沙盘模拟工具实战性极强)

培训时间:2019年03月22-23 广州  04月27-28 烟台  05月25-26 深圳  06月22-23 上海
                 10月26-27广州  
培训费用:3800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
培训对象:总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。
主办单位:精益培训学院-深圳市精一达企业管理咨询有限公司

∵〖课程收益〗

1、了解精益生产的基本概念及常用工具

2、了解精益生产体系的推进

3、了解精益生产推行的基本技巧

4、实战模拟精益生产常用工具(5S,VSM,SMED,Pull system, One piece flow)

5、与精益生产实战大师面对面沟通交流

∵〖课程大纲〗

第一天 上午

     游戏1.5S和可视化的便利(规定入课堂只提前5分钟)

一、精益生产介绍

1、精益生产到底是什么?(是理念?是哲学?是模式?是方式?是JIT?)

2、精益生产的优势在哪里?

3、丰田生产系统模式的精髓是什么?

案例——精益制造系统架构介绍(工厂,集团)

4、精益在推行过程中的挑战

5、精益生产体系的工具简介

第一天下午

       模拟2:组装线改善A 原状

1、精益生产的基础 -- 5S及目视管理

-- 实施5S的意义、计划、方法和步骤

-- 目视管理的应用

      模拟2:组装线改善B

2、标准化作业

--标准化作业的作用

--标准化作业三表

--标准化作业实施方法(实战模拟)

  --线平衡的定义,目的和推行方法(平衡,单件流,U型先线)

模拟2:组装线改善C&D

模拟2讨论(Takt Time, PPH)

 

第二天 上午

3、全面生产维护(TPM)

--设备为何会出故障

--理解设备损失、综合设备效率OEE及计算方法

--TPM的基本思想和预防损失

--全员生产维护的步骤

4、快速换模(SMED)

--什么是SMED,SMED的好处

模拟3:SMED A原状

--SMED的推行目的

--SMED的推行方法及步骤(SMED统计表格,意大利面条图的绘制,常用改善方法)“落地工具”

--SMED的维护及KPI的制定

模拟3:SMED B 模拟快速换模

模拟 3:谈论(如何使更多的动作并行)

第二天下午

    5、价值流图的运用(VSM)

       --什么时候价值流,什么是价值流图,价值流图的作用及意义

       -- VSM的推行方法

       --模拟4分组绘制价值流图(现在及将来的价值流图)

       --讨论4(动态)

     6、Pull system(拉动系统)

        -- Pull的定义,目的

        -- Pull system的推行方法(落地工具:小火车站点设置,蜂窝槽,运行图,拉动卡,补料卡的制作方法介绍)

        --模拟5:Pull system生产模拟

        --讨论:Pull system中的注意事项

五、精益生产的体系的建立(持续的精益改善过程(Kaizen))

1、至上而下的精益思想

2、创建连续不断的价值流

3、只求“O浪费”的消除浪费

4、持续改善/一次一点点

5、问题是机会

5.1、问题意识

5.2、问题意识与创造力

6、简单化

7、阻碍改进的障碍

8、我们需要鼓励创造(全员参与改善)

10、在整个系统推动改进

11、考虑变化

12、生产现场哪些需要改善

13、充分授权的员工参与

14、精益生产体系的评价

∵〖讲师介绍〗

周刚老师

周老师具有25年以上的生产管理经验,

专注行业:电真空、通讯电子、轻工机械,汽车配件 等三大行业

专注领域:精益生产、质量、精益现场

背景经历:

周老师曾经在世界500强汤姆逊公司,连接器全球领先的莫莱克斯,法马通公司,从事现场管理改善、精益生产推进工作等,先后任工程师、主管、经理、厂长、营运副总裁等职务。在企业建立、推行精益生产及中基层管理能力提升等方面有丰富的实战经验。

   周老师曾任某法资公司(富加宜连接器)(大批量生产模式)的精益生产经理,在公司内建立精益生产体系,推广精益文化,通过先稳定制程,再快速换线然后拉动生产的方式完成公司从传统的制造模式转化为精益生产模式的变革,工厂布局更直观、流程更简化,库存减少40%.

    周老师曾任法资公司(Merson(小批量生产模式)的总经理,在公司内导入精益文化,强调精益计划,制定远期主生产计划策略,提高计划的可执行度,一年内将OTDP60%提高到85%.

服务过的客户:

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