提升企业文化软实力，必须继往开来，传承企业优秀文化基因。在企业发展进程中，我们形成了“开路先锋精神”、“西延精神”、“大秦精神”、“青藏铁路铺架精神”和“抗震抢险七种精神”。这些精神财富汇聚成“诚信创新、永争一流”的企业精神和“追求卓越是我们的人生品格”这一核心价值观，这是我们一脉相承的文化基因，是薪火相传的文化根脉，是勇攀高峰的精神航标，更是战胜当前面临的困难、创造企业发展新辉煌的不懈动力。

　　提升企业文化软实力，必须大力弘扬企业精神，积极倡导和践行企业核心价值观，继承文化财富，发扬优良传统，把企业理念、使命、愿景，转化为全体员工共同的思想准则、价值取向、共同理想和行为规范，体现在员工的精神风貌、意志品格、工作作风和工作绩效上，使每一个业主、利益相关方、每一个到过我们企业的人，都能够感受到一局人昂扬向上的精神风貌，进而认同我们的企业，认同我们的文化，并为之吸引和叹服。

　　提升企业文化软实力，必须兼容并蓄，不断丰富企业文化内涵。这些年来，企业内外部环境发生了很大变化，这些变化使得开放、创新、多元成为新的文化元素，从不同角度为企业文化提供了新的源流。在这种形势下，要进一步提升文化软实力，必须以大视野、大胸怀、大气魄，海纳百川，兼容并蓄，及时总结管理实践中优秀的文化成果，把在开拓奋进中展现的精神风貌、在攻坚克难中体现的意志品格、在创新超越中展示的豪迈情怀、在项目管理中凸显的团队作风、在业余生活中弥漫的人文气息，以及对不同领域文化的开放包容，通过提炼、升华，形成新鲜的文化血液，为企业文化注入新内涵，为企业发展提供新的精神动力。

　　提升企业文化软实力，必须知行合一，不断增强企业文化的凝聚、导向、激励、约束和辐射作用。60多年来，我们的企业文化经历了自发形成、自觉建设、完善体系、持续推进等不同阶段，经过近年来在文本化、规范化、视觉化方面的大量工作，目前已经搭建了较为完善的文化架构。但企业文化终究属于管理学范畴，文化管理是企业管理的最高阶段，科学管理、精细化管理是不可逾越的阶段。所以，管理“硬件”其实是文化“软件”的构成基础。从实践的角度出发，提升企业文化软实力，必须在加强文化理念引导灌输、先进典型引领感召、企业形象宣传展示、文化产品鼓舞熏陶的基础上，更加注重文化理念与管理实践的融合，最大限度地减少与企业价值观相违背的例外事件。特别要以企业全面推行精细化管理工作为契机，着重解决好制度的科学性、执行的严肃性、考核的公平性、奖惩的公正性问题。企业各级管理者不仅要做企业文化的倡导者，更应身体力行、率先垂范，做企业文化的践行者；不仅要对制度的科学性和可操作性负责，更应始终心怀对制度的敬畏之心，像爱护自己眼睛一样维护制度的权威性和公信力。从这个角度来说，提升企业文化软实力是一项涉及各个部门、各个层级、各个业务单元的系统工程。只有知行合一，躬行不怠，文化的凝聚、导向、激励、约束和辐射作用才能得到最大程度的发挥。

　　提升企业文化软实力，必须以人为本，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。文化软实力直接体现在员工对企业的认同度、对工作的责任感上。大多数员工怕的不是待遇低，而是付出与回报不对等；不怕工作累，而是辛勤努力得不到认可；不怕环境苦，而是自身价值得不到体现。所以，提升企业文化软实力，既要加强以企业精神、核心价值观、共同愿景、职业道德为主要内容的文化宣贯，又要尊重人、关心人，注重人文关怀和心理疏导，增强员工对企业的归属感；既要大力倡导“敬岗乐业、尽职尽责”的工作理念和“精细高效、唯实唯美”的工作作风，又要健全学习培训机制，创建学习型组织，为员工提供完善自我、提升素质的机会和条件；既要大力宣传窦铁成等一大批典型人物的先进事迹，用高尚的精神感召人，用先进的事迹鼓舞人，又要畅通上升通道，拓展成长空间，奖优罚劣、奖勤罚懒，创造优胜劣汰的公平环境，使不同专业、不同岗位的员工对自己努力工作、辛苦付出与公正评价、合理回报形成稳定的心理预期。