国机集团在“科改”“双百”行动专项考核中再创佳绩

近日，国务院国资委印发《关于印发中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核结果的通知》，国机集团在“科改行动”“双百行动”整体成效突出的中央企业中位列第7名，下属10家“科改企业”“双百企业”全部被评为标杆或优秀。

国机集团深入贯彻落实党中央决策部署和国务院国资委工作要求，积极推动“科改行动”“双百行动”改革工程走深走实。10户改革“标杆”“优秀”企业聚焦战新产业培育、科技自主创新、布局结构调整、公司治理水平提升、市场化经营机制改革等重点任务，充分发挥了改革尖兵的示范带动作用。

标杆 “科改企业”

国机精工集团股份有限公司

聚焦新材料、新能源、高端工业母机等领域，布局发展战略新兴产业，开辟新赛道培育新动能。落实国家重大战略要求，组建成立国机金刚石公司，推进央地合作，支持超硬材料行业发展。强化科技创新，打造国家战略科技力量，成立国机精工研究院，高标准推进“高性能工具全国重点实验室”建设运行，突破关键共性技术难题。获批建设高性能特种轴承技术创新中心、河南省超硬材料及制品产业研究院，积极承担国家科研专项。

中国重型机械研究院股份公司

持续提升科技创新力、强化产业引领力，在公司治理等方面持续推进改革。成立专业发展研究小组，紧盯战略新兴方向，开展工艺研究和技术攻关，着力解决专业领域“补短板”和“卡脖子”问题；运用“超额利润分享”及“项目收益权分红”两个中长期激励工具，激励核心骨干人才创造更多增量价值；加大高端装备的国内外市场推广，经营业绩继续实现逆势增长。进一步明确董事会对经理层的授权，运行效率显著提高。

中机试验装备股份有限公司

以“十四五”规划为引领，坚持“市场化改革”和“科技创新”双轮驱动，通过创新能力建设、人才队伍建设、品牌营销建设、精益管理建设，不断提升公司治理效能和发展活力。面向试验装备前沿技术和国家机械工业发展需要，积极承担国家重点研发计划、重大科技项目，加快推进共性、工程化和前沿技术攻关和“卡脖子”技术突破，形成了一批具有完全自主知识产权的标志性成果，其中“高温持久蠕变疲劳试验机”入选第八批国家级制造业单项冠军产品。

青岛宏大纺织机械有限责任公司

以科研为先，人才为重。聚焦纺机主业，聚焦产品功能，以“开发一代 上市一代 储备一代”为原则，创新产品研发机制，全面推行项目管理制，探索实施揭榜挂帅，加强IPD创新平台建设，提升核心竞争能力。实行全员绩效制，经理层、中层、员工三级考核，构建精准考核激励新模式，聚焦科技人才创新激励，实施“奋斗者激励基金计划”和科技型企业岗位分红。

中国电器科学研究院股份有限公司

持续打造原创技术策源地，以科技项目为抓手，促基础研发能力提升。以全国重点实验室为平台，与四大业务构成“1+4”的战略布局，围绕打造“工业产品特殊环境国家质量基础技术策源地”的目标定位，加强基础共性研究。2023年，作为项目牵头单位获批科技部国家重点研发计划项目2项，在研国家级科研项目及课题合计47项，创历史新高。创新完善“精准表征-精准试验-精准评价-精准防治”技术体系，提升NQI能力，在重点项目上取得积极进展。

标杆 “双百企业”

中国中元国际工程有限公司

将深化改革作为公司打造核心竞争力，助推高质量发展的关键抓手，强化协同，有力有序推进各项改革工作。以战略发展引领核心导向，聚焦主责主业，坚持战新产业培育；以科技创新促进价值创造，加强数字化体系建设；三项制度改革纵深推进，实施全员竞聘，推进全级次干部队伍与人员结构的整体提升，充分激发员工的主动性和积极性，企业活力显著增强。

优秀 “科改企业”

重庆材料研究院有限公司

以“稀贵金属提质增效”等四大攻坚工程和“科技创新提质做实”等管理再提升行动为抓手，破难题、办实事，促进产业发展。坚持创新驱动为引领，完善科技创新机制建设，制定《核心技术骨干激励办法》《基础研究管理办法》《开放基金管理办法》，重塑科技创新体系，增强“两核”能力；加大收入分配向作出突出贡献人才倾斜力度，激发员工创造活力；培育壮大战略新兴产业，围绕对标一流企业行动方案，积极服务和融入新发展格局。

优秀 “双百企业”

中工国际工程股份有限公司

坚持精准改革破局，不断提升治理效能和可持续发展能力。制定战略性新兴产业路线图，强化科技研发专项资金支持；打造国际产能合作的支撑力量，新签合同额再创新高；将改革精神向子公司进行穿透和纵深推进，着力解决制约企业发展的难题痼疾；深化董事会建设，充分发挥董事专业作用；提升子公司规范运作水平，开展子公司董事会建设和派出外部董监事履职评价；有力推进对标世界一流企业价值创造行动。

中国联合工程有限公司

把改革创新作为根本动力，全力打造“1+N”科研创新体系，服务国家战略，优化科技资源配置，强化政策支持引导，着力打造高水平研究平台。加强战略引领，发挥国有企业支撑作用，横向优化业务布局，纵向强化业务结构，创新业务模式，为公司高质量发展培育新动能。优化中国特色现代企业公司治理，把党的领导融入公司治理各环节，推进规章制度与“四体系”深度融合，完善运行管理机制，大力推进管理体系和管理能力现代化。

中机国际工程设计研究院有限责任公司

通过改革创新，优化业务、完善治理、健全机制，进一步增强核心功能、提高核心竞争力。强化战略引领，立足于服务新型工业化，聚焦主责主业，持续优化业务布局，培育战新产业，提升价值创造能力。不断优化公司治理体系，切实将党的领导融入公司治理各环节，建设专业尽责、规范高效的董事会。完善市场化经营机制，推进三项制度改革，激发企业活力动力，加快向一流的科技型工程公司转型升级。

国机集团将认真贯彻落实党中央、国务院关于国企改革的部署要求，聚焦“两个途径”、发挥“三个作用”，持续推动“科改”“双百”企业发挥“头雁”和“尖兵”作用，扎实开展新一轮国企改革深化提升行动，努力构建起与高水平科技自立自强要求相适应的创新体系，推动集团高质量发展。