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听到宗老板这席话,一位从事新零售事业的好友依然表示“惊呆了”。他说:“流量入口的问题娃哈哈怎么解决?难道让消费者主动去娃哈哈的平台上注册、登陆、消费吗?”作为一个曾经的娃哈人,他认为自己的老东家又开始“胡乱打拳”。
前高管则告诉我,“早两年娃哈如果做B2B还有机会,可以抓住经销商,但现在渠道已经严重碎片化。时机比生意更重要。”他认为,娃哈不具备电商平台的“基因”,也已经错过了入局的时机。
一、众利聚购系统介绍:
1.团长发团:有100元,200元,300元,500元产品
团长对不同价格产品可以选择开11人团,21人团,31人团,51人团
在规定时间内(30分钟)拼团成功,团长获得产品价格的15%奖励,例如100元产品的团,每成团一次,团长赚15元,一天成100个团,团长赚15×100=1500元/天1500×30=4.5万/月
2.普通团员:保持其账户有等值该面值金额的购物卡即可参与拼团
(1)cj规则:每天多可参与15次拼团;每次成功开团,系统随机选择一人拼;
(2)拼中团员即得到价值100面值购物卡,100等额数量的众利豆
(3)未拼中其余团员,则平均分配10元红包,作为参团奖励例5人参与100购物卡拼团,
(4)未被选中的4位团员则平均分得10元,每位得2.5元团员累计奖达到6次、可用550众利豆兑换一张红利卡,价值1100元!
(5)每天参团10次2.5元=25元,每天参团100次2.5元=250元
二、众利聚购系统有什么核心亮点?
1.数字化标签会员,精准营销提升复购率
2.黏性复购,会员管理与数据统计
3.分销裂变,人人都是你的销售员,直观的报表统计,以数据驱动营销
娃哈哈的电商化,其实你可以理解为娃哈哈的又一次多元化。至于最终成功与否,可以从娃哈哈过往的多元化的结果和暴露的问题上看出端倪,因为内核是一样的。”一观察人士表示。
所谓“内核”,在上述人士看来,其实无外乎亮点:一是上文曾提及的“流量从何而来”;二是“开明化专制模式的可行性”。事实上,过往十年,娃哈哈的多元化始终没有解决的就是新兴消费者流量的问题。