产品详情
深圳华天谋6S管理管理咨询服务详细说明
项目名称:6S管理
辅导时间:5个月以上
辅导方式: 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业: 制造业、服务业
辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队
服务形式: 知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收
6S概念
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,再加上安全(SAFETY),简称6S。
整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。
整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,给予标示。
清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。
素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。
安全:就是消除事故隐患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安全。
6S推进步骤:
1.6S推行之前一些准备工作和建议
2.6S推行组织建立
3.6S活动计划建立
4.6S活动宣传与教育建立
5.样板区6S作战
6.6S全面展开
7.目视管理
8.考核评比
9.改善实施
10.巡回诊断
11.实施检讨等导入
12.实施推动制度导入
13.制度标准化
14.6S活动延伸
15. 6S成果发表及总结
6S辅导方式:
顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】
专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
顾问师6S全程辅导特色:
特色1:为企业培养能长期维持6S的骨干
特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养
特色3:系统、专业指导6S,而且对精益生产和设备管理打下基础
特色4:专家小组集体智慧
辅导效果
规范现场、提高效率
提高品质
减少浪费,降低成本
杜绝延迟,严守纳期
减少工伤,保障安全
减少故障,提高可动率
定置定位管理,有效利用空间
减少损耗,有效利用资源
环境优美,提升企业形象
鼓舞士气,提高团队凝聚力
提升员工归属感