产品详情
工厂布局规划 新工厂规划布局 工厂管理布局规划产品介绍:
一大基石:基于精益生产理念,品质稳定、成本、柔付之目标、战略层面、层面、操作层面;
工厂布局推进流程:决定工厂位置、建筑功能划分、车间布局规划、线体设备布局、辅助资源配置;
产品服务实现:
1、规划需求掌握
总体产能设计、垂直整合程度、P-Q配比分析、生产工艺流程、功能模块规划、生产辅助设施、地块用地红线、政府用地要求、总体规划原则
2、整体规划开展
人车物流动线、功能模块划分、楼层功能定位、建筑单元设置、参观路径规划、整体规划布局、需求面积测算、区域目视化规划、建筑参数设置
3、详细深入规划延展
产能规划与分析、全制程工艺分析、线体设备选型、标准单元设置、设备需求清单、楼层分析论证、厂内物流规划、详细规划布局(ABC)、生活设施规划、建筑参数设置
4、辅助设施规划
消防设施规划、工艺用水设置、监控系统设置、智能系统广播、管网桥架设置、强电系统规划、电话网络设置、烤漆门禁设置、其它规划项目
5、交付物说明及移交;
规划图纸、布局、规划方案总图、固化拆解图、方案报告、方案说明书、项目资料包
关键词:新工厂布局规划 新工厂规划布局 工厂管理布局规划 工厂智能化生产规划布局
《重庆企金方企业管理咨询有限公司》;是一家服务于生产制造型企业的管理咨询公司,专注于:5S管理、6S管理、班组建设、TPM设备管理、工厂布局规划、目视化规划、精益生产管理、目标管理、精益减员增效、PMC计划物控、精益物流、标准化作业、企业管理培训等领域的精益管理咨询,为企业提供精益现场、经营生产、精益经营、精益战略等全系统一体的管理咨询服务。企金方官网(http://www.cqqjfzx.com/)
公司云集了各领域实战管理人才及技术团队,拥有一批500强企业背景,深受客户认同与信赖的管理理念,公司拥有生产型企业适用的管理模式和管理技术,有内部研发体系,公司结合国内企业实施情况,不断推出客户需求的产品和解决方案。
代表性产品:
“5S咨询”,“6S咨询”,“5S管理”,“6S管理”,“5S管理咨询”,“6S管理咨询”,“5S管理培训”,“6S管理培训”,“5S目视化”,“6S目视化”,“目视化规划设计”,“目视化工程服务”;“班组管理咨询”,“班组管理培训”,“工厂布局规划”,“TPM设备管理咨询”,“TPM设备管理培训”,“参观通道规划设计”,“参观通道打造”,“企业VI品牌设计”,“工厂导视系统规划设计”,“企业导视系统规划设计”,“PMC计划物控”,“PMC计划物控培训”,“企业管理培训”,“工厂管理培训”,“品质管理咨询”,“品质管理培训”,“企业经营管理咨询”,“精益管理咨询”,“降本增效咨询”,“降本增效管理培训”,“精益生产管理咨询”,“精益生产管理培训”,“智能工厂布局规划”,“品质提升管理咨询”,“效率提升管理咨询”,“成本管理咨询”,“PMC计划物控咨询”,等主要咨询服务产品。
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