执勤岗位练兵工作开展以来，云南省消防救援总队高度重视，立足队伍实际，强化务实举措，多渠道创新练兵方式方法，各地全面掀起练兵热潮。

抓部署、促推进，全员练兵高开高走。云南总队将执勤岗位练兵作为“党委工程、主官工程”来抓，着力构建党委统揽高位推进，机关部门齐抓共管、基层末端高效落实的闭环链条。结合云南小站多、组训难的实际，在冬训科目上持续“消肿瘦身”，推行三级分类施训的办法，设定总、支队机关和大队主要开展10项内容、基层消防救援站开展24项内容、政府专职消防队开展12项内容，让基层有充足精力稳固底盘、练好基本功。同时，按照“急用先训”的原则，总队要求各支队根据队伍建设实际，组织开展2期、每期不少于15天的基地集中训练，重点开展建筑火灾扑救、绳索救援、重型救援3项专业训练，结束时逐一进行能力认证考核，总队派出省级专业教练员团队到一线考核督导，既纠偏正向更重帮扶指导，以专业专教确保练兵工作方向不偏、力度不减。

抓机制、促落实，冬季训练有声有色。云南总队构建“日巡检、周通报、月督导”三项机制，有力促训。建立每日巡检覆盖制度。每天上午8:30和下午14:45开始，组织练兵专班采取普查和验证式督查的方式，每天对全省170个队站进行“全覆盖”的训练督察，各支队动态跟踪督训，安排抓训专班督促基层落实练兵要求，重点查看干部是否带训、是否按要求组训、指战员参训率是否达到要求等情况。建立每周通报讲评制度。每周利用周一全省集中交接班，通报上周各队站训练情况，凡是不按计划开展训练、干部不带训练、参训率过低的，一律点名道姓通报批评，凡同一问题连续2次不整改的，安排支队灭火救援指挥部部长作检查，连续出现3次的，安排支队主官到总队参加交接班并作检查。建立每月督导评估制度。每月派出督导组深入各地开展实地检查督导，评估练兵工作开展情况，及时向领导小组上报阶段性工作情况，并适时组织通报讲评，切实将压力传递到基层，将责任延伸到末端。

抓考评、树导向，严明奖惩见形见效。制定全省练兵考核验收办法，以“考、罚、奖”三项手段，鲜明练兵导向，大力激发各级练兵热情。把消防救援站干部列为重点考核对象，明确考核内容和标准，将6项个人应用体能和所在消防站4项班组科目成绩合算的总成绩，作为站干部练兵考核成绩，通过抓基层队站“关键少数”，带动基层练兵“动起来”。凡在考核验收中，消防站干部个人应用体能和所在消防站班组科目不合格的，由总队组织开展“冬训回炉重训”，什么时候达标什么时候归队；对成绩全省排名最末10名的指挥员，取消年度执勤岗位练兵个人评先评优资格。对个人总成绩排名前20名的指挥员，所在消防站、消防大队评定为冬季执勤岗位练兵先进单位，对所在支队绩效考核给予累计加分奖励；对应用体能和所在消防站班组科目全部达到优秀等次的指挥员，直接评定为年度执勤岗位练兵先进个人，并按照《执勤岗位练兵比武奖惩规定》给予奖励；从16个州市支队评选出3个冬季执勤岗位练兵先进支队，营造出先进不敢慢、后进不敢停的练兵氛围。

（张诚）