坚持“八个注重”经营方针，牢牢把握发展主动权——二论贯彻集团上半年经济活动分析会精神

7月18日，在集团上半年经济活动分析会上，集团党委书记、董事长赵民革针对复杂的经济发展环境、钢铁行业新一轮下行周期，详细阐释了完成下半年经营生产目标的路径遵循，强调要坚持“八个注重”既定经营方针不动摇，不断取得好的经营业绩。对此，我们要在执行上不打折扣、在管理上精打细算，竭尽全力下真功夫，增强主动性，打好主动仗，促进各项工作稳中有进，以进促稳，牢牢把握发展主动权。

坚持“八个注重”经营方针是我们适应新周期，稳住基本盘的必然要求。企业生存和发展的本质是获得经营利润，只有不断创造价值，才能提升市场竞争力，推动企业持续经营。当前，钢铁行业运行呈现“需求减弱、价格下降、成本高企、利润下滑”的态势，提质增效难度加大。应对困难要有信心，赢得机遇要靠实干，在更趋复杂严峻和不确定的环境中，面对涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难，股份公司实施“三个一”，深挖铁前降本，把降本成果体现在财务账上；中首公司在销售模式和采购模式上创新，不断提高效益……这些单位无不是以突围的姿态，在强化资金管理、改善资产质量、极低成本管理、持续对标提升等方面下“苦”功夫、下“细”功夫，追求有利润的收入和有现金流的利润，把生存发展的主动权牢牢掌握在自己手里。实践证明，如果我们不主动作为、抢抓机遇，则一切归零。要坚持“注重盈利能力稳步提升、注重资金高效运转、注重改善资产质量、注重极低成本管理、注重资源高效配置、注重对标管理、注重委托管理责任、注重总部健康运行”的经营方针，眼睛向内坚定不移做好自己的事情，针对暴露出的痛点难点堵点问题，采取硬措施，用内部工作的确定性和稳定性对冲外部市场风险，就一定能赢得主动权，取得更好的经营业绩，提升企业发展质量。

坚持“八个注重”经营方针是我们伺机而动，转“机”为实的必然要求。前瞻风险，危中有机，危可转机，要锤炼本领转危为机，推动企业发展行稳致远。落实好这一经营方针，各单位劲不能松、气不能泄，以经济效益为中心，聚焦突出问题，找准要害发力，赢得新机遇，创造新优势。要持续推进“三个跑赢”，把“跑赢”的结果体现在“双百”工程上、体现到财务账上；在成本降低、质量提升和品种结构调整上下更大功夫，通过提升自身经营质量，真正把工作做到实处、成效落在账上；着力发挥好铁前一体化平台、铁前专家工作站、技术服务团以及基层创新工作室的作用，在稳工艺、强操作、护装备上全员发动，采取切实可行的措施狠抓工序协同、流程顺稳，把生产效率发挥到极致；要在经营现金流管理、严控带息负债规模上下更大功夫，防范经营风险；坚持围绕产业竞争力提升、产业链延伸等重点方向，持续提升资源配置能力，把有限的资源配置到有更高战略价值、更好经济效益的项目上，并以此作为决策的依据。真正将“力”发在推动高质量发展上，善于作为，主动作为，以问题为导向，补短板锻长板，扎扎实实提高效率和效益，增强经营韧性。

船至中流当奋楫。让我们以“不破楼兰终不还”的决心，锚定全年目标任务，把“八个注重”经营方针落到实处，牢牢把握发展主动权，坚守企业本质，不断创造价值，助力首钢这艘大船劈波斩浪，稳健前行。