乘“数”而上 聚“绿”前行

这里有创新创优的沃土，创新种子在这里发芽，创新成果在这里收获；

这里有绿色发展的密码，绿色底蕴在这里绘浓，绿色产业在这里壮大；

这里有追求极致的舞台，极致思维在这里碰撞，众智众力在这里汇集；

这里有为梦拼搏的根魂，铁源文化在这里积淀，斗志激情在这里迸发……

创新，才能把握机遇；创新，才能引领发展。2024年，面对繁忙艰巨的改革任务，首钢矿业深入践行“一引领两融合”，勇担“推动技术创新成为首钢第一竞争力”的责任使命，全体职工锚定目标、勇毅前行，加快推进发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变，主要经营生产指标均超年计划完成，矿业公司被评为中国冶金矿山50强企业。

坚持数智转型 激活发展“主引擎”

“要坚持高端化、绿色化、智慧化发展理念，聚焦新工艺、新技术，强化技术创新引领，促进质量变革、效率变革、动力变革，在推动技术创新成为第一竞争力、加快发展新质生产力中构建新思路、谋划新路径、制定新举措。”矿业公司“创新创优创业”交流暨“首矿工匠”命名表彰会上，矿业公司领导强调。

创新是大势所趋，需要设计好“四梁八柱”，谋划好战略规划，规划好实施路径，把握好节奏力度。矿业公司紧扣首钢整体发展战略定位，以“一引领两融合”为遵循，与矿业公司生产经营实际相结合，构建“134金字塔”创新格局。即，以重大课题作为龙头聚力，统领全范围全层级创新活动；以科技、管理、全员微创新作为三大载体，鼎力支持重大课题目标；以智力、经费、机构、机制作为四类保障，全要素筑牢创新活动基石。在创新工作推进过程中，突出重大课题价值创造。坚持重点领域聚焦，实现三个支撑价值，即支撑企业战略规划落地、支撑公司年度预算兑现、支撑年度重点工作完成。

秉纲而目自张，执本而末自从。各单位结合生产经营重点难点、堵点卡点，围绕产品质量提升、工艺技术改进、操作方法优化，通过技术创新巩固提升发展优势。运输部自主实施虚拟车站、孟家沟曲线削坡，提升机车调度效率和安全通过能力，为实现6000万吨/年的运量创造条件。机械厂开展技术攻关，建成6条自动化磨球产线，生产效率提高40%，丰富产品规格、提升产品产量，市场优势进一步增强。杏山铁矿优化5G+井下单体设备集中操控，智能矿山建设经验在全国非煤矿山智能化建设现场推进会上进行交流推广。矿业公司“低碳高效开采技术研究与应用”等两项成果荣获冶金科学技术一等奖。“大型地采矿山5G+单体设备集中规模化远程操控技术研究与应用”成果达到国际领先水平。金属矿山企业全要素智能化建设与运营管理获得第30届全国企业管理现代化创新成果二等奖。

因“智”而动，乘“数”而上。矿业公司发挥数智技术高创新性、强渗透性、广覆盖性的特点，加快智能矿山建设迭代升级。推进现场无人化，马城铁矿铲运机、中深孔台车、大直径潜孔钻机地面自主运行实现功能验证，7种69台套设备推广应用后，可减少井下作业人员253人；水厂铁矿建材产线电动矿车实现无人驾驶，减少司乘人员17人。推进操控集约化，搭建完成马城采选工控一张图，建设大石河终端站工控一张图，实现现场无人操作、一键经济启停、流程自主调控。推进管理智慧化，业财一体化项目建设上线运行，实现数据共享、业务协同、流程高效；实现检修操作牌业务电子化，摆脱地理位置限制，助力检修效率提升；搭建安全风险监测预警平台，实现矿区696个安全重点监测点位实时监控、智能预警、定向推送。

