七个关键词！回眸江麓集团的2023

天仪再始 华章日新

回首2023

我们披荆斩棘 克难攻坚

道路虽曲折  但脚步坚实稳重

交出了一份合格的转型升级答卷

关键词一：铸魂

4月至8月，公司开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。“四化一体”强化理论武装，突出“系统化”指导、“个性化”学习、“精准化”研讨、“网格化”联建，组织党员学习596次，共计6300余人次参与。各级领导干部开展调查研究180余次，查摆问题187项，研究制定解决方案和工作措施324项，问题清单和重点工作任务清单已全部完成，切实将主题教育成果转化为解决问题、推动发展的实际行动。

关键词二：蓄力

在强化自主创新上自立自强，跑出科技创新“加速度”，各项重点科研项目稳步推进，多项科研竞标取得第一名。公司全年完成专利受理110件，研发投入强度达13.52%，年度科研计划完成率100%。其中，公司“工艺数字化设计”场景入选国家“2023年度智能制造优秀场景”名单；“XX综合传动用微碟形摩擦片高效精密成形/成性关键技术项目” “XX综合整治”2个项目荣获国防科学技术进步奖三等奖；“多齿槽薄壁轮穀件高效精密加工技术研究”获评2023中国创新方法大赛三等奖。军地一体化服务保障中心实现正式运行，先进工业技术工艺研究验证中心建设项目开工，关键核心技术攻关能力和先进生产制造能力持续提升。

关键词三：开源

集中优势力量，增设一部一室，推动装备产业开源增收。紧跟国家战略方向，精耕应急救援装备、核电设备市场。主动融入国家应急救援装备现代化建设体系和集团公司森林草原消防装备体系，加快形成轮式和履带式两种底盘加多用途作业方式的“2+N”应急救援装备产品体系和市场布局。进一步建强配优核电项目组、应急救援装备项目组，抓好有色铸造市场化发展，打造多元化融合产业。公司全年新签民品业务合同7900余万元。

关键词四：变革

深化实践板块化经营、扁平化管理的发展思路，强化生产经营单位市场意识、服务意识、客户意识，持续推动三分厂市场化经营机制改革，进一步形成专业化电气电控装置研制生产组织架构。完成二分厂组织机构改革，将分厂原车间承担的相关职能优化调整至分厂各科室，更好地压实责任，提高执行效率。落实集团公司人才强企战略和科技创新30条，启动长沙“人才飞地”建设，充分激发科研人才创新活力。结合“三定”工作，人员总量、人员结构得到进一步优化。

关键词五：增效

聚焦“提质增效、降本增效、开源增效、变革增效”，体系化推进节支降本增效工作。以“降成本、控费用、去库存”为主线，围绕“1+1+3+N”财务体系化工作方案，持续深入运用价值地图工具、持续强化“过紧日子”思想、持续推动业财融合。27个精准控费项目效果明显，实现同比降低2300万元。深入推动去库存工作，组织清理科研库房库存物资、长期呆滞的采购物资、不良存货近500万元。深化价值地图应用，累计申报价值提升管理项目122个，节创价值7000多万元。 

关键词六：正风

坚持严的主基调不动摇，扎紧防治腐败的制度笼子，筑牢拒腐防变的思想堤坝。签订党风廉政建设责任书256份、廉洁从业承诺书648份，与廉洁风险岗位、监察对象等开展廉洁提醒谈话356人次，层层压实全面从严治党责任，一体推进“三不腐”综合发力。深刻吸取“9.17”专案的惨痛教训，配合制作警示教育片《正风不止步 肃纪不停歇》第4辑并组织1400名干部员工观看，持续强化警示教育作用。组织到湖南省反腐倡廉基地进行现场警示教育，开展新时代廉洁文艺作品征集展示等活动。完成对7个基层党组织的政治巡察，组织开展专项政治监督和采购领域专项清查整治。依规依纪进行问题线索处置，实现问题线索处置办结率100%。

关键词七：固基

持续推进新时代质量管理体系试点示范工程建设，公司成为国防科技工业系统首批按新评价标准通过能力成熟度三级现场评价的单位，并为国防科技工业系统多个单位提供了体系建设经验。加强质量问题管理，进一步建立健全质量问题拉条挂帐、质量问题归零、质量问题曝光和质量分析与改进机制，深入开展质量整顿工作和质量提升专项行动，全年各项质量管理和产品实物质量目标全部实现。落实安全发展战略。迅疾落实聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动。组织开展专项检查和日常安全检查，发现并整改各类隐患932项。深入推进作业观测等特色工作法，形成公司生产安全事故“30防”。全年未发生轻伤及以上安全生产事故，持续保持安全生产标准化一级企业。践行绿色发展理念，公司荣获“湖南省环保诚信单位”称号。

2024年战鼓已擂响

让我们接续奋斗

再登高 再攻坚 再创新

迎风沐雨 勇毅前行

（文字：王泽芬  唐海燕  萧建民）