遵义宝钢彩钢卷《2018订货优惠》

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　2018年是化解钢铁过剩产能的深化年,钢铁业要深入推进供给侧结构性改革，坚定不移化解过剩产能，坚持绿色发展，紧紧围绕去产能、去杠杆、稳运行、提、降成本、增效益开展工作，努力促进钢铁工业高发展。 　　1月13日，钢铁工业协会2018年理事(扩大)会议召开。记者从会议上获悉，2017年钢铁行业大力化解钢铁过剩产能，彻底取缔“地条钢”，行业运行实现稳中向好。但是，产能过剩等的深层次矛盾依然存在，向好发展的基础有待夯实。 　　高度警惕产能扩张冲动 　　钢铁工业协会2017年度轮值会长靳伟在中钢协2018年理事(扩大)会议上表示，2017年全年化解过剩产能5000万吨的目标任务提前完成，彻底取缔“地条钢”工作落实到位。通过两年来去产能工作的推进，有效缓解了产能严重过剩的矛盾。我国合规钢铁企业产能利用率基本恢复到合理区间，恶性竞争的市场基本改变，钢材价格合理回升。2017年12月末，钢材价格指数为121.8点，同比上涨了22.4%。 　　2017年，我国钢材消费好于预期，市场需求有所增长，钢铁生产也保持平稳。2017年前11个月，共生产生铁、粗钢和钢材分别为6.56亿吨、7.65亿吨和9.73亿吨，同比分别增长2.32%、5.74%和1.1%。其中中钢协会员企业生产生铁、粗钢、钢材同比分别增长2.99%、7.86%和7.3%，增幅高于增幅。钢铁行业供给侧结构性改革淘汰了过剩、违规与落后产能，使合规优质产能有效发挥，废钢铁资源流向合规钢铁企业。前11个月，炼钢消耗废钢铁总量达1.3亿吨，同比5000万吨。 　　随着市场的，钢铁企业盈利能力增强，行业效益明显好转。2017年前11个月，中钢协会员钢铁企业累计实现销售收入3.35万亿元，同比增长35.05%；实现利税2678亿元，比上年同期1678亿元，其中实现利润总额1578亿元，比上年同期1232亿元；会员企业平均销售利润率为4.7%，比上年同期了3.23个百分点。一些长期亏损的企业也实现了扭亏为盈。 　　我国钢铁业向好发展的势头令人欣喜，但长期以来困扰行业健康发展的深层次矛盾还远未解决，钢铁业继续保持实现良好效益还存在较大的不性。 　　“当前尤其需要高度警惕的是新一轮产能扩张的冲动。”靳伟直言，产能过剩的矛盾依然存在，如果市场需要，钢铁企业的产量仍有增长空间，不会出现供不应求的现象。由于行业效益明显好转，以及金融服务实体经济的政策落实，企业有望，一些企业又萌生了产能扩张的冲动。他要求，会员企业要坚决防止产能扩张的冲动，避免在数量上扩张投资。 　　近期一些苗头性问题已引发业内人士的担忧，去产能工作虽取得阶段性成果，但基础还不牢固，特别是“地条钢”死灰复燃、违规和一哄而起建设电炉等极有可能吞噬去产能成果。 　　确保落后产能应去尽去 　　“2018年是化解过剩产能的深化年。”发展改革委产业协调司巡视员夏农在会议上表示，目前钢铁行业产能利用率仍处于较低水平。钢铁行业要更多采用市场化、法治化的办法，深入推进化解产能过剩工作，重点是处置僵尸企业这个“牛鼻子”，严格执行相关环保能耗法律法规。与此同时，要着力巩固来之不易的化解过剩产能工作成果。 　　数据显示，“十三五”的前两年，钢铁业完成去产能已超过1.15亿吨，距离“十三五”1.5亿吨的上限目标，还剩几千万吨的规模。 　　去产能如同逆水行舟，不进则退。部原材料工业司近日撰文称，2018年，要继续坚定不移抓好钢铁去产能工作，力争提前完成“十三五”的上限目标。要梳理工作中的薄弱环节，确保落后产能应去尽去。建立打击“地条钢”长效机制，坚决防止死灰复燃。督促地方以处置“僵尸企业”为抓手，坚定不移去除低效产能。抓好产能置换审核关，严禁以任何理由新增钢铁产能。加强对地方工作的指导和，确保完成去产能目标任务，为钢铁行业创造良好的发展。 　　作为严禁新增钢铁产能的硬招，部新修订的钢铁行业产能置换实施办法自2018年1月1日起施行。该办法的关键之处在于，钢铁业“建设炉子、就须置换”，以避免个别项目“钻空子”逃避置换新增产能。与此同时，对置换产能范围进一步予以细化和明确，进一步严格了置换比例要求。 　　针对业界对于新增产能等问题的担忧，夏农表示，钢铁行业开展化解过剩产能工作以来，精心组织，真抓实干，到位，做到了“真去”。通过层层压实责任，钢铁业顽疾“地条钢”的取缔工作都能在村一级落实到位，足以说明有关化解过剩产能政策能否落实到位的疑虑完全可以打消。另外，为巩固化解过剩产能的成果，中钢协已设立了“地条钢”和违规新增产能的平台，相关部门也将利用遥感技术进一步加大力度。 　　促进钢铁工业高发展 　　我国下大气力去产能，不仅是为行业解困，更要促进钢铁实现高发展。靳伟认为，钢铁工业必须站在新的历史方位谋划转型升级战略和路径，将产业自身发展融入整体建设和经济发展中去，深化供给侧结构性改革，强化创新发展，全力支撑制造强国建设目标的实现。 　　