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大连小型挖掘机今日报道“小型挖掘机市场仅在农村”，这是行业普遍认可的观点。然而随着国家城镇化进程的加速，原本并不被厂家看好的农村，已经逐渐成为工程建设的主站场不容忽视。集灵活、功能多用、用途广泛等特性于一身的小型挖掘机，市场将越来越火爆则可预期。除去“城镇化政策”的侧重之外，从我国经济发展进程来看，人力成本在逐渐增高。“以机器代替人力”的发展趋势已经日趋明显。快捷高效的作业也使得越来越多的人开始认可并使用工程机械作业。在“挖掘机之都”广丰，小型挖掘机能高效地帮助进行农作物的种植。同时，小型挖掘机还可以完成一些小型的水利建设。更有甚者，将挖掘机用于养殖场，帮助他们养猪致富。小型挖掘机凭借其价格低、质量轻、保养维修方便，操作灵活、用途广、效率高在农村市场上广受欢迎。同时，国家出台的一系列惠农政策，对农村加大贷款方面的金融支持，一部分企业相继纳入《农机购置补贴目录》，带动了一大批农村人开始购买工程机械产品。小型工程机械除了在农村收到欢迎外，近些年来也成为了城市建设中的新宠儿。随着国家宏观政策调控的不断出台，大兴土木的比例有所下降，市政维护等需求不断上升，诸如市政养护、园林绿化、环保、水电设施及物业管理等，都为小型挖掘机提供了一展身手的好机会。仅以北京市为例，2011年新增的城镇绿化面积就多达700公顷；三环路增绿添彩工程共栽植乔木和灌木4.5万株，铺设草坪6.2万平方米;全市完成老旧小区绿化改造57处，新建小区绿化20公顷;郊区完成绿化造林8.2万亩。这些数字不仅仅代表绿化面积的增加，更让我们看到了小型挖掘机的潜在市场。
性价比高海外竞争力强劲
与大型工程机械需求趋于饱和相比，小型工程机械的需求却还存在缺口。一季度，小型挖掘机销量印证了这一观点。而在国外市场这种缺口则更大。有专家介绍，缅甸、泰国、老挝、柬埔寨等几个国家，经济水平尚低且都属于农业大国，对小型工程机械的需求很大。然而放眼全世界，像缅甸这样的农业发展中国家还有很多。日前有工程机械市场专家分析称，国外技术先进的高端产品在类似东南亚、非洲这种新兴市场却找不到适合销售的市场，与之相反，“中国企业处于理想状态，因为它们拥有新兴市场优先需要的东西：耐用、技术简单、价格合理，且用户可自行维修”。中国的小型挖掘机在海外市场竞争力强劲。
经济增长速度逐渐放缓，国内大型工程项目建设正逐渐减少，这极大制约可大型工程机械的市场。在市场低迷的情况下，苦练内功固然重要，然而敏锐洞察市场，投资小型工程机械领域或许会得到意想不到的成果
挖掘机历来是中国工程机械行业永恒不变的焦点，目前挖掘机被广泛应用于有色、建材、磷化、煤炭、水利水电建设等行业，挖掘机市场正在不断壮大。中国挖掘机械行业发展现状及趋势分析如下。
据中国工程机械工业协会挖掘机械分会秘书处2014年行业数据统计分析，纳入统计的28家主机制造企业2014年全年累计销售各类型液压挖掘机产品90507台（含出口），较去年同期下降19.5%。其中，第一季度共计销售34018台，同比上升3.6%；第二季度共计销售27186台，同比下降24.8%；第三季度共销售13669台，同比下降29.6%；第四季度共销售15634台，同比下降35.0%
一、市场格局
1.市场份额
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近年来，欧美品牌的市场份额一路小幅稳步增长，与其形成对比的是，韩系份额一路下挫；国产与日系品牌在2013年后趋于稳定，2014年第四季度分别占据了45%和28%的市场。
