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企业的兴衰，背后是管理水平的兴衰，而管理水平的兴衰，实际是企业人才危机的变化。在每个阶段的人才配置不合理都会导致企业的停滞或衰败。所以看看螺杆空压机.企业发展的人才周期配置很重要。
“高低配置”阶段：在企业形成期，开始创业进入螺杆空压机.行业，对手没有注意到你。优秀的创业者虽然身居董事长、总经理职位，但为了生存都必须亲自上第一线。此时，是处于高级职位的卓越人才从事低职位工作，此时的“高级人才低位使用”(简称“高低配置”)，对于卓越创业团队所成立的公司，企业迅速发展。设想很多卓越企业初创时都是“高低配置”的，马云，乔布斯，比尔 . 盖茨等等。但是如果“低级人才低位使用” (简称“低低配置”)就是普通不能再普通的创业团队所成立的公司，结果是艰难徘徊，先天营养不良。
“高高配置”阶段：在企业的成熟期，此时各螺杆空压机.厂商开始碾压对手的领地了，需要创业初期一起辛苦打天下的老功臣刻苦学习进步或物色企业外部高层管理人员进入中高管理岗位，企业进入了新一轮的“高高配置”阶段。企业大刀阔斧的调整原有不适合的管理体系，运用新的理念和管理运作体系。企业在振荡中前进。如果老功臣被提拔到中高管理岗位，没有进步，还停留在“低高配置”阶段，或者“空降兵“不服水土，内斗严重。企业在这个阶段死掉的比比皆是。
空压机和后处理企业的发展不仅在拼价格，拼市场，还有更重要的拼管理，拼人才。中国的很多空压机和后处理企业，没有走完第一轮的企业周期，就寿终正寝。即使是曾经辉煌的空压机和后处理企业很多迅速陨落，从人才角度看，都是这个企业人才周期没有能够配置好产生的结果
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