实践证明，只要用好数智赋能这把“金钥匙”，赋能技术创新，抢抓机遇、抢占先机，锻造自己的“金刚钻”，就会为发展新质生产力打开新的空间。

坚持绿色发展 提升价值贡献度

绿树村边合，青山郭外斜。古往今来，绿水青山是人们从未停止的向往和追求。在新发展阶段，坚持走绿色低碳循环的发展道路势在必行。

今年年初，矿业公司将“扩大绿色产业价值贡献”写入职代会报告，提出打造高价值建材产线、打造高效率运输物流、打造高品质绿色环境。在“一引领两融合”群众性主题实践活动中，矿业公司进一步明确要以提升产线经济、协同、绿色、创新价值为中心，树牢市场意识，消纳固废资源，推进生态治理，促进绿色生产、绿色运输……一条一体化统筹、高效化运营、链条化环控的“绿路径”为实现发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变提供了方向遵循。

提产增效打造高价值绿色产线。建立建材产线“4+N”价值创造评价体系，按月实施评价，推动价值提升。优化采场取料规划，开展中细破排矿口匹配，提高短流程产品产率；强化工序管控，持续提效降耗，可变成本达到缩差目标。实施销售“三个能力”建设，拓展火运市场，开辟吴桥、饶阳站场，利用标载直发、重载集港、短途倒运三条通道，稳定各产线库存。全产能状态下资源综合利用产品销售量创历史新高。经济价值不断提升。协同运输产业服务客户，协调运费下浮，推进盈量运输，加大火运占比，助力客户提高经济效益，协同价值持续扩大。消纳固废资源，规划利用腾退土地，加大新能源车辆、绿电使用力度，绿色生产、绿色运输，绿色价值更加显现。

增量降本，打造高效率绿色物流。研判发展变量，调整运输结构。用建材增量对冲结构减量，建材发运同比增加498万吨；发挥服务技术优势，扩充周边市场，服务主流程生产，优化供矿倒运组织，矿石矿粉精准供应。用节支降耗对冲收入降低，推进对标挖潜，细化指标管控，5项指标领跑行业。实施扁平化组织架构变革，推行“一中心四区域”集中控制、“一支线一集控”操控模式，精减作业人员，提高劳动效率，全年运输运量历史性突破6000万吨大关。

绿色发展增加新元素。顺应“双碳”政策，发展清洁能源，100兆瓦光伏发电项目顺利并网，预计全年发电8753万千瓦时，消纳7050万千瓦时，光伏发电降低电价获得收益1200万元。大批量投入新能源电车，优化能源利用结构。探索节水新技术，引进先进节水设备工艺，利用矿井疏干水、回收雨水代替新水水源，获评“河北省节水型企业”称号。开展生态恢复治理，绿化、硬化、美化一体推进，规划、治理、养护全周期管控，复垦绿化95.18万平方米，种植苗木950余万株。完善全周期环保合规管理体系，长周期稳定运行能力不断提升。

坚持锻造长板 刷亮经营“成绩单”

知之愈明，则行之愈笃。企业高质量发展的内涵和本质就是不断提升效率和效益。首钢矿业坚决落实“八个注重”经营方针，持续在“四个极致”上下功夫，围绕极致效率、极致能效、极低成本、极优配置，充分发挥广大职工的聪明才智，扣好成本管理的“第一粒扣子”，解决制约极低成本运行的“肘腋之患”和“心腹之患”，将攻坚克难的行动反映到成本降低的“账本”上。

提升极致效率。大石河铁矿充分运用“一张图”，线上监测各产线人工调控频次，建立操控模型，推进流程自主调控，裴庄建材产线调控频次由过去每天几百次降至目前的个位数，日处理量由2022年初的2.7万吨提高到3.8万吨，提高效率40%。杏山铁矿通过开展采矿爆破、采矿铲运、碎运等工序对标，补齐短板，采掘总量劳动生产率较去年同期提升5.67个百分点。运输部、物资公司协同开展建材产品火运装发效率攻关，日发运能力提升至18列，为实现产销平衡奠定基础。计财部牵头开展建材产线破碎工序对标，建立对标点118个，制定、完善管理规范66项，优化管控参数111个，产线破碎工序主要效率消耗指标大幅提升，运行质量显著提高。

做实极低成本。水厂铁矿采取停运老选厂、新选厂单转的作业模式，攻关磨矿效率，优化工序流程，选矿球磨台时提升3.5吨，选矿加工成本降低2.02元/吨。马城铁矿运用技术手段实现-570米、-930米水平中央水泵房地表远程控制，本质安全和降本增效实现互促双赢。矿建公司在马城终端站料棚网架制作安装时，科学制定施工方案，根据安装顺序分批分段制作、打包、运输，提高工作效率，降低人工成本11万元。物资公司结合市场需求，组织裴庄干砂提质攻关，干砂细度模数由原来的3.2降低至2.7，质量得到优化，产品价格提升30%。