2014年，日系品牌实现销量26239台，同比上升1.9%，其中久保田在小挖领域占据优势，同比增长1.4%；韩系品牌2014年实现销量10648 台，同比下滑2.3%，下降幅度明显；欧美品牌2014年实现销量14778台，同比上升1.2个百分点，其中卡特彼勒实现销量9826台，同比增长 3.0%；国产品牌2014年实现销量38842台，同比下降0.9%，绝大多数企业均有10%~30%不等的下滑。
2.市场集中度
2011年以来，中国挖掘机械市场集中度呈现下降趋势，这主要是由于随着市场的不断增长，各企业不断加大投资力度，行业竞争越来越激烈，寡头垄断很难再出现。但2012年4季度后，市场集中度逐渐回升。龙头企业发挥其运营商的优势和经营的多样性，不断开拓市场，挤压了小型企业的生存空间，小型企业可能面临转型、兼并重组或被淘汰的局面。更多内容可查阅宇博智业市场研究中心撰写的挖掘机行业分析及市场研究报告。
3.内销及出口情况
2014年，纳入统计的28家主机制造企业2014年在国内市场（不包含出口及港澳地区）累计共销售各类型液压挖掘机产品84428台，同比下降 19.5%。同期，纳入统计的主机制造企业累计共出口各类型液压挖掘机产品5934台，同比下降20.7%。其中，第一季度共计销售1575台，同比下降 27.9%；第二季度共计销售1536台，同比下降27.0%；第三季度共销售1283台，同比下降19.0%；第四季度共销售1540台，同比下降 4.0%。
二、中国挖掘机械行业发展面临的新挑战
1.产能过剩是目前挖掘机械行业最大的挑战。目前，挖掘机械市场严重供大于求、产业集中度较低、同质化恶性竞争导致市场低迷，给企业经营带来极大的挑战。如不解决产能过剩的问题，大多数挖掘机械企业将无法翻身。
2.资金挑战。受产能过剩影响，银行对挖掘机械行业的贷款明显收紧，实际利率上升造成财务费用过高，债券等间接融资手段的成本较高，多数企业自有资金不足，资产负债率很高，“造血”功能弱，且资金紧张持续期间越长，企业倒闭的风险就越高。
3.风险控制能力不足。经济调整期，中国挖掘机械行业风险控制意识不够、能力不足、体系不全、信息化手段欠缺、一系列的软保障、措施不足。当前，一些企业面临的经营风险留给采取措施的时间越来越短，风险控制的挑战越来越紧迫。
4.自主创新能力弱。近两年来，我国自主品牌挖掘机企业的市场份额一直呈下滑趋势，仅40%左右，其余60%的市场份额由国外品牌统治。随着消费升级和外资品牌挖掘机的市场下沉，外资品牌价位和自主品牌有重合，对自主品牌的发展带来了巨大挑战。
虽然企业经营面临的挑战重重，但“危”中有“机”，这是我国企业转型升级非常好的机遇。在挑战面前，挖掘机企业需要将其转化为下一步生存发展的机遇，强化改革，调整创新，全面优化提升自身的竞争力水平，适应“新常态”带来的经营环境的变化。
性价比高海外竞争力强劲
与大型工程机械需求趋于饱和相比，小型工程机械的需求却还存在缺口。一季度，小型挖掘机销量印证了这一观点。而在国外市场这种缺口则更大。有专家介绍，缅甸、泰国、老挝、柬埔寨等几个国家，经济水平尚低且都属于农业大国，对小型工程机械的需求很大。然而放眼全世界，像缅甸这样的农业发展中国家还有很多。日前有工程机械市场专家分析称，国外技术先进的高端产品在类似东南亚、非洲这种新兴市场却找不到适合销售的市场，与之相反，“中国企业处于理想状态，因为它们拥有新兴市场优先需要的东西：耐用、技术简单、价格合理，且用户可自行维修”。中国的小型挖掘机在海外市场竞争力强劲。
经济增长速度逐渐放缓，国内大型工程项目建设正逐渐减少，这极大制约可大型工程机械的市场。在市场低迷的情况下，苦练内功固然重要，然而敏锐洞察市场，投资小型工程机械领域或许会得到意想不到的成果
