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随着互联网及社交媒体的不断进化，从前饰品百货潮玩店的经验未必适用，但新零售带来的赋能效应也是不容忽视的，很多饰品百货潮玩店都能在新流量时代中找到属于自己的“生存之道”。首先，饰品百货潮玩店开始向实体下沉。随着消费者对家居审美、功能、舒适等需求的不断提高，饰品百货潮玩店体验场景也变得更多元化、个性化，饰品百货潮玩店的出现，本质上是为了给消费者创造更多的饰品百货潮玩店场景，带来更多消费需求，通过全域流量矩阵获取客户，卖的不仅是产品，而是服务与生活方式。
中国实体零售的各个领域，这几年做了很多尝试与实践，增加电商渠道，增加生活服务，提高技术含量等等，但依然无法真正突破商业困局，很让人疑惑。百货业，据世邦魏理仕2014年《演变中的中国零售业格局》报告，自2010年以来，国内上市百货企业营业利润连续三年下滑，传统百货转型迫在眉睫。注意一个关键词：“2010年”，这是百货业的高峰期，然后营业利润持续3年下滑，很明显的进入衰退期。百货业有些商家早就布局转型：百货购物中心化或彻底转型购物中心。
传统零售经营模式，以企业效率为中心，更关注自己，有我之境。新零售的经营模式，以用户体验为中心，更关注他人，无我之境。经营模式的不同，决定了价值导向不同，在方法和术的实施上，就会有差异。新零售的经营哲学，更关注人。以用户体验（主要是客户和员工的体验）为优先，兼顾企业效率，最难的是“度”的把握，这只能靠悟性与智慧了。新零售来了，所有零售领域也面临着经营模式重塑，这是大时代的特征：撕裂中成长或消亡。
随着“新零售”概念的提出，我们的消费场景、零售模式、支付方式都出现了全新的变革，但却又不只是O2O模式的延伸，而是以消费者所在的生活圈，提供相关生活用品和服务进行线上线下融合。如果只用“线上+线下”来形容新零售，则未免显得有点宽泛。将“新零售”置于饰品百货潮玩店行业中也是如此，它不仅是将线下终端与线上销售联系起来，更多是赋予品牌提高销售的能力，比如通过对线下场景的内容、服务、展示进行多元化的运用，帮助品牌实现创收。广州莫凡货架厂家饰品货架、潮品货架、文创货架多元设计、精品货架整店批发
