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PVL12-14-33-F-1R-UU-10台湾HIGH-TECH海特克，液压泵
轴向柱塞泵厂家信息化实质上是将轴向柱塞泵厂家的整个业务过程数字化，通过爷种信息系统加工生成新的信息资源，提供相关联的信息，从而做出正确的决策，以使轴向柱塞泵厂家适应激烈竞争的市场经济环境，求得最大的经济效益。
现代信息技术的快速发展，正在改变着世界经济。对轴向柱塞泵厂家而言，特别是中小轴向柱塞泵厂家，在轴向柱塞泵厂家经营变革、管理方式变革是最主要的，轴向柱塞泵厂家要想取得成功，必须把信息化建设当成轴向柱塞泵厂家获取竞争优势的最终选择。轴向柱塞泵厂家如果想成功，如果没有完善的信息
化条件，就无法处理大量复杂的的数据信息，就不能进行高效率的生产活动，从而导致轴向柱塞泵厂家经营的失败。因此，如何有效的实施信息化管理，对提高轴向柱塞泵厂家经济效益具有重要意义。
中小轴向柱塞泵厂家在经营能力和轴向柱塞泵厂家条件、员工素质、资金、信息上，都处于相对劣势地位。尤其是信息化人才的缺乏是制约中小轴向柱塞泵
厂家发展的主要因素。大多数中小轴向柱塞泵厂家技术水平较低，工作环境较差，即使有一些轴向柱塞泵厂家高层重视信息化的工作，但是因为人员素质较低，信息化建设还是处在初级阶段。这就使得，第一是政策不够完善，服务体系相对滞后；第二是轴向柱塞泵厂家在ERP信息管理认识上存在误区。
因为缺少信息化专业化人才，所以中小轴向柱塞泵厂家喜欢简易的快捷型的产品，这样可以弥补信息化的匮乏。但是中小轴向柱塞泵厂家为适应来自国内和国外的挑战，不只希望提供单一性能的产品和技术，更希望得到性价高的
解决问题的方案，不但希望提供好的产品，更注重提供良好的售后服务。更关键的
是由于中小轴向柱塞泵厂家资金的限制，它们更关注信息化建设的成本。同时，在具体的实践中，ERP信息化系统在中小轴向柱塞泵厂家的应用并不像理论上那样完善，由于受到内部多方面因素_鬣中小轴向柱塞泵厂家应用ERP信息化系统暴露出不少问题。
问题一：实施ERP信息系统的轴向柱塞泵厂家没有收到其预期想要的效果。
问题二：ERP信息系统建设不够健全。
问题三：很多轴向柱塞泵厂家管理层不清楚ERP到底是做什么的，很多的轴向柱塞泵厂家为了付检查强行生搬硬套ERP信息系统。单纯地为了信息化而信息化，从而导 ERP沦为摆设。
问题四：信息基础薄弱。利用第三方物流供应商来管理库存的管理方法
