公司召开2024年第二季度工作会

4月11日，公司召开二季度工作会，总结一季度工作完成情况，安排部署二季度重点工作。公司领导班子成员、总经理助理、副总师，各职能部门及所属单位中层干部、助理参加会议。

公司党委书记、董事长张月华作重要讲话，指出一季度成绩可圈可点，保持整体向上态势，并从四方面总结一季度总体情况：一是主要指标实现快速增长。市场签约、利润总额、净利润增幅明显，均按计划进度推进。二是专项工作推进有力。各专业线高效开展专项工作启动会，部署全年重点工作目标，充分发挥重要工作纲领作用。三是设计制造水准持续升级。特种设备资质许可、四象限功率调节系统鉴定、CNAS资质检测试验室扩项等工作取得积极成果，5项产品列入集团公司2024年技术标准计划。四是党建工作扎实推进。持续深化“三化三线”，平稳推进宣传工作，发布氢能视频宣传片，申报完成国家工业遗产和央企品牌引领行动首批优秀成果。要保持“时不我待，慢进则退”的紧迫感，积极应对变化，完成好全年任务目标。

张董对当前形势进行分析，认为机遇大于挑战，有利因素大于不利因素。张董表示，要以科技创新为引领，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，加快培育新质生产力。把握国家支撑电力装备行业高质量发展的有利因素，不断适应市场新情况新变化，各事业部要采取有效措施积极应对新市场竞争局面和地方政府、上级公司给予的高要求高标准，充分激发公司高质量发展的动力和决心。

张董针对二季度工作进行重点部署：一是坚持做到“两个统筹”。统筹发展和安全，把安全发展要求落实到生产经营管理各环节，高效应对履约压力，全面强化风险防控；统筹基础和转型，紧抓新“四大”风口机遇，传统业务“存量提质”，战新业务“增量做优”，加速推进科技创新和产业升级。二是坚决扛牢“三个责任”。扛牢高质量发展责任，聚焦主责主业，提升品牌价值，攻坚重点项目，发挥先锋带动作用，积极探索营销模式转变，加强市场信息收集，强化稳健经营；扛牢精益化管理责任，缩短考核周期，细化考核要求，聚焦价值创造，推进政策把握和资金创收工作；扛牢安全稳定责任。三是深入推进党的建设。加强党的领导与建设，狠抓政治“三力”建设，深入开展“三化三线”活动；建强队伍建设，强化领导干部队伍和领导干部作风建设，发挥党员队伍先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用；永葆廉洁政治本色，围绕企业重点工作，狠抓正风肃纪，持续加强警示教育培训，防范政治风险。

公司党委副书记、总经理王春民对一季度生产经营工作进行通报，肯定成绩，指出问题，对二季度重点工作安排进行说明。

王总对二季度重点工作进行六方面安排：一是坚决守住安全发展底线。加强现场安全管理，深入春季检查、“安全生产月”、五一、端午节前安全大检查等专项工作，做好大风天气安全防范、强化防汛和应急管理，做到隐患清底、风险清零；巩固夯实安全基础，确保公司安全生产稳定。二是坚决提高市场营销能力。加大传统产品市场占有率，把握电源、电网市场重点项目招标时机，提高合同质量，力争能拿尽拿；加强新兴市场突破，加大开拓力度，紧跟形势变化，加速布局新兴业务，加快推进落地转化；加强营销综合能力，提升营销质量，深耕属地市场、汇聚营销合力；加大回款力度，防范货款回收风险。三是坚决发展新质生产力。加强推进技术研发，高质量推进重点科研项目；强化数字化赋能，推进常规产品升级、氢能生产线建设和焊接机器人实施等工作；加强技术支撑力度。四是坚决提升履约水平。提升产销衔接水平，确保按时履约；全面提升优质履约能力，确保高质履约；提升供应链管理，形成常态化监管，全力保障采购全流程依法合规。五是坚决筑牢质量基石。加强质量管理水平，提升质量意识。六是坚决加强管理质效。推进公司战略部署落实，提升经营管理质效。

公司领导周安本、黄勇、张学东、王贵海、张猛结合各自分管工作讲话。

会议要求各单位各部门认真传达贯彻本次会议精神到全体干部职工，明确二季度重点工作任务，做好问题、指标专项分析，制定具体措施，强化执行落实，确保二季度各项工作圆满完成，实现“双过半”任务目标。