产品详情
5S目视化 6S目视化 目视化规划 目视化规划设计产品介绍
目视化规划产品规划功能定位:
导视系统 :不用问都能识别出我要找的地方,或下一个地方是哪(人行指引、车行指引、车间区、办公区、园区、仓库区等);
标识系统 : 统一高效、经久耐用、科学布局的标识设计(制度牌、区域牌、看板、管理标识等);
地址系统 :第一时间取到我想要的物资、器具(仓库管理、生产区域管理、办公区域管理);
环境识别 :引导顾客及管理人员识别环境(厂房、区域、通道、车间立柱编号、指引看板等);
责任识别 :便于找人、找物,判异、并落实责任人,便于责任的追究 (责任标签、设备、区域、环境、生产、质量、变异警告、数据采集、数据管理等);
安全识别 :识别安全因素,提醒操作人员与外来人员注意(颜色进行识别;护栏、围栏涂刷警示色等);
看板设计 :通过看板管理展示现场管理水平,监督现场管理 (生产管理、质量管理、设备管理、安全管理、目标管理等);
文化识别 :通过企业平台能识别出,企业的内涵(环境文化、制度文化、管理文化、经营文化、目标方针文化等);
色彩标准 :统一色彩、形成简单高效、美观安全的现场(设备、实施、器具物资、包装、工装、装修物资等);
目视化规划产品体系:
1、生产现场管理、目视化规划;2、办公楼环境、管理目视化规划;3、厂区环境、道路管理、标识规划;4、企业文化、生产文化规划;5、生产设施、目视化规划;6、物资仓库、目视化规划;7、生产辅助区域、目视化规划;8、参观通道、目视化规划。
目视化4个能力:认知力、感受力、发现力、处理力
目视化需求动机:
突破传统、构建新发展:企业新建或改造原厂时,希望能够突破传统,谋求发展。
视觉形象、为销售赋能:企业外在的形象、品牌已然成为客服选择合作必要条件。
内在目视化、为管理赋能:安全、质量、效率、成本等精细管理手段的落地可视化。
营造文化、实现企业价值:企业文化的提炼,通过目视化手段展现,促成员工素养。
规范环境、文明生产:打造舒适环境,保障生产安全、促进员工自主文明管理新次序。
透明化、一目了然的管理:企业构建管理透明化、行动通明化的高效过程管理运营机制。
目视化规划价值:
提振士气、生产效率:运用科学色彩搭配,提升工作场所舒适度, 打造舒心愉悦的工作环境,体现人文关怀, 促进安全生产、精准操作及提升工作效率。
企业形象升级、认可度提升:目视化管理规划促进企业整体形象升级, 同时体现一个企业的管理水平和文化特质, 让现场成为的推销员。
品牌价值凸显、行业追逐对象:系统化的呈现企业文化、经营活动、企业战略,展现企业管理体系、 管理风格和管理效率。
管理简单可控、一目了然:将企业运营管理内容及特点,融合先进的方法及技术,以目视化
为手段,驱动内在管理, 让管理清晰可控,信息传递直观快捷。
目视化管理效果:
一见钟情的现场:吸引有关者的兴趣、感叹、喜欢
一目了然的现场: 传达有关者的必备的信息(识别、管理、安全等)
一看思齐的现场: 提供有关者现成的好榜样,而达到效仿的目的
触目惊心的现场: 提醒或警告有关者,以免受到伤害
触景生情的现场: 激发相关者产生联想效应,而产生改善创意
目视化建设品牌形象预期目标:
公司品牌:现场整洁、规范、美观,促进外在传递及管理、形象提升——品牌
公司中高层成就:过程有方法结果有输出,是企业和管理者沉淀进步的机会——成就
同行标杆:规范的现场是同行学习、追逐的对象——标杆
客服、员工文化价值:依托目视化建设的规范及影响形成企业改善文化——文化价值
参观、审核经营机遇:打造一流目视效果、管理规范让人触目惊心一看思齐——市场机遇
《重庆企金方企业管理咨询有限公司》;是一家服务于生产制造型企业的管理咨询公司,专注于:5S管理、6S管理、班组建设、TPM设备管理、工厂布局规划、目视化规划、精益生产管理、目标管理、精益减员增效、PMC计划物控、精益物流、标准化作业、企业管理培训等领域的精益管理咨询,为企业提供精益现场、经营生产、精益经营、精益战略等全系统一体的管理咨询服务。企金方官网(http://www.cqqjfzx.com/)
公司云集了各领域实战管理人才及技术团队,拥有一批500强企业背景,深受客户认同与信赖的管理理念,公司拥有生产型企业适用的管理模式和管理技术,有内部研发体系,公司结合国内企业实施情况,不断推出客户需求的产品和解决方案。
代表性产品:
“5S咨询”,“6S咨询”,“5S管理”,“6S管理”,“5S管理咨询”,“6S管理咨询”,“5S管理培训”,“6S管理培训”,“5S目视化”,“6S目视化”,“目视化规划设计”,“目视化工程服务”;“班组管理咨询”,“班组管理培训”,“工厂布局规划”,“TPM设备管理咨询”,“TPM设备管理培训”,“参观通道规划设计”,“参观通道打造”,“企业VI品牌设计”,“工厂导视系统规划设计”,“企业导视系统规划设计”,“PMC计划物控”,“PMC计划物控培训”,“企业管理培训”,“工厂管理培训”,“品质管理咨询”,“品质管理培训”,“企业经营管理咨询”,“精益管理咨询”,“降本增效咨询”,“降本增效管理培训”,“精益生产管理咨询”,“精益生产管理培训”,“智能工厂布局规划”,“品质提升管理咨询”,“效率提升管理咨询”,“成本管理咨询”,“PMC计划物控咨询”,等主要咨询服务产品。
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