南海区社会组织能力建设最后一期培训于11月11日下午在南海区社会组织孵化基地圆满结束！本期，我们邀请南海区人力资源协会副会长兼秘书长李玉梅女士担任培训讲师，开展“心理学在人力资源管理中的应用”的主题培训，以心理学为切口，探讨社会组织从业团队识人、用人之道，向各社会组织代表分享洞察技巧。来自于不同社会组织约40名从业人员参与了此次培训。

（现场合影）

首先，李老师对比了喜欢的领导特质和不喜欢的领导特质，引出现代综合性领导者应具备的素养，从仪容仪表、个人素质、人格魅力等方面做出阐述，因而延伸出如何洞察人内心密码的话题。

我们为什么会是现在的样子

人力资源管理归根结底还是做“人”的管理，一个人如何成长为现在的“自己”，与每个人的原生家庭、人格结构、心理地位、心理结构均有关系，而原生家庭的影响更是会辐射到上述后三者当中。人格结构包括儿童、成人、父母三方面，儿童时期的感受和知觉会伴随人的一生，人会重演儿时的行为、想法、感受；成人阶段会对现有的条件进行理性的分析，而后决策，不断平衡“父母”和“儿童”的活动；而父母会引导个人的价值取向，自己也会承袭其行为、思考与感受。

此外，心理地位形成和固化的时间很早，在1-7岁间，从长远来看，除非有外力干涉，人的一生都会不断稳固其心理地位，并将威胁转化为对自己心理地位的支持，外化表现为个体的自信心、面对挫折的反应与解决等。做人力资源，通常是对人未来潜力的评价，若仅从员工日常工作完成度和业绩作出判断，或可能存在一定误差，结合心理地位去判断结果更好一些。

（“为自己心理诊脉”内容）

把合适的人放到合适的位置上

借助心理学技巧，在认识自己的同时，能够很好地认识他人。人力资源管理中，对于招聘与人才选拔、培训与人才发展、绩效考核与管理、人才激励与职业规划分为“选才、育才、用才、留才”四个篇章。过程中，可以应用九型人格对团队人员做性格分类：

1.腹区（本能情绪者）：领袖型、平和型、完美型（想做什么，就做什么）

2.心区（感性情绪者）：助人型、成就型、自我型（情感先行，富于感觉）

3.脑区（理性情绪者）：活跃型、疑惑型、理智型（理智先行，富于思考）

因为不同性格类型的人会有不同的行为表现形式，惟有全面分析个体的性格实质和表现，才可知道成员到底胜任什么工作，把合适的人放在合适的位置上才能使团队在工作中事半功倍，发挥作用。

此次培训课程，李老师详细剖析了现代综合型领导者应具备的素养，讲授了洞察内心密码的技巧和工具，也通过人资管理的经典案例，分享了将心理学应用到人力资源管理中的方式。各社会组织代表表示获益良多，希望能够将所学的内容运用到日后的工作当中，在实践中检验效果！

佛山市南海区汇智社会组织标准化促进中心

2021年11月12日