产品详情
1∶使用简单系统进行管控。进销存、OA模块、实现线上打卡
2∶每一条数据都有记录可查
3∶所有OA、ERP审核通过电子档进行
二、逐步实现连通
1∶MRP运算、销售订单可以直接带出外协需求、生产需求、采购需求
2∶根据企业实际情况完善模块∶如∶客供件管理、耗材计算
三、逐步更换信息化设备深入使用系统
1∶通过系统的初步使用,减少不必要的成本,成本=利润
2∶利润购买设备(可对接系统的设备接口说明需要提供)
3∶软件各模块纵向深入∶如生产管理生产订单-分配工序卡一分配到人-人员报工
四、打造智能工厂
1∶系统对接设备、读取设备数据为决策作出支撑
2∶系统直接排工排产,向设备下达指令,完成下单一资源分配-生产-质检的无人化办公
1、两化融合贯标策划
成立项目组完成总体策划工作,组织相关部门召开启动大会。
2、两化融合贯标启动阶段
引入辅导机构(自行申报无需这一步),对标分析当前差异并完成差异报告,组织评审标准培训,完成项目实施任务分解。
3、实施文件撰写任务
编写体系文件,进行体系文件内部审核,策划新型能力案例,整理项目记录与资料,修订体系文件并颁布(有辅导机构的请辅导机构修订文件再发布)。
4、试运行阶段
完成内审员培训工作,两化融合管理体系宣导,实施两化融合管理体系,组织内审与管理评审。
5、认定审核阶段
联系认定机构(商务介入支付认证费),准备认定评审的资料,专家入场进行现场审核,专家反馈与纠偏工作。
1、两化融合管理体系的范围和边界;这是所有体系认定审核的基本要求。
2、两化融合方针和目标;结合公司的发展战略,制定新型能力的目标。
3、两化融合管理手册,包括对两化融合管理体系过程及其相互作用的表述,以及相关文件的查询途径;这是文件的主体内容,包括了文件制定、修订、管理、审核、颁布的管理。
4、本规范所要求的文件,包括记录;文件记录是文件过程管理的必备附件。
5、企业为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件与记录。
规范级A
1.开展了信息(数字)技术应用,大部分达到了无纸化办公;
2.信息化系统能对企业流程进行管控
3.流程之间形成连通(例如MRP运算、系统计时计件直接连通财务数据)
场景级AA级
1.在A级基础上,可以达到某些模块的KPI计算,且能够按月稳定或者提升(库存周转率、资金周转率、
采购合格率、到货及时率等
领域级AAA级
1.在AA级基础上,达到信息化系统和工业化设备的高度融合,系统不仅仅是数据的搜集,可以达到大数
据的分析、决策或者可以为设备下达制定(智能排产、智能派单)
平台级AAAA级
1.在AAC的基础上,能够创建上下游客户的共享平台,通过信息化的方式达到客供件管理、外协管理、
远程外协下单、沟通URL链接等形式
生态级AAAAA级
1.要求整个供应链(包括和产品相关的无限级供应商、外协厂商)都可以达到A级以上的两化融合标准
2.达到系统统一化、监管统一化、监控统一化, 整个生态链呈综合平台式操作。