8月2日,许继集团召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议。公司党委书记、董事长李俊涛出席会议并作题为《深化改革谋发展 守正创新再出发 凝心聚力开创公司高质量发展新局面》的工作报告,党委副书记、总经理韩书谟传达中国电气装备2024年年中会议精神并作讲话。许继集团所属企业积极学习贯彻会议精神,结合自身实际,切实将思想认识统一到许继集团党委对形势任务的分析判断上来,坚定不移贯彻落实公司党委各项决策部署,努力为公司改革发展作出新的更大贡献,奋力推动公司高质量发展再上新台阶。
电力工程公司、新能源发展公司
电力工程公司、新能源发展公司组织召开2024年中工作会议,深入学习党的二十届三中全会精神,全面审视上半年工作成果,明确下半年发展蓝图。对外坚持以客户为中心,提供卓越的系统解决方案,为客户创造价值;对内强化资源开发与总包业务的深度融合与相互促进,夯实公司高质量发展之基。优化业务布局,加速新能源实体化转型,构建多元化发展生态;强化创新驱动,聚焦核心业务方案研究与技术探索,制定市场导向的系统解决方案;深化市场开拓,积极开展新能源资源储备与指标获取,拓展新兴业务领域,培育新的利润增长点;强化安全管理,依托工程项目信息化管理平台提升风险防控能力,合规审核全面介入项目各个环节,确保项目合法合规,严格执行“四不两直”的督查要求,加大对在建项目隐患治理的惩处力度;筑牢党建基石,通过“党建+”模式拓宽合作渠道,共促高质量发展。
综合能源公司、雄安许继、风电科技公司、新疆许继
综合能源公司、雄安许继、风电科技公司、新疆许继下半年深入贯彻党的二十届三中全会精神,以深化改革为引擎,聚焦效率与效益,推动创新发展。重视党建引领力,深化党建与业务融合,巩固党纪教育成果。提升发展潜力,系统策划发展路径,全力培育基础支撑,开源注入新业务。强化自主可控能力,开展研发能力专项提升行动,加大新产品示范项目落地,深化新产品验证平台建设,持续开展风电机组性能提升。加强市场支撑能力,加强二级营销团队建设,精准定位市场,拓展产品增量,强化内部管理,确保回款效率。夯实运营管理能力,深化数据仓库应用,闭环管理质量问题,强化现场安全管理,规范工程管理,加速采购体系建设。强化财务风控能力,强化资金预算管控与风险管理,深化“两金”管控,加大诉讼回款力度。持续提升组织活力,优化组织架构,通过岗位竞聘与人员优化,提升团队效能。增强扭亏脱困执行力。围绕市场拓展、组织变革、科技创新、成本控制、逾期清欠、数字转型等方面实施改革,确保顺利实现扭亏目标。
低碳科技公司
低碳科技公司坚决贯彻落实集团年中会议各项决策部署,紧密围绕公司功能定位,扎实履行服务生产、服务员工、安全稳定的核心职责,筑牢后勤安全防线,深化安全网格化举措应用,重点做好防汛应急、安全用电、迎峰度夏、安全大排查大整治工作,确保施工现场“生产作业现场十不干”落地,强化以战代练,增加演练频率、突出实战效果,优化房产资源配置,提升资产使用效率。提升优质服务水平,按照里程碑计划,加快推进中原区域总部装修和科研区改造项目建成投用,狠抓项目执行和进度管控,确保项目施工并建成投用,推进公共区域服务标准化,提升园区管理品质,做好能源运维精细化管理,做好培训服务支撑,打造高素质人才队伍,全面支撑集团高质量发展。强化党建引领,推动“强队伍、提能力、增四感”党建品牌创建,提升干部员工干事执行力和工作效率,形成发展强大合力,保障年度经营目标实现,深化落实“服务型监督”工作理念,强化廉洁文化建设与风险防控,营造风清气正的发展环境。
电气研究院
电气研究院召开专题会议,学习贯彻公司2024年年中工作会议精神,总结工作成绩和经验,研究部署下半年重点任务,夯实科技创新运行机制,成立技术委员会,深化市场与科技融合;推进重点试验能力建设,加强储能本体、智慧园区数字孪生、碳计量、氢能等检测能力建设;增强行业影响力,通过参与协会、标准制定及行业交流平台建设,提升话语权;优化营销体系,深化技术营销、方案营销;持续推进企业荣誉资质建设,争取CQC认证机构及省专精特新中小企业等荣誉;强化人才支撑力,优化人才结构,加强核心人才队伍建设;深化党建业务融合,巩固主题教育成果,深入推进党建品牌创建工作。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“机电号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of JDZJ Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.