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全球工业4.0时代的到来基于两个背景：一，全球已基本完成自动化，即第三次工业革命；二，过去20年来，互联网及data net、tech net轰轰烈烈地成长起来。这使得互联网和自动化得以结合，从而产生新的工业革命。可以说，第三次工业革命是“把人变成机器”，而第四次工业革命是“把机器变成人”
中国工业制品差在3个“度”
媒体：您在推动中欧合作期间，看到的中欧工业差距在哪里？
蔡洪平：中国工业制品差在3个“度”——精度、稳定度、耐久度，而归根结底差在“态度”，三个“度”上不去，中国工业企业就永远只能做低端产品。造成差距的原因在于：中国缺少追求精益求精的“工匠精神”的工业文化，缺少“对产品永远不满意、把客户当”的商业文化，缺少“愿意出高价买好货”的市场文化，缺少坚如磐石、心静如水的技术工人队伍。
我们也不能妄自菲薄，我们也有很多很先进的技术，如引力精密测量、基因技术等，但这些先进技术很大一部分和国防工业、航天技术等挂钩，以致商业化不够、规模化量产不够、国际标准化认证不够。非常重要的一点是，全球先进的工业产品和技术都有全球公认的体系、量化标准、牌号和认证系统，如无法进入这个全球体系中，中国的产品和技术就无法在全球通用和普及。
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国企和民企都有机会，和企业大小没有关系。改制后的国企做工业4.0是很有希望的。第四次工业革命和中国制造2025是所有中国民企的大方向和大机会，给了它们千载难逢的冲破藩篱、脱颖而出的机会，它们和国企站在同一个起跑线上。
国企需要突破的节点是：第一，必须坚定不移地推进混合所有制改革，激发体制活力。一股独大的国企是没法做“中国制造2025”事业的。第二，要大规模提高控股效率，降低控股成本。目前我们存在一个很大的误区，即认为对国企的控股比例一定要保持在50%以上，实际上，50%是一个会计并表概念(控股50%以上的股权可以将财务报表合并到母公司)，不是控股概念。我们目前对一些国企的控股甚至高达88%，导致大量国有资产资源被浪费。
民企需要突破的是：一定要把自我创新和全球资源的整合相结合。自我创新绝不是闭关锁国、闭门造车，一定要是开放式的，一定要紧跟全球主流技术、主流产品、主流国际标准、主流商圈的步伐，融入国际主流工业体系。不是“你”“我”，而是拥抱全世界先进生产要素，是“我们”。“德国人对我说，‘你们中国人为了发财做技术，我们是做技术然后发的财’”
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