专注 稳健 规范 低调——三花控股集团2024上半年度经营管理大会圆满落幕

8月7日，三花控股集团2024上半年度经营管理大会在三花新昌工业园隆重召开。本次大会旨在认清形势，确定基调，继续抢抓市场机遇，锚定发展目标，总结2024年上半年度经营成果，推动下半年度工作高效开展，确保实现全年经营目标。线上线下600余位三花骨干齐聚一堂，凝心聚力，共同探讨企业发展之道。 大会首先由三花控股集团董事局副主席张亚波作集团2024年上半年度经营管理工作总结，阐述成绩，分析问题，并提出2024年下半年度重点工作要求。 张亚波副主席指出，2024年上半年，全球经济环境面临诸多挑战，市场不确定性增加，但技术、政策和市场的变化也带来新的机遇。1-7月，集团实现营业收入366.4亿元，其中海外销售收入9.97亿美元，同比均实现稳健增长，资产负债率继续保持在较低水平。 01战略业务进展
上半年，三花始终将“以客户为中心”“产品力打造”“成本管理”“数字化建设”“务实的全球化”“人才引进与培养”“合法合规建设”等关键词贯彻在实践中，推进相关重点项目建设和日常运营管理提升，取得持续进展。同时务实推进集团40周年庆典的各项筹备工作，喜迎三花四十华诞。

对于2024年下半年度经营工作，张亚波副主席进一步指出，全球经济面临通胀压力和贸易紧张局势的挑战，进一步加剧了全球经济的不确定性：

各业务单元需集中精力于主营业务，强化市场调研与客户沟通，并亲自推动关键任务的执行，同时深化产品力的提升；总部职能部门应围绕核心任务，积极开展对标学习以拓宽工作视野，建设高效精干团队，致力于构建战略赋能型总部。

最后，张亚波副主席号召全体员工 ：“我们要充满危机意识与艰苦奋斗精神，以从紧的工作节奏，上紧的工作状态，更高的工作标准，重落实，强执行，抓结果，专注稳健，规范低调，为完成公司年度经营指标而努力奋斗，坚定前行!”

各业务单元和研究院、质管会发表报告

各主要业务单元、研究院和质量管理委员会的负责人分别作工作报告，总结2024上半年经营工作，提出2024下半年工作计划。

三花家用制冷事业本部总经理王大勇作主题报告，以“市场巩固与提升、产品力打造”为关键词，提出了“守正、创新、提升，力争完成各项年度目标。”的经营思路，对家用制冷业务单元的工作进行了总结与规划。

三花商用制冷事业本部总经理陈雨忠作主题报告，从“开源”和“节流”两方面总结了商用制冷业务单元上半年度的项目，并表示商用将做好产品品质和产品力打造，逐步做大市场份额，成为行业隐形冠军。 三花微通道换热器 储能公司总经理倪晓明作主题报告，提出“持续提升，快速突破”的经营方针，阐述2024年的发展主题为“以客户为中心，不断实现技术迭代升级”。 三花先途电子公司总经理过百红作主题报告，从市场、产品力、内部管理等方面总结上半年工作；提出下半年工作要“抓三控、抓商机、抓存量市场占有率、抓内部管理”。 三花汽零公司总经理尹斌作主题报告，从技术产品创新、品质管理、运营管理、组织团队建设等方面总结上半年工作；提出下半年将低调、专注、稳健、规范，使现有资源产生最大效益。 研究院首席技术官张荣荣博士作主题报告，从重点产品项目、基础及共性技术与能力提升建设、研发管理工作三个方面进行总结和计划，提出研究院将围绕现有的五大领域开展基础及共性技术研发，聚焦公司开疆拓土项目及保驾护航项目。 质量管理委员会主任Sum Sun作公司品质管理主题报告，提出“质量第一，提升造物质量，强化内外部质量管理，提高客户满意度和信赖度，推进良品条件标准化管理”的理念。 金融投资事业部总经理陈金玉作主题报告，表示金融投资事业部将践行“沉淀、突围”的理念，积极应对投资变局，在新的市场形势下，独立思考、独立判断，做好风险控制，确保稳健经营。 房地产事业部总经理张少波作主题报告，总结2024年上半年重点基建项目和主要工作，表示下半年三花房产将灵活应对市场挑战，通过品质提升、品牌建设、合理定价和风险管理等多种策略，保持竞争力并实现可持续发展。

宁波福尔达智能科技股份有限公司团队应邀参加了本次经营管理大会。

张道才主席作重要讲话

最后，三花控股集团董事局主席张道才作重要讲话。对控股集团2024上半年度经营管理业绩作出基本评价，分析宏观形势，阐述集团经营基调和下半年度经营管理重点。 张道才主席评价集团2024上半年度经营业绩，指出：宏观经济形势不容乐观，控股集团和各业务单元主动应变，紧贴市场，努力拼搏，仍然取得较好经营业绩，很不容易，值得充分肯定。

张道才主席提出三方面的战略思考。

一、关于宏观形势的分析和判断。

当前形势复杂多变，逆全球化势头上升，对企业全球化经营带来较大的不确定性。这几年三花还能持续增长，在于原来全球化正常条件下，抓住了全球新能源汽车兴起和制冷家电市场高能效变革等市场机遇，超前布局，快速反应，努力拼搏，创造了较好的发展成果。

但全球宏观形势正在起变化，因此我们必须要有清醒的头脑，认识到形势变化对企业经营可能造成的不利影响，珍惜已有发展成果，提前作出思考和应对。

二、要坚持紧缩、瘦身基调，“专注，稳健，规范，低调”，提高效率和竞争力，确保财务和运营安全，稳健经营高于一切。

对于已投资布局的成熟产品和业务，要在精益管理和装备自动化上做文章，持续改善，不断进步、不断升级。

对于处在较快成长期的新能源汽车热管理业务，要审时度势，更加稳健高效，加强工艺装备力量，提升海外制造基地的自动化装配能力，保障产品质量稳定性。

产品选择要选定有发展潜力及较高附加值的产品，并通过技术创新降低成本，提升竞争力。各业务单元向标杆学习，在精细化管理、技术改造和产品质量提升上下功夫，提高效率效益，以业绩说话，做到最好最极致。

财务运行和管理方面，要注意规范与安全。人力资源要把控制人员规模、强化优胜劣汰作为重点来实施。

三、对于符合市场未来发展趋势、真正具备价值、看准了的高科技产品项目，比如人形机器人关键部件、传感器、工控自动化关键部件等项目，研发不能停，人才引进与培养不能停，市场未来洞察不能停，加快投入和推进。同时也要加强策划和管理，追求研发效率的提升，做出有效研发成果。

张道才主席勉励全体三花人：要有华为般的危机意识，居安思危，不断想问题、找问题，不断做改进、求提升，低调务实，埋头做事，坚定信心，追求“每天有进步，每月前进一小步，每年迈进一大步”，不断提升自我，创造价值，为三花可持续发展而努力奋斗。

随着张道才主席讲话的结束，大会在激昂热烈的气氛中圆满闭幕。

坚定信心，共筑未来

专注核心，稳健经营；规范管理，低调前行。带着上半年工作的收获与思考，三花将更加专注管理提升和人才发展，继续加快技术创新，务实推进全球化布局，围绕既定的战略方向，巩固和提升竞争力，实现新的发展与超越！