挖掘机历来是中国工程机械行业永恒不变的焦点，目前挖掘机被广泛应用于有色、建材、磷化、煤炭、水利水电建设等行业，挖掘机市场正在不断壮大。中国挖掘机械行业发展现状及趋势分析如下。
据中国工程机械工业协会挖掘机械分会秘书处2014年行业数据统计分析，纳入统计的28家主机制造企业2014年全年累计销售各类型液压挖掘机产品90507台（含出口），较去年同期下降19.5%。其中，第一季度共计销售34018台，同比上升3.6%；第二季度共计销售27186台，同比下降24.8%；第三季度共销售13669台，同比下降29.6%；第四季度共销售15634台，同比下降35.0%
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近年来，欧美品牌的市场份额一路小幅稳步增长，与其形成对比的是，韩系份额一路下挫；国产与日系品牌在2013年后趋于稳定，2014年第四季度分别占据了45%和28%的市场。
2014年，日系品牌实现销量26239台，同比上升1.9%，其中久保田在小挖领域占据优势，同比增长1.4%；韩系品牌2014年实现销量10648 台，同比下滑2.3%，下降幅度明显；欧美品牌2014年实现销量14778台，同比上升1.2个百分点，其中卡特彼勒实现销量9826台，同比增长 3.0%；国产品牌2014年实现销量38842台，同比下降0.9%，绝大多数企业均有10%~30%不等的下滑。
2.市场集中度
2011年以来，中国挖掘机械市场集中度呈现下降趋势，这主要是由于随着市场的不断增长，各企业不断加大投资力度，行业竞争越来越激烈，寡头垄断很难再出现。但2012年4季度后，市场集中度逐渐回升。龙头企业发挥其运营商的优势和经营的多样性，不断开拓市场，挤压了小型企业的生存空间，小型企业可能面临转型、兼并重组或被淘汰的局面。更多内容可查阅宇博智业市场研究中心撰写的挖掘机行业分析及市场研究报告。
3.内销及出口情况
2014年，纳入统计的28家主机制造企业2014年在国内市场（不包含出口及港澳地区）累计共销售各类型液压挖掘机产品84428台，同比下降 19.5%。同期，纳入统计的主机制造企业累计共出口各类型液压挖掘机产品5934台，同比下降20.7%。其中，第一季度共计销售1575台，同比下降 27.9%；第二季度共计销售1536台，同比下降27.0%；第三季度共销售1283台，同比下降19.0%；第四季度共销售1540台，同比下降 4.0%。
二、中国挖掘机械行业发展面临的新挑战
1.产能过剩是目前挖掘机械行业最大的挑战。目前，挖掘机械市场严重供大于求、产业集中度较低、同质化恶性竞争导致市场低迷，给企业经营带来极大的挑战。如不解决产能过剩的问题，大多数挖掘机械企业将无法翻身。
2.资金挑战。受产能过剩影响，银行对挖掘机械行业的贷款明显收紧，实际利率上升造成财务费用过高，债券等间接融资手段的成本较高，多数企业自有资金不足，资产负债率很高，“造血”功能弱，且资金紧张持续期间越长，企业倒闭的风险就越高。
3.风险控制能力不足。经济调整期，中国挖掘机械行业风险控制意识不够、能力不足、体系不全、信息化手段欠缺、一系列的软保障、措施不足。当前，一些企业面临的经营风险留给采取措施的时间越来越短，风险控制的挑战越来越紧迫。
4.自主创新能力弱。近两年来，我国自主品牌挖掘机企业的市场份额一直呈下滑趋势，仅40%左右，其余60%的市场份额由国外品牌统治。随着消费升级和外资品牌挖掘机的市场下沉，外资品牌价位和自主品牌有重合，对自主品牌的发展带来了巨大挑战。
虽然企业经营面临的挑战重重，但“危”中有“机”，这是我国企业转型升级非常好的机遇。在挑战面前，挖掘机企业需要将其转化为下一步生存发展的机遇，强化改革，调整创新，全面优化提升自身的竞争力水平，适应“新常态”带来的经营环境的变化。
