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二是要坚持抓好整改落实不放松。这次专题生活会之后，要按照中央、省委、省资委党委的统安排，组织指导好二单位党委的专题生活会和基层单位的组织生活会。要把这次生活会作为新起点，认制定好整改落实方案，抓好各项整改措施的落实;要着眼长远、注重长效，切实抓好建章立制，确保各项制度行得通、管得住，指导力强、长期管用;要做好有关后续工作，会后生活会情况要在适当范围通报，按规定时间上报省资委党委。曹海燕就进步加强党的建设，推动企业改革发展提出要求。是深入学书记系列讲话精神，认贯彻党的十八、十八届六中全会和全企党建工作会议精神。要把深入学习贯彻总书记系列讲话精神作为项长期治任务，深化对党中央治理新理念新思想新战略的认识，结合河钢实际认研究，确保中央路线方针策和省委省府重决策部署及省资委党委的各项部署在集团贯彻落实。要积探索企业党组织发挥导核心和治核心作用的有效途经，切实做到“把方向、管局、保落实”。二是不断强化导班子和干部队伍建设，增强各导班子的凝聚力和战斗力。要深入落实有企业导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清廉洁”新标准，优化导班子结构，增强班子整体功能;要认贯彻落实党管干部原则，树立确选人用人导向;要从严管理干部，切实选好干部、用好干部、管好干部，努力打造流的干部人才队伍。三是不断强化基层党组织建设，充分发挥党员锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用。要认落实党要管党、从严治党方针，坚决防止党的导和党的建设“弱化、淡化、虚化、边缘化”问题，从基本组织、基本队伍、基本制度上严格要求，着力加强各党组织建设。四是要加攻坚力度，深化企改革。要认学习和贯彻落实党的十八，十八届三中、四中、五中、六中全会和全企党建工作会议精神，切实把思想和行动统到中央和省委省府的决策部署上来，以打造“具竞争力的钢铁企业”为战略目标，全面推进各项改革，着力推进供给侧结构性改革。河钢导班子要切实承担起导和推进企业改革发展的责任，靠前指挥，强力调度，突出问题导向，坚持分类推进，把握好改革的次序、节奏、力度，不断提企业发展的质量和效益，打造具有际影响力和竞争力的“的河钢”。于勇代表集团表示，曹海燕副书记的讲话，对集团206年工作给予了充分肯定，对本次集团班子生活会给予了度评价，同时对集团下步党委工作提出了明确要求。会后，我们要深入学习会，认抓好贯彻落实，并以此次专题生活会为起点，进步增强责任感、使命感，加快集团转型升发展步伐，为建设经济强省、美丽河北做出新的贡献。河钢

