深入运用价值地图“五个一”工作法全力提升公司价值创造效能

公司紧紧围绕“创造价值、管控风险”的核心理念，全面梳理价值要素提升路径，创新实施“五个一”工作法，建组织、定制度、聚重点、抓落实、强闭环，逐步建立以企业价值地图为管控主线的价值创造执行体系，充分挖掘自身管理效能和价值创造潜力，全力支撑公司转型升级。

建立一个责任明确的组织体系

公司从加强顶层设计入手，科学明确责任，组建评审组织，建立价值创造行动工作体系，高效推动各项任务措施落地见效。

高站位、高标准建立工作组织。突出顶层引领，由公司主要领导担任企业价值地图工作领导小组组长，推动与督导工作落地，多次在年度工作会议、季度经济运行分析会等重要会议进行工作部署，并协调处理各维度重点难点问题；领导小组下设具体工作推进办公室，由总会计师为组长、核心管理部门主要负责人为成员组成，负责围绕年度重点、难点工作提出具体思路；按“扩大规模、增加利润、提高效率、强化管理”业务板块划分，在推进办公室下设置四个专项组，负责各板块价值提升要素研究及具体工作计划制定与实施。

结合经营实际明确各单位责任。就公司年度重点、难点工作开展的具体思路，结合公司业务实际，组织各单位制定价值提升的计划和工作目标，并将具体的工作目标纳入相关单位责任书进行考核，并与年末各单位评先、评优相联动。

打造及时、高效的评审奖励工作组织。由推进办公室牵头，根据各单位价值创造项目申报情况，科学组建相适应的专家团队，分类对各单位价值创造结果进行确认，按制度给予奖励，使员工价值创造工作得到及时体现和肯定。

制定一套完善的工作方案与制度

体系化制定工作方案。为落实集团公司提质增效、价值地图等工作要求，厘清工作界面，公司以“降成本、控费用、去库存”为工作主线，统筹制定年度“1+1+3+N”财务体系化工作方案，即明确以“年度提质增效工作方案”为总体,以“企业价值地图应用工作方案”为应用工具,以“物资采购降本增效工作方案”“过紧日子实施方案”“去库存专项行动方案”为具体抓手；以各单位“措施计划安排”为行动支撑，体系化推动价值地图有效实施。

建立健全激励机制。公司制定《节支创效奖励办法》《节支创效项目奖励发放实施细则》《对外承接业务管理办法》等一系列制度，针对价值创造项目的申报、审核、奖励提取方式、评审、奖励认定及奖励分配与发放等工作进行了规范。其中，价值创造评审根据项目性质选择不同的专业评审人员组建专家评审组,对项目进行交叉评审和验收；奖励提取根据不同业务要素价值创造情况，按相应比例提取。

突出业务一线狠抓价值创造

聚焦市场一线，危中寻机、主动应变，开源增收。积极拓展售后保障业务，协助建立军地一体化服务保障中心；强化科研与市场协同联动，按照板块化经营理念，聚焦应急救援装备、高技术特种电机、核电配套设备制造、有色铸造、机械加工、热表锻造等各个领域，积极开拓民品业务。

聚焦技术一线，加强技术攻关与优化，切实从产品源头降成本。加强重点技术研究，重点解决焊丝、导电嘴应用等“卡脖子”问题，实现国产化替代；拓展自身加工能力，充分利用现有设备资源，研究将齿条加工、电子束焊接、摩擦片制造等外协工序改自制，切实从源头降低产品成本。

聚焦生产一线，强化生产过程改善，着力降低产品制造成本。突出工艺改善，通过对关键工序和关键零部件工艺攻关，压降材料成本；优化材料消耗定额，组织现场核实与重新审定，适当降低成熟产品、成熟工艺的材料余量，提高材料利用率；开展原材料统型工作，尽量集中材料品类，避免不必要的成本浪费；灵活运用各类采购方式，通过比质比价、竞争性谈判、签署框架协议、阶梯降价等方式实现物资采购降本。

培养一批专业的工作团队

组建多形式工作团队。充分利用公司科技带头人、技能大师等资源，带头组建专业团队，对重点领域、关键环节项目进行技术攻关与指导。积极组建跨部门专业团队，形成合力进行专项攻关，如工艺部门与生产单位组建团队，对生产窄口问题进行专项攻关；物资部门与生产单位组建团队，对积压和废旧物资进行增值利用。2023年共组织跨部门项目工作团队11个，通过团队协作、管理协同，有效提高了管理效率和应用效果。 

构建一批评审专家团队。公司按照设计工艺、生产过程、物资管理及管理行为4类价值创造项目的成果评审需求，从生产、技术、管理等领域中挑选人员组成4个评审专家团队，对项目进行终审和验收。通过项目验收过程中不断沟通、交流，形成相互学习、互相促进良好局面，不仅有助于各单位措施更加完善，还有效培养一批高效、协作、专业、适应性强的专业评审团队。

营造一种守正创新的工作氛围

由上至下传递守正创新理念。公司领导各种重要会议强调价值地图工作重要性，及时通报各单位工作进展情况及奖励情况。财务部门专门召开方案解读及政策宣讲会议，现场调研也时刻灌输价值创造理念、交流工作方法，引导各单位、各级员工积极参与公司科研、生产、经营、管理等方面的改革创新，强化价值创造理念。

深化按劳分配激励机制。每季度定期组织节支创效项目的评审以及奖励，经公司董事长专题会审议通过后下发，实现各单位即时创效、即时申报、即时评审、即时奖励，真正按劳分配，营造出“人人都要体现价值、人人都有责任创造价值”的良好工作氛围，进一步提高员工主人翁意识，增强员工归属感。 

通过坚持开展企业价值地图工作，公司在开源增效、节流降本、资产效率和管理效能四个方面获得显著提升。通过核心业务板块与潜在创利单元同向发力，经济增长实现“点”的突破和“面”的提升，2023年新签民品业务合同7950万元。从设计工艺源头、制造成本改善、物资采购降本、外部资金争取4个方面发力，累计节流降本4100万元，有效助推公司高质量发展。两年来，公司各单位共计申报价值创造项目234项，经评审专家组评审后确认节创金额超1亿元，累计发放奖励350余万元，基本实现参与单位全覆盖、业务领域全覆盖。同时，管理效能和管理水平得到较大提升，公司顺利通过新时代质量管理体系能力三级评价，成为试点单位中第一家通过三级评价的单位。（文字：刘雅婷 欧阳惠明 张滢）