创新赋能品牌 服务赢得市场——首钢矿业卓著产品品牌建设纪实

“北京速力科技有限公司是智能矿山的倡导者、引领者和实践者，他们以自有矿山为研发基地，深耕细作，技术实力超一流！”提起首矿智能矿山建设品牌，终端用户赞叹着竖起大拇指。

“引入首矿磨球新材质钢球后，我矿球耗实现大幅度降低。”承德某用户在实验反馈中如是写。

“首钢矿业水厂建材棒磨机制砂，是唐山地区质量最好的！”一客户在微信朋友圈中这样评价。

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客户满意度的不断提升，源于首钢矿业在卓著产品品牌建设上的深耕细作、不懈追求。

卓著产品品牌创建工作开展以来，首钢矿业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，完整、准确、全面落实新发展理念，以打好首钢矿业高质量发展基础、实现发展方式转变为主线，以推动技术创新成为首钢第一竞争力为引领，紧紧围绕首钢矿业发展规划，建立健全产品品牌培育、传播、管理的有效机制，加强品牌工作体系和能力建设，有效提升首矿产品品牌价值。

思其法 找准抓手推动“起步占位”

搭建体系，完善管理。好的开始即是成功的一半，品牌建设之路想要愈走愈宽，离不开方向的明确指引、体系的正确搭建。结合自身发展实际，首钢矿业制定《卓著产品品牌建设方案》，成立以党政主要领导为组长，分管领导为副组长的领导小组，全面负责卓著产品品牌创建工作部署；工作小组坚持协同联动，充分发挥各专业部室管理作用，明确责任分工，确保品牌创建工作协同高效、上下贯通。

明确定位，精准发力。以“质量、服务、创新、无形资产和有形资产”品牌核心要素为导向，结合首钢矿业发展蓝图，形成矿产主业、资源综合利用、绿色运输物流、相关产业等“四大产业”同频共促整体发展规划，践行绿色发展理念、助力生态文明建设为引领的卓著产品品牌建设方案，培育具有首矿特色的品牌产品。各单位、部室在制定《方案》的同时，将宣贯融入日常工作始终。设备部深入推进工序写实工作，强化工序过程管控，将关键工序打开分析，实现产品稳质、降本、增效目标；技术质量部加强现场调研，制定符合主体市场需求的生产及销售质量标准，持续优化原料和工艺达标过程管控；水厂铁矿细化方案分解，从生产、销售两个维度推进建材产品打产量、创品牌；计控检验中心实施“制定营销策略、加强研发投入、严格项目管理、发挥窗口效应”四项举措，系统规划、精心组织，全力推进智能矿山品牌建设，提升品牌影响力。

过程管控，闭环管理。有了“指哪打哪”的方向遵循，加以精准的环节引导，各项部署才能顺稳有序。卓著产品品牌创建工作开展以来，首钢矿业牢牢把握各产业发展关键节点，强化过程管控，助力产业发展打破桎梏、走上快车道。推进一线调研解题，与相关单位共同开展课题研究，解决疑难杂症。如，结合电机修复工作，引进激光熔覆设备，最大限度减少电机轴修复过程中的损伤，配合超声波探伤设备，进一步降低电机运行断轴风险，有效提升电机修复质量；技术质量部以两张图为载体，持续开展专业讲评及每周一题，促进逐级专业管理提升，推进工序达标管理工作持续在线。加强经验交流共享，编发专题简报，交流各单位品牌创建工作经验、成效成果，丰富工作思路、拓宽视野眼界；发挥融媒平台作用，在局域网、微信平台分享品牌创建工作中的创新创业及感人故事，引发干部职工共鸣，提升品牌创建工作凝聚力、感染力，营造“众人拾柴”的良好氛围。

探其径 创新赋能助力“弯道超车”

习近平总书记强调，“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。

首钢矿业锚定“推动技术创新成为第一竞争力”，结合自身发展实际加快培育和发展新质生产力，促进企业依靠技术转型升级，提高产品质量和企业品牌影响力，构建自主可控的产业链。

