今年以来，为实现核心业务“自己干、干得精”，盐城供电变电检修中心聚焦主业主责，直面业务技能短板，利用全员培训、专业融合、智慧巡检等手段，多维发力，以深入落实全业务核心班组建设为抓手，以干代练、以做促学、数智赋能、创新驱动，有力推动了班组全核心业务的自主实施。
自开展全业务核心班组建设工作以来，盐城供电变电检修中心聚焦“核心业务，自主实施”理念，围绕“抓能力提升、抓业务拓宽”两个主线，利用数字应用等手段，全面强化检修业务能力、提升设备数据、仪器装备等方面管理水平，持续提高班组核心竞争力、业务执行力、安全管控力。他们坚持“安全第一、分级负责、精益管理、标准作业、修必修好”的变电检修原则，通过全业务核心班组的建设，实现核心业务由“站着看”到“自己干”的转变，对班组专业技能水平进行检验和提升，精简了作业环节，减少了现场检修人员的数量，真正实现了自主实施作业安全与质效的双提升；他们对户外敞开式变电站——220千伏围海变，一次设备区sf6组合电器在运行过程中偶有漏气缺陷，严重影响设备安全与供电可靠性的问题，集结班组技术骨干，提前组织自主实施团队进行现场实地勘察，围绕施工步骤流程、安全措施布置等方面多次进行深入讨论，制定详细的安全风险分析和预防控制措施，确保消缺工作顺利完成；他们还利用设备消缺自主实施的机会进行实战练兵，不断推进班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变，努力建成“作业自主、技能过硬、创新高效”的全业务核心班组，有力提升了设备本质安全，全力推动了全业务核心班组的建设。
变电检修中心是电网安全有序运行的核心部门。由此，我们要象盐城供电变电检修中心那样，聚焦主责主业，夯实基层基础，坚持科技引领，数智赋能,不断推进班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变，扎实推进全业务核心班组建设，从而全面实现班组核心业务能力和人员技能水平显著提升。（吴文）
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