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两化融合应该怎么做：
一、使用电子办公
1∶使用简单系统进行管控。进销存、OA模块、实现线上打卡
2∶每一条数据都有记录可查
3∶所有OA、ERP审核通过电子档进行
二、逐步实现连通
1∶MRP运算、销售订单可以直接带出外协需求、生产需求、采购需求
2∶根据企业实际情况完善模块∶如∶客供件管理、耗材计算
三、逐步更换信息化设备深入使用系统
1∶通过系统的初步使用，减少不必要的成本，成本=利润
2∶利润购买设备（可对接系统的设备接口说明需要提供）
3∶软件各模块纵向深入∶如生产管理生产订单-分配工序卡一分配到人-人员报工
四、打造智能工厂
1∶系统对接设备、读取设备数据为决策作出支撑
2∶系统直接排工排产，向设备下达指令，完成下单一资源分配-生产-质检的无人化办公
1∶使用简单系统进行管控。进销存、OA模块、实现线上打卡
2∶每一条数据都有记录可查
3∶所有OA、ERP审核通过电子档进行
二、逐步实现连通
1∶MRP运算、销售订单可以直接带出外协需求、生产需求、采购需求
2∶根据企业实际情况完善模块∶如∶客供件管理、耗材计算
三、逐步更换信息化设备深入使用系统
1∶通过系统的初步使用，减少不必要的成本，成本=利润
2∶利润购买设备（可对接系统的设备接口说明需要提供）
3∶软件各模块纵向深入∶如生产管理生产订单-分配工序卡一分配到人-人员报工
四、打造智能工厂
1∶系统对接设备、读取设备数据为决策作出支撑
2∶系统直接排工排产，向设备下达指令，完成下单一资源分配-生产-质检的无人化办公
两化融合管理体系贯标实施流程：
按照项目申报的基本程序，成立项目组启动实施，大致的程序和任务如下（每个公司有一定差异，细节处理上并不完全相同）。
1、两化融合贯标策划
成立项目组完成总体策划工作，组织相关部门召开启动大会。
2、两化融合贯标启动阶段
引入辅导机构（自行申报无需这一步），对标分析当前差异并完成差异报告，组织评审标准培训，完成项目实施任务分解。
3、实施文件撰写任务
编写体系文件，进行体系文件内部审核，策划新型能力案例，整理项目记录与资料，修订体系文件并颁布（有辅导机构的请辅导机构修订文件再发布）。
4、试运行阶段
完成内审员培训工作，两化融合管理体系宣导，实施两化融合管理体系，组织内审与管理评审。
5、认定审核阶段
联系认定机构（商务介入支付认证费），准备认定评审的资料，专家入场进行现场审核，专家反馈与纠偏工作。
1、两化融合贯标策划
成立项目组完成总体策划工作，组织相关部门召开启动大会。
2、两化融合贯标启动阶段
引入辅导机构（自行申报无需这一步），对标分析当前差异并完成差异报告，组织评审标准培训，完成项目实施任务分解。
3、实施文件撰写任务
编写体系文件，进行体系文件内部审核，策划新型能力案例，整理项目记录与资料，修订体系文件并颁布（有辅导机构的请辅导机构修订文件再发布）。
4、试运行阶段
完成内审员培训工作，两化融合管理体系宣导，实施两化融合管理体系，组织内审与管理评审。
5、认定审核阶段
联系认定机构（商务介入支付认证费），准备认定评审的资料，专家入场进行现场审核，专家反馈与纠偏工作。
两化融合贯标文件要求：
根据两化融合管理体系贯标实施的相关制度规定，两化融合管理体系文件至少应包括以下内容（文件的形式包括电子、纸质及其他）。
1、两化融合管理体系的范围和边界；这是所有体系认定审核的基本要求。
2、两化融合方针和目标；结合公司的发展战略，制定新型能力的目标。
3、两化融合管理手册，包括对两化融合管理体系过程及其相互作用的表述，以及相关文件的查询途径；这是文件的主体内容，包括了文件制定、修订、管理、审核、颁布的管理。
4、本规范所要求的文件，包括记录；文件记录是文件过程管理的必备附件。
5、企业为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件与记录。
1、两化融合管理体系的范围和边界；这是所有体系认定审核的基本要求。
2、两化融合方针和目标；结合公司的发展战略，制定新型能力的目标。
3、两化融合管理手册，包括对两化融合管理体系过程及其相互作用的表述，以及相关文件的查询途径；这是文件的主体内容，包括了文件制定、修订、管理、审核、颁布的管理。
4、本规范所要求的文件，包括记录；文件记录是文件过程管理的必备附件。
5、企业为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件与记录。
两化融合等级评定：
等级分为5个级别，其中A级，5A，但是目前能够认证等级是3A级别，4A5A暂时无法认证。
规范级A
1.开展了信息（数字）技术应用，大部分达到了无纸化办公；
2.信息化系统能对企业流程进行管控
3.流程之间形成连通（例如MRP运算、系统计时计件直接连通财务数据）
场景级AA级
1.在A级基础上，可以达到某些模块的KPI计算，且能够按月稳定或者提升（库存周转率、资金周转率、
采购合格率、到货及时率等
领域级AAA级
1.在AA级基础上，达到信息化系统和工业化设备的高度融合，系统不仅仅是数据的搜集，可以达到大数
据的分析、决策或者可以为设备下达制定（智能排产、智能派单）
平台级AAAA级
1.在AAC的基础上，能够创建上下游客户的共享平台，通过信息化的方式达到客供件管理、外协管理、
远程外协下单、沟通URL链接等形式
生态级AAAAA级
1.要求整个供应链（包括和产品相关的无限级供应商、外协厂商）都可以达到A级以上的两化融合标准
2.达到系统统一化、监管统一化、监控统一化， 整个生态链呈综合平台式操作。
规范级A
1.开展了信息（数字）技术应用，大部分达到了无纸化办公；
2.信息化系统能对企业流程进行管控
3.流程之间形成连通（例如MRP运算、系统计时计件直接连通财务数据）
场景级AA级
1.在A级基础上，可以达到某些模块的KPI计算，且能够按月稳定或者提升（库存周转率、资金周转率、
采购合格率、到货及时率等
领域级AAA级
1.在AA级基础上，达到信息化系统和工业化设备的高度融合，系统不仅仅是数据的搜集，可以达到大数
据的分析、决策或者可以为设备下达制定（智能排产、智能派单）
平台级AAAA级
1.在AAC的基础上，能够创建上下游客户的共享平台，通过信息化的方式达到客供件管理、外协管理、
远程外协下单、沟通URL链接等形式
生态级AAAAA级
1.要求整个供应链（包括和产品相关的无限级供应商、外协厂商）都可以达到A级以上的两化融合标准
2.达到系统统一化、监管统一化、监控统一化， 整个生态链呈综合平台式操作。
