今年以来，盐城供电500千伏变电运检中心继续打牢核心技能基础，抓住业务模型转型机遇，提升新业务作业能力，学习和推广变电站一键顺控、智能巡检等数字化的应用成果，稳步推进变电运检中心全业务核心班组建设，为打造作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效的全业务核心班组添砖加瓦。
我们知道，班组是企业的细胞，是各项工作的最小生产单位；班组建设更关系到人才孕育培养、企业发展壮大。为确保班组核心业务“研究透”“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”“管得住”，他们走好人才自主培养之路，着力打造检修人才梯队，根据人员技能水平现状，分层分级制定关键业务培训计划，组建专业团队，创新“微课堂”“徒弟讲、师傅评”“厂家云课堂”等授课模式，常态化开展技术交流学习、典型案例分析培训，不断夯实核心班组建设基础；他们专业专注抓培训，不放松，分层分级制定针对性培训方案，培养变电运检人员快速全面掌握常规运维业务等14个专业126项业务，全力打造能治设备“疑难杂症”的“专科医生”和能治设备“百病”的“全科医生”，实现“一专多能”,着力培养一支风险意识强、业务能力全、技能水平高的全能型检修队伍；他们还高度重视500千伏变电设备a/b类检修业务属地化和班组核心能力提升的高标准新要求，深入分析自身短板不足，积极响应生产业务优化改革，高质量推进500千伏设备运检自主实施, 将全业务核心班组建设与日常生产任务相结合、与提升员工队伍素质相结合、与促进生产技术革新相结合，实现核心业务自主化、核心技能专业化、作业行为标准化、业务能力精湛化。
由此，我们要认真学习盐城供电公司500千伏变电运检中心努力推进全业务核心班组建设的做法和经验，紧紧围绕“核心业务自主实施”的中心任务，不断给出全业务全自主核心班组建设成果，打造全业务核心班组，才能紧握核心业务实力，才能切实提升电网安全保障，进而推动班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变。（吴文）
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