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5S咨询 6S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询 5S目视化 5S目视化产品介绍
为什么要推行5S管理咨询/6S管理咨询:
第一:创造一个明朗舒爽的工作环境
当企业渡过生存阶段后,面临的是如何发展的问题,以及如何梳理内部秩序的问题。这时候企业已经具有一 定的规模,建立一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。
第二:人造环境,环境育人
5S管理/6S管理起源于日本,生活环境迫使他们必须精简,日本在推行5S管理/6S管理时因为有思考和行为习惯上的传统,就比较容易。推行5S精益管理/6S精益管理有一定难度的是我们国家,员工对事物的判断标准比较模糊,难易接受管教。推行5S管理/6S管理首先要创建一个地物明朗化的环境,新员工进来就能够上岗操作,哪些是对的哪些是错的,一目了然。让客人也很清楚,进来之后不用问,也能找到自己要找的人,自己要办的事。这种规范化的环境逐步培养员工行为的规范化, 来改变人的思考方式与行动品质,从而改变公司的管理水准。
第三:提升企业的整体效能
企业管理有两大目标是创造利润和持续发展。就是提高企业这两个能力。这种能力又可分解为企业管理的6大目标:效率(P: Productivity)、品质(Q: Quality)、成本(C: Cost)、交货期(D: Delivery)、安全(S: Safety)、士气(M: Morale)。
5S管理咨询/6S管理咨询带来的价值:
1、提高素养、创新活力
建立内部行为规范及执行标准,提升员工执行素养,激发创新改善智慧,提高班组活力。
2、减少浪费、降低成本
消除及改善设备、场地、品质、库存、流程等方面浪费,降低成本,提高利润。
3、标准化建设、精细化管理规范
建立现场管理标准、明确各类操作规程,形成统一现场作业标准。
4、设备保障、健康运行
规范巡检流程,完善设备台账管理,明确管控点项目,减少设备故障。
5、提升形象、市场竞争力
现场规范有序,管理清晰可控,员工行为规范,增强客服信心,提高企业品牌形象及市场竞争力。
6、效率提高、精益高效
物流畅通、区域明确、物品摆放有序,精益化的设计结合岗位实际需求,让工作便捷高效。
7、暴露问题、理清思绪
把重复发生的慢性病、多发病暴露出来,理清脉络,让生产更顺畅,管理更可控。
8、保障安全、文明生产
完善安全标识、警示信息,明确危险点及预防措施,完善监管体系。
9、高品质、短交期、精益现场
生产有序、管理顺畅,员工操作规范,建立高质量、低成本、短交期的作业现场。
10、强基固本、建立持续创新文化
推动革新,健全管理流程,整合管理标准,提高班组活力,创建持续改善文化。
简单可控,工作高效便捷——为管理赋能
简单、辨识度高的操作指引、高效的流程,敏捷快速的响应能力。
安全、质量、效率、成本等精细管理手段的落地可视化。
高昂的员工士气,高效规范的执行素养,充满创新活力的班组氛围。
形象提升、成为企业推销员——销售赋能
一目了然的导引和目视化;安全、规范有序的现场。
企业文化、安全环保、员工风貌等外在形象,打造世界一流的企业。
客服有信心,乐于下订单,口碑相传,为企业提高成交率。
《重庆企金方企业管理咨询有限公司》;是一家服务于生产制造型企业的管理咨询公司,专注于:5S管理、6S管理、班组建设、TPM设备管理、工厂布局规划、目视化规划、精益生产管理、目标管理、精益减员增效、PMC计划物控、精益物流、标准化作业、企业管理培训等领域的精益管理咨询,为企业提供精益现场、经营生产、精益经营、精益战略等全系统一体的管理咨询服务。企金方官网(http://www.cqqjfzx.com/)
公司云集了各领域实战管理人才及技术团队,拥有一批500强企业背景,深受客户认同与信赖的管理理念,公司拥有生产型企业适用的管理模式和管理技术,有内部研发体系,公司结合国内企业实施情况,不断推出客户需求的产品和解决方案。
代表性产品:
“5S咨询”,“6S咨询”,“5S管理”,“6S管理”,“5S管理咨询”,“6S管理咨询”,“5S管理培训”,“6S管理培训”,“5S目视化”,“6S目视化”,“目视化规划设计”,“目视化工程服务”;“班组管理咨询”,“班组管理培训”,“工厂布局规划”,“TPM设备管理咨询”,“TPM设备管理培训”,“参观通道规划设计”,“参观通道打造”,“企业VI品牌设计”,“工厂导视系统规划设计”,“企业导视系统规划设计”,“PMC计划物控”,“PMC计划物控培训”,“企业管理培训”,“工厂管理培训”,“品质管理咨询”,“品质管理培训”,“企业经营管理咨询”,“精益管理咨询”,“降本增效咨询”,“降本增效管理培训”,“精益生产管理咨询”,“精益生产管理培训”,“智能工厂布局规划”,“品质提升管理咨询”,“效率提升管理咨询”,“成本管理咨询”,“PMC计划物控咨询”,等主要咨询服务产品。
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