产品详情
班组管理 班组管理咨询 班组管理培训 班组管理咨询公司产品介绍:
班组管理方法论:
核心思想:推动班组全员形成:1、我的团队、2、我的现场、3、我的目标思想
消防级班组状态:5%教育训练、5%现场改善、10%日常例行工作、80%异常救火;
优秀级班组状态:50%教育训练、25%现场改善、20%日常例行工作、5%异常管理;
班组管理运营框架:
一星和二星以基层能力为主(高效生产、完美品质)打造有规律的现场;三星~四星指标设定为主(成本控制、现场管理)打造无浪费的现场;五星才是目标管理(团队建设)打造高效率的现场;
班组管理产品体系:
1、高效生产管理体系(有制度、有标准、有执行、有检查、有奖罚的体系);
2、班组循环评价体系(循环评价、持续提升);3、班组人才育成体系(建立一流员工、一流班组长、一流团队);
3、团队持续改善体系(自主改善、自主创新、自主学习、自主评价);
4、班组卓越绩效体系(完美品质、高效生产、可控成本、安全现场);
5、班组精益文化体系(礼仪文化、竞争文化、学习文化、团队文化);
6、班组晋升体系(评价、团队、人才)等产品导入,实现企业核心竞争力、培育管理经营人才;实现客户、员工、企业三赢目标的精益班组管理体系。
《重庆企金方企业管理咨询有限公司》;是一家服务于生产制造型企业的管理咨询公司,专注于:5S管理、6S管理、班组建设、TPM设备管理、工厂布局规划、目视化规划、精益生产管理、目标管理、精益减员增效、PMC计划物控、精益物流、标准化作业、企业管理培训等领域的精益管理咨询,为企业提供精益现场、经营生产、精益经营、精益战略等全系统一体的管理咨询服务。企金方官网(http://www.cqqjfzx.com/)
公司云集了各领域实战管理人才及技术团队,拥有一批500强企业背景,深受客户认同与信赖的管理理念,公司拥有生产型企业适用的管理模式和管理技术,有内部研发体系,公司结合国内企业实施情况,不断推出客户需求的产品和解决方案。
代表性产品:
“5S咨询”,“6S咨询”,“5S管理”,“6S管理”,“5S管理咨询”,“6S管理咨询”,“5S管理培训”,“6S管理培训”,“5S目视化”,“6S目视化”,“目视化规划设计”,“目视化工程服务”;“班组管理咨询”,“班组管理培训”,“工厂布局规划”,“TPM设备管理咨询”,“TPM设备管理培训”,“参观通道规划设计”,“参观通道打造”,“企业VI品牌设计”,“工厂导视系统规划设计”,“企业导视系统规划设计”,“PMC计划物控”,“PMC计划物控培训”,“企业管理培训”,“工厂管理培训”,“品质管理咨询”,“品质管理培训”,“企业经营管理咨询”,“精益管理咨询”,“降本增效咨询”,“降本增效管理培训”,“精益生产管理咨询”,“精益生产管理培训”,“智能工厂布局规划”,“品质提升管理咨询”,“效率提升管理咨询”,“成本管理咨询”,“PMC计划物控咨询”,等主要咨询服务产品。
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