抓准极致能效。优化能源结构，投入电动宽体车，实现采矿运输设备以电代油，降低能源费1900万元。结合水厂铁矿尹庄光伏项目并网发电，建立光伏发电实时监控系统，按照光伏容量调整负荷分配，优化采矿、选矿、建材、运输等产线生产和检修组织模式，提升光伏消纳率，综合电单价不断降低，自项目投运以来，节省电费829万元。组织全员开展“节能降耗”好建议活动，实施高效用能项目194项，节约能源费用645万元。构建能源对标体系，推动三条建材产线提效降耗、经济用电，降低电费752万元。

推进极优配置。杏山铁矿率先实施“扁平化”管理，推进机构精简、管理层级压缩，平稳实现管理模式变革，人力资源配置进一步优化。计控检验中心开发电子操作牌系统，实现停送电指令下达、检修牌发放回收全过程线上操作，提高作业效率。矿建公司以内部资源协同效益最大化为目标，严细组织海外生产和服务项目，盘活露采设备24台套。聚焦公司人力结构和马城人力输出双向需求，全年平衡人力1387人，完成转岗培训1085人，实现人力资源向高附加值板块转移。

坚持党建引领 筑牢发展“根”和“魂”

高质量发展需要高质量党建引领。首钢矿业坚持把加强党的领导和党的建设融入企业管理，把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，通过强化党的建设、强化党政同责、强化党管人才、强化规划引领，为实现首钢矿业第三次大发展打下创业基础。

政治思想引领更加有力。深入贯彻党的二十届三中全会精神，高质量开展党纪学习教育，组织“五提五突破”解放思想大讨论活动，激发干部职工干事创业热情。夯实基层党建基础，开展“五比五促”积分联赛，5个党支部获评首钢品牌党支部，文化馆党建厅被中国文化管理协会授予企业党建创新实践教学站。贯彻落实全面从严治党新要求，不断完善联合监督体制机制，紧盯安全生产、生态治理、综合治理等重点领域，强化监督执纪，推动全面从严治党向纵深发展。

人才队伍建设不断强化。拓宽三支人才职业发展通道，搭建人才成长平台。加大优秀年轻干部选拔使用力度，“85后”占比达到85%。评聘高层级职务人员33名，评聘首席技师、高级技师、技师等高技能人才302人，启动首届首矿工匠评选。举办中层领导人员研修班、新任职基层领导人员培训班，提升履职能力。开展专业技术人才创新能力提升培训，组织专题培训700余场，提高专业素养。开展“青字号”系列活动，引导青年成长成才。依托竞赛平台，培养锻炼人才，19人获得行业、唐山市、首钢技术能手、工匠称号。

职工文化生活升品提质。推进首钢矿业纪念建矿65周年“六个一”系列活动，举办第29届首钢矿山文化节，建成老物件展览馆，累计建成43个职工驿站和健康驿站，编辑出版《首矿人故事》，不断丰富企业文化内涵。“弘扬矿山传统，践行‘五石’精神，构筑用有限资源创造无限价值的文化品牌”获评全国企业文化与品牌一体化建设经验典型案例。短视频《石头的故事》获评新时代地质文化艺术活动优秀作品金奖。高标准建成滨南花园、滨东公园。加强医企联合、检后干预、健康饮食，守护职工健康。成立“3·15”智慧服务中心，提高物业服务质量。矿业子弟学校高考再创佳绩，本科上线率达到95%。强化信访维稳和“接诉即办”工作，及时回应职工群众合理诉求。

来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也。未来，首钢矿业将深刻把握发展新质生产力要求，深化“一引领两融合”，以更加饱满的热情、更加坚定的信念，持续推动创新创优创业走深走细走实，持续推动首钢矿业数字化转型，持续锚定建设国际先进、国内一流的绿色智慧冶金矿山目标，为打造中国式现代化首钢场景贡献矿业的智慧和力量。