8月22日，公司召开特高压生产质量专题推进会。公司党委书记、董事长张月华，副总经理周安本、张猛、马骢出席会议。特种电器厂、电力电器研究院、机电设备厂、电器分公司、检测试验所、质量保证处、生产管理处相关人员参加会议。
会议传达了国网6·27以及8·8两次会议精神，强调了特高压履约工作的严肃性和质量问题的零容忍态度，并要求各相关单位严格落实国网两次重要会议精神。
公司各相关单位在会上针对以往特高压工程的履约及质量管控措施进行了经验总结，提出提升建议。会上宣读了特高压高质量履约小组方案草案。
对会议做总结发言，针对后续特高压工程高质量履约提出以下六个方面要求：
一是重申理念，重视特高压工程。二是在特高压履约过程中要求形成全链条的管控，针对采购、设计、生产、工艺、试验、运输、安装等环节，严格对质量进行把关，强调对质量问题零容忍。三是优化生产组织模式、优化质量管理措施，充分发挥各单位的优势。四是“四个关键：预防、反措、手段、效率”，对各环节的风险点要有预防措施、针对过往易错点实施反措避免重复发生、对各个环节的管控要有手段、对整体履约效率要有提升。五是细致跟踪梳理在执行特高压项目的建设进展，高效提升设备生产产能，确保各特高压项目高质量履约。六是针对质量、生产、试验、人员、资金等方面成立专题，针对各环节形成全链条推进。
会议要求，各相关单位要认真传达落实本次会议精神，严控生产质量，高效履约特高压工程，高度重视，压实责任，做好特高压项目质量管控及履约工作，为特高压工程高质量建设和电网安全可靠运行提供强有力保障。
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