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5S咨询 6S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询 5S目视化 5S目视化产品介绍
为什么要推行5S管理咨询/6S管理咨询：
第一：创造一个明朗舒爽的工作环境
当企业渡过生存阶段后，面临的是如何发展的问题，以及如何梳理内部秩序的问题。这时候企业已经具有一 定的规模，建立一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。
第二：人造环境，环境育人
5S管理/6S管理起源于日本，生活环境迫使他们必须精简，日本在推行5S管理/6S管理时因为有思考和行为习惯上的传统，就比较容易。推行5S精益管理/6S精益管理有一定难度的是我们国家，员工对事物的判断标准比较模糊，难易接受管教。推行5S管理/6S管理首先要创建一个地物明朗化的环境，新员工进来就能够上岗操作，哪些是对的哪些是错的，一目了然。让客人也很清楚，进来之后不用问，也能找到自己要找的人，自己要办的事。这种规范化的环境逐步培养员工行为的规范化， 来改变人的思考方式与行动品质，从而改变公司的管理水准。
第三：提升企业的整体效能
企业管理有两大目标是创造利润和持续发展。就是提高企业这两个能力。这种能力又可分解为企业管理的6大目标：效率(P： Productivity)、品质（Q： Quality）、成本（C： Cost）、交货期（D： Delivery）、安全（S： Safety）、士气（M： Morale）。
5S管理咨询/6S管理咨询带来的价值：
1、提高素养、创新活力
建立内部行为规范及执行标准，提升员工执行素养，激发创新改善智慧，提高班组活力。
2、减少浪费、降低成本
消除及改善设备、场地、品质、库存、流程等方面浪费，降低成本，提高利润。
3、标准化建设、精细化管理规范
建立现场管理标准、明确各类操作规程，形成统一现场作业标准。
4、设备保障、健康运行
规范巡检流程，完善设备台账管理，明确管控点项目，减少设备故障。
5、提升形象、市场竞争力
现场规范有序，管理清晰可控，员工行为规范，增强客服信心，提高企业品牌形象及市场竞争力。
6、效率提高、精益高效
物流畅通、区域明确、物品摆放有序，精益化的设计结合岗位实际需求，让工作便捷高效。
7、暴露问题、理清思绪
把重复发生的慢性病、多发病暴露出来，理清脉络，让生产更顺畅，管理更可控。
8、保障安全、文明生产
完善安全标识、警示信息，明确危险点及预防措施，完善监管体系。
9、高品质、短交期、精益现场
生产有序、管理顺畅，员工操作规范，建立高质量、低成本、短交期的作业现场。
10、强基固本、建立持续创新文化
推动革新，健全管理流程，整合管理标准，提高班组活力，创建持续改善文化。
简单可控，工作高效便捷——为管理赋能
简单、辨识度高的操作指引、高效的流程，敏捷快速的响应能力。
安全、质量、效率、成本等精细管理手段的落地可视化。
高昂的员工士气，高效规范的执行素养，充满创新活力的班组氛围。
形象提升、成为企业推销员——销售赋能
一目了然的导引和目视化；安全、规范有序的现场。
企业文化、安全环保、员工风貌等外在形象，打造世界一流的企业。
客服有信心，乐于下订单，口碑相传，为企业提高成交率。
《重庆企金方企业管理咨询有限公司》；是一家服务于生产制造型企业的管理咨询公司，专注于：5S管理、6S管理、班组建设、TPM设备管理、工厂布局规划、目视化规划、精益生产管理、目标管理、精益减员增效、PMC计划物控、精益物流、标准化作业、企业管理培训等领域的精益管理咨询，为企业提供精益现场、经营生产、精益经营、精益战略等全系统一体的管理咨询服务。企金方官网(http://www.cqqjfzx.com/)
公司云集了各领域实战管理人才及技术团队，拥有一批500强企业背景，深受客户认同与信赖的管理理念，公司拥有生产型企业适用的管理模式和管理技术，有内部研发体系，公司结合国内企业实施情况，不断推出客户需求的产品和解决方案。
代表性产品：
“5S咨询”，“6S咨询”，“5S管理”，“6S管理”，“5S管理咨询”，“6S管理咨询”，“5S管理培训”，“6S管理培训”，“5S目视化”，“6S目视化”，“目视化规划设计”，“目视化工程服务”；“班组管理咨询”，“班组管理培训”，“工厂布局规划”，“TPM设备管理咨询”，“TPM设备管理培训”，“参观通道规划设计”，“参观通道打造”，“企业VI品牌设计”，“工厂导视系统规划设计”，“企业导视系统规划设计”，“PMC计划物控”，“PMC计划物控培训”，“企业管理培训”，“工厂管理培训”，“品质管理咨询”，“品质管理培训”，“企业经营管理咨询”，“精益管理咨询”，“降本增效咨询”，“降本增效管理培训”，“精益生产管理咨询”，“精益生产管理培训”，“智能工厂布局规划”，“品质提升管理咨询”，“效率提升管理咨询”，“成本管理咨询”，“PMC计划物控咨询”，等主要咨询服务产品。
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