勐腊县住友挖掘机维修服务中心海外风险投资抢滩浙江，这已不是什么新鲜事，但今年这一趋势有愈演愈烈之势。伦敦证券交易所、世界银行、亚洲开发银行、英国渣打银行、中国中小企业成长基金等海内外投资机构纷纷登陆浙江，寻找投资合作伙伴，与数十家成长性良好的紧固件浙企频繁接触。与以往不同的是，此番众多外资金融机构来浙“淘宝”，主要看好浙江的民营企业，尤其对成长型的紧固件企业情有独钟。据了解，由于具备成长型的紧固件企业经济和良好的信用环境，浙江省日益成为国内外关注的焦点。投资一千二百五十万美元的某紧固件（浙江）有限公司也受到亚洲开发银行的资助，在最新公布的《中国城市金融生态环境研究报告》中，紧固件企业较为集中的宁波、温州、台州和杭州等地的企业信用评级名列全国前茅，大多数地区银行资产质量和效益较好。另一方面，具有成长性、市场前景广阔，而又面临资金短缺之苦的紧固件中小企业，目前在浙江省比比皆是。据地方行业协会统计，紧固件企业36.6%认为资金十分紧张，其中有5.2%的企业认为资金非常紧张。海内外金融投资机构与浙江中小紧固件企业的进一步结合，必将为浙江省紧固件行业的新一轮发展提供强劲动力。机械设备次成功的战略抉择可以奠定企业未来5年到0年的竞争优势。对于三重工来说，公司创立之时选择进入混凝土机械域是如此，2003年上市以至后来成为中股改股还是如此。如今，在际化上，三重工又次奠定基础。202年初，三重工收购曾经的师普茨迈斯控股有限公司(Putzmeister，俗称象，以下简称：普茨迈斯)，为其际化进程缩短了5-0年时间。这场历时33的跨并购使三重工从中工程机械企业跃升至，成为混凝土机械域之。梁稳根说：并购普茨迈斯，我们不是看它的资产负债表，资产负债表固然重要，重要的是我们和并购对象之间战略上是不是互补的。是普茨迈斯的适时出现，让三重工找到了际化的新支点。梁稳根自言，时至今日他有两件事是快乐的，件是考后拿到中南学录取通知书，另件就是这次并购,“因为并购确确实实达到了个致，奠定了三重工的基础。”他说。野心986年，而立之年的梁稳根与唐修、毛中吾、袁华四人起出走企，下海创业。这四个歃血为盟的兄弟起贩过羊、做过酒，但都以失败告终。经过番反思，梁稳根看准了市场稀缺的焊接材料，于是带筹资6元成立了涟源茅塘焊接材料厂。从个地下室开始，经过失败到成功的反复历练，到989年，梁稳根和伙伴们创建的小厂实现了000元的收入。989年是三重工的出发年，公司在这年开始谋划集团化发展。两年后，向文波加入三重工团队，建议公司从涟源搬到长沙，并进入工程机械行业，得到梁稳根深深的认同。993年，公司改名为三集团，下设三重工和三材料，总部也如建议的迁至长沙。也是在那时，三重工和普茨迈斯出现交集。梁稳根整整等候睹普茨迈斯产的故事，就发生在次年的工业展上。除了普茨迈斯，、小松、日立建机、利勃海尔等际也纷纷进入中，抢占了90的市场份额。中市场，成为竞争激烈的际化市场。初几年，梁稳根和他的伙伴们直是在痛苦的折磨中度过的。在三重工草创时，批6台拖泵产卖出去没多久就被退了回来，因为配套的核心产液压控制系统不过关，拖泵存在质量问题。当时能提供拖泵液压控制系统的供应商个日本，个是贵阳的公司，但三重工买不起日本货，而贵阳的公司在计划自己造拖泵也不可能给三重工长期供货。连续三年，三重工拖泵迈不过技术门槛，现流面临枯竭，销售也十分困难，集团的导几乎全部出去跑订单。为了破解技术难题，995年6月梁稳根奔赴北京找到乡,北京自动化研究所液压中心系统室主任易小刚(现为三重工常务副总裁)寻求帮助。易小刚是个技术派，有靠技术实现理想的抱负。他与梁稳根虽然理想不同，但对事业的热情毫二致。3个月后，易小刚以技术合作者身份加盟三重工。实际上，之前易小刚并没有接触过混凝土拖泵。从头做起的易小刚，从每个技术细节掌握和改造混凝土拖泵。他是将混凝土拖泵传统的低压切换管线改为阀门装置，在这个改造过程中，还发生了件事。当时，车间主任和员工都不同意易小刚的新设计，直接阻碍这项技术的验证。

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一家国内一流品牌的冰箱１９６升仅卖到１５９９元，１３９升冰箱仅卖到９９８元……在合肥各大家电卖场内，由于市场竞争，今年冰箱价格整体“雪崩”，低端产品平均下降２００到３００元，而高端产品价格却以千元为单位下降。业内人士说，今年冰箱价格已经创下２０年来最低纪录。据了解，为了抢占今年旺季冰箱市场，海尔等一线品牌率先掷下价格炮弹，随后，格林科尔系下属的四大品牌联合降价，声称降幅最高达１０００元，涉及的款型近８０种。一群“降价领头羊”出现后，二三线品牌为保住“江山”，亦狂跌价，直到高端品牌为保住市场也开始挤掉价格“水分”，于是冰箱整体价格雪崩。“究冰箱价格雪崩根源，还是供应量大于需求量所决定的。”合肥一家电器市场的负责人分析，合肥今年的市场容量可能达到１０万台左右，但供应量远远大于这个数，于是激烈的价格战导致了冰箱价格跌到２０年来新低。（中安网）机械设备“有转动的地方就有轴承。”庄美吉告诉记者，作为全球最大跨国轴承集团，SKF去年在全球的销售额突破了60亿美元，中国已经成为SKF的第三大销售国，排在美国、德国之后。据介绍，SKF在全球拥有45000多名员工和80多个生产基地，在130多个国家开展业务，SKF连续两年在中国的销售量和营业额都占据第一的位置。目前，该公司在中国有70家经销商，7家工厂。

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