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东莞kkv货架店面内外兼修、网红体质kkv道具展示
作为聚客吸金大户，KKV已成为核心商圈吸附客流的新一代国潮主力店，是商圈摆脱成长瓶颈急需的品牌新势能，并且引起了整个业界的关注和一系列的连锁反应，目前，KKV已趁势在20+核心城市、50+头部商场卡位布局。如何快速又不失调性的铺开线下店铺，是KKV目前面临的一大挑战。内在的打磨更见基本功，理念和供应链是核心。产品力上，KKV兼具潮流国货和优质进口。理念上，KKV不只是卖产品，而是传达一种品质生活方式新理念，主张用好物释放生活压力，在精神层面与z世代消费者形成共鸣。
在产品力上实现高性价比、高丰富度和高新鲜感，这也是其通过产品本身优势，而不是用打折促销带销量的底气。在国潮元素上，“单身狗粮”创意零食和DTC衣品已收获市场认可，在国潮IP领域持续开发国潮跨界的营销宝藏。好看又能打，扎实又潮流。内外兼修下，KKV走出了高而不冷、热而不俗、国货也潮的独特道路。KKV通过模式创新既满足了消费者功能需求，也与他们形成精神共鸣。在疫情后线下消费急需复苏之际，充分发挥自身引流高聚客的“网红体质”，充当了实体消费复苏的“催化剂”。
东莞kkv货架店面内外兼修、网红体质kkv道具展示
KKV已经与成长潜力巨大的Z世代新人群建立精神共鸣，在用户留存和复购率上表现值得期待。而且KKV背靠KK集团，在未来生态协同中有更大的想象空间。KKV另辟蹊径，找到了一条符合当下年轻情人消费习惯、又已验证盈利的新模式。KKV以“打破常规、不受束缚、模糊界限、个性鲜活”的价值，探索旧有业态的升级，始终围绕商品本身，不本末倒置，让质量更好、体验更好、更便宜、更方便的商品呈现给消费者，这才是新零售的未来。
“新零售没有创新，无非还是人、店、货，其实是效率的提升，模式的重组。”KK集团创始人吴悦宁认为，把传统的、旧的模式、业态打散再重新组合，还能活着的，那就是新零售。在中国这片土壤中自然的零售企业无疑更了解这片土地，更了解这里的文化、风土和用户，因为他们也是这片土地的一部分。有很多值得国内“零售后浪”学习之处，但是只有以KK集团为代表的国内零售企业们崛起，中国零售行业的曙光才能真正点亮。
作为聚客吸金大户，KKV已成为核心商圈吸附客流的新一代国潮主力店，是商圈摆脱成长瓶颈急需的品牌新势能，并且引起了整个业界的关注和一系列的连锁反应，目前，KKV已趁势在20+核心城市、50+头部商场卡位布局。如何快速又不失调性的铺开线下店铺，是KKV目前面临的一大挑战。内在的打磨更见基本功，理念和供应链是核心。产品力上，KKV兼具潮流国货和优质进口。理念上，KKV不只是卖产品，而是传达一种品质生活方式新理念，主张用好物释放生活压力，在精神层面与z世代消费者形成共鸣。
在产品力上实现高性价比、高丰富度和高新鲜感，这也是其通过产品本身优势，而不是用打折促销带销量的底气。在国潮元素上，“单身狗粮”创意零食和DTC衣品已收获市场认可，在国潮IP领域持续开发国潮跨界的营销宝藏。好看又能打，扎实又潮流。内外兼修下，KKV走出了高而不冷、热而不俗、国货也潮的独特道路。KKV通过模式创新既满足了消费者功能需求，也与他们形成精神共鸣。在疫情后线下消费急需复苏之际，充分发挥自身引流高聚客的“网红体质”，充当了实体消费复苏的“催化剂”。
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KKV已经与成长潜力巨大的Z世代新人群建立精神共鸣，在用户留存和复购率上表现值得期待。而且KKV背靠KK集团，在未来生态协同中有更大的想象空间。KKV另辟蹊径，找到了一条符合当下年轻情人消费习惯、又已验证盈利的新模式。KKV以“打破常规、不受束缚、模糊界限、个性鲜活”的价值，探索旧有业态的升级，始终围绕商品本身，不本末倒置，让质量更好、体验更好、更便宜、更方便的商品呈现给消费者，这才是新零售的未来。
“新零售没有创新，无非还是人、店、货，其实是效率的提升，模式的重组。”KK集团创始人吴悦宁认为，把传统的、旧的模式、业态打散再重新组合，还能活着的，那就是新零售。在中国这片土壤中自然的零售企业无疑更了解这片土地，更了解这里的文化、风土和用户，因为他们也是这片土地的一部分。有很多值得国内“零售后浪”学习之处，但是只有以KK集团为代表的国内零售企业们崛起，中国零售行业的曙光才能真正点亮。