发挥技术创新优势，打造新质生产力。产业创新的根本动力在于技术创新，首钢矿业在擘画布局战略性新兴产业和未来产业的同时，加强产学研用一体升级，推动传统产业升级。100兆瓦光伏发电项目并网发电，打造“板上光伏发电、板下生态恢复、土地立体利用、绿电助力降碳”的科学治理新模式，实现“上可发电、下可固沙”，2024年创效1200余万元；引入电动宽体矿车，在降低燃油资源消耗的同时，向着绿色低碳发展持续迈进。

大力推进电动宽体矿车无人驾驶，着力打造建材产线“5G+纯电动+无人驾驶”的运输新模式；与河北工业大学签订产学研用框架协议，开展锻造轧制磨球产学研项目，为磨球生产提供科学依据和技术指导，机械厂形成了“5+1”的磨球产线布局，产能提升89.47%。首钢矿业尾矿大规模资源化利用和地采矿山关键技术及应用两项科技成果达到国际领先水平；杏山铁矿5G+井下单体设备地表远程集中操控入选国家矿山安监局2024年度《矿山安全先进适用技术及装备推广目录》。发挥管理创新优势，保障高质量发展。深入实施创新驱动发展战略，围绕服务生产经营中心任务，构建“134金字塔”创新活动体系，推动质量变革、动力变革和效率变革，提升价值创造能力。统一建立三期、三级、两类课题架构，构建母子课题集群，聚力发挥靶向创新和集成创新合力效能。突出“六个聚焦”，以更实举措解决推进过程中的重点、难点和瓶颈问题，促进经营管理不断进步，推动战略规划落地、年度预算兑现和重点任务完成。2024年，完成重大技术、管理创新课题百余项。其中，《低碳高效开采技术研究与应用》等两项成果荣获冶金科学技术一等奖，《金属矿山企业全要素智能化建设与运营管理》获第三十届全国企业管理现代化创新成果二等奖，《矿山企业智能化集成模式的创新实践》获第三十七届北京市企业管理现代化创新成果一等奖。

发挥群众创新优势，汲取创新营养。深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，通过典型交流、成果评比、先进表彰等多种形式，持续点燃群众创新热情，让更多创新“金点子”在一线开花，为品牌建设注入源源不断的群众力量。大石河铁矿引进3D建模、流体仿真模拟软件等技术，全面拓宽数字化管理之门；积极推进配电柜元器件国产化课题，配电柜关键元器件全部实现国产化，节约成本约330万元，实现技术工艺、节支降耗双突破；开展多头轧辊适用性研究，直径40毫米、50毫米轧段双头轧制试验取得成功，生产效率提升约35％。群众性创新如火如荼，换来的是各项成果的“井喷”，2024年，60项成果获全国机械冶金建材行业职工技术创新成果奖，16个项目获全国发明展览会“发明创业奖”。

强其基 优质服务护航“后程加速”

如果创新是打造品牌的不二法门，那么市场就是检验产品的试金石。

首钢矿业积极转变观念，顺应市场变化及终端用户需求，秉持“制造+服务”理念，坚定不移推进首矿卓著产品品牌创效应、闯市场。

品牌效应逐步显现。水厂铁矿积极与海运贸易企业建立合作关系，协同组织汽运集站业务，对接大秦铁路专用线，实现“铁水联运”，资源综合利用产品销售渠道进一步拓宽；物资公司深挖市场潜能，成功开发衡水饶阳、廊坊万庄、沧州吴桥等站场，进一步提高市场容量；计控检验中心进一步深化“产品+服务”理念，发挥技术优势，强化产品营销，努力开拓外部市场，持续推动品牌在行业内的领先地位。此外，机械厂磨球产业成功签订海外市场1.7万吨年度订单，并有序组织发运；捆带产业在巩固既有用户群的同时，产品陆续进入东北、西北、华北等区域市场，市场规模不断扩大。

以品质铸就品牌，以服务赢得口碑。下一步，首钢矿业将全面贯彻落实集团“两会”精神，不断优化卓著产品品牌建设思路，以数智赋能推进产业转型升级，持续提升首矿品牌的行业影响力和市场竞争力，以舍我其谁的使命感、只争朝夕的紧迫感，苦练内功、深挖潜力，争做对集团有价值的企业，在打造中国式现代化的首钢场景中贡献更多矿业力量。