“皖电东送”工程是国家“十一五”电力发展规划的重要组成部分，是优化华东地区能源资源配置的一项重大战略。wdsd-i项目作为”皖电东送”工程的一个子项目，皖南站wdsd-i项目具有时间紧、任务重、不确定性多等特点，其顺利进展与否直接关系到整个工程的进度。如何运用先进的项目管理理论，对项目进度进行有效的计划和控制，使项目能顺利的运行，是一个急需解决的问题。本文运用项目管理的理论和工具，以皖南站wdsd-i项目为研究对象，对其进度管理进行研究，主要内容如下：（一）wdsd-i项目进度管理现状分析。通过收集、查阅整理特高压皖电东送wdsd-i项目相关文档资料，总结工程项目概况；在此基础上，对（皖南站）wdsd-i项目进行结构分解，确定关键线路，制定初始进度计划，分析进度管理现状存在的问题，提出导入关键链进行解决的对策。（二）基于关键链技术的wdsd-i项目进度管理的制定。通过对wdsd-i项目进度管理的现状分析，发现在项目进度管理中存在的问题，分析引进关键链项目管理的必要性，本章主要就应用基于约束理论的关键链方法在项目进度管理中的应用，制定wdsd-i项目进度计划。主要内容包括，梳理资源需求，明确任务要求；挖掘约束因素的潜能，重新估计工序持续时间；确定关键链并设置时间缓冲等。（三）wdsd-i项目进度计划的控制与保障。分析可能会影响项目进度的因素，并提前制定好各种保障措施和最优的进度计划方案。通过对影响进度计划的因素进行分析，采取必要、可行的进度计划控制保障措施，主要包括加强项目组织与考评、资源需求保障；控制好工艺质量、减少返工发生，建立项目进度监测制度，以及建立应急预案等等。通过本文的研究，确保了wdsd-i项目的顺利完成；同时，丰富项目进度管理案例库，对其它类似项目的进度管理起到一定的借鉴和参考意义。