当前，我国钢铁工业正处在由大到强转变的关键时期，要大力发展的和效益，更好地、和社会对发展、供给、服务、生态日益增长的新需求，对钢铁产品、寿命、、环保、实用性的更高要求，这是全行业必须认真思考的问题和努力的方向。 　　中钢协提出，全行业须把供给、供给能力作为主攻方向，特别要把产品性、一致性作为需重点解决的问题，要紧盯下游高端用钢的需求，充分发挥行业产学研联合攻关的优势，在努力高端制造业需求方面取得重大进展。 　　中钢协副会长迟在会上作了《钢铁工业转型升级战略和路径》的专题报告。迟表示，钢铁工业转型升级战略定位是：要继续成为新时展不可替代的基础原材料产业，要继续保持国民经济重要的支撑产业地位，要与社会、城市、生态共融共存，并有基础、有条件、有能力通过转型升级提前5年10年率先实现既大又强的钢铁现代化，以支撑2035年基本实现社会现代化的目标。 　　夏农则表示，目前我国钢铁行业集中度不高，话语权不强。今后必须下决心促进兼并重组，在上有影响力、在行业中有主导地位的大企业。在此中，要遵循市场化原则，创造良

走进朱军红的办公室，记者看到这位上海钢联董事长正在伏案工作。“你们先坐，下午要赶飞机，还有些文件没有处理完。”几分钟后，工作处理完毕，他才开始和记者攀谈起来。 作为中国大宗商品资讯服务和电商平台的先锋企业，上海钢联被寄予厚望。近日，围绕钢铁电商、产业数据、公司战略等相关话题，朱军红在接受上证报记者专访时透露了上市公司业务发展 的进展与设想。 朱军红表示，钢铁电商虽然格局已经清晰，但目前行业还处于发展的早期阶段，行业生态还不完善。目前行业提出的生态圈在各个环节上并没有无缝对接，相互赋能远远不够。基于此，朱军 红坚持把提供数据和交易服务作为上海钢联商业逻辑的核心，并认为企业最大问题永远在自身，提倡工匠精神，稳中求变。 朱军红表示，公司积极迎接技术的革新和变化，公司不是做区块链技术的企业，但关注研究区块链技术的应用，且区块链与公司既定的业务理念不谋而合，即信息共享、提高效率和安全性。 坚持只做贸易服务 上证报记者：能否描绘下钢铁电商领域整体竞争格局，当下我们所处发展阶段及对行业的未来设想？ 朱军红：整个钢铁电商，从过去的萌芽状态发展到现在已经初具规模，但总体来说还处于早期阶段，没有完全成型。目前，钢铁电商格局已经清晰，第一梯队遥遥领先，第二梯队没有突出优 势，分化刚开始就已经产生。这个行业还没有做到一个超级体量，这个过程可能会伴随着并购和整合。未来该产业发展到成熟阶段，生态体系会更加完善。比如，目前行业提出的生态圈在各 个环节上并没有无缝对接，相互赋能远远不够。未来只有数据量、交易量和仓储量足够大，各个环节才能像B2C领域一样产生有机互动。 上证报记者：如何评价行业的其他竞争对手？有的钢铁电商自营规模非常大，您怎么评价？ 朱军红：我不去评判他人，每个人的苦和痛只有自己知道！我坚持只做服务，打个形象的比喻，就像扑克游戏，如果我不会打牌，我就只端茶倒水，这样就是在做服务。这20年来我们一直在 坚持做服务。当然，我认为假如真的控制得好，对牌技有把握，那就上牌桌。但做自营与其他贸易商、工厂一定有竞争，我们坚持贸易服务商的角色，提供数据和交易服务。打牌你来，端茶 倒水我们来，服务好就是我们商业逻辑的核心。 发展战略是双轮驱动 上证报记者：公司在大宗商品电商平台横向拓展方面是如何规划的？ 朱军红：公司发展战略是双轮驱动，即“资讯 大数据”和“交易 供应链服务”，其中“资讯 大数据”就是指产业资讯和产业大数据。公司近期投资了山东隆众，这是一家有历史的化工类资 讯企业。我们在钢铁、有色、农产品、石化、建筑材料都有布局，因此上海钢联实际上是产业资讯和数据公司。在数据的基础上，我们有了大量的用户，10年前开始打造交易服务平台，目前 以钢材为主要品种，在铁矿石领域也有布局，主要以撮合为主。撮合模式盈利性一般，我们的钢银电商从撮合发展到了涉足整个交易链条的各个环节，比如仓储、物流、结算、供应链服务等 。 未来规划主要有以下几个方面： 第一，在交易和供应链服务方面，要稳步发展。交易端资产比较重，对资金、风控和人员要求高，因此一定要做好风险控制，一步一个脚印，稳扎稳打。把钢铁先做扎实，一步一步地走，步 子太大容易栽跟头。 第二，在资讯和大数据方面，要快速布局。这个业务和交易端不同，风险相对可控，未来将高度重视人才投入和技术投入，步子可以快一些。比如，2017年，手机版注册用户数增长了20多万 。该领域业务的扩张只有两个途径：要么自建，要么并购。 第三，要学会变化。企业经营是一个系统工程，做好企业一方面需要不停地检讨自己，把自己做扎实，另一方面需要掌握平衡，时快时慢，自己认为可以跑快了就跑快。回头看，2015年是公 司的生死存亡时刻，就要奋起直追。现在应该说公司脱离了风险区，要稳步发展。 上证报记者：公司实施大宗电商平台战略的最大困难在哪？ 朱军红：我觉得最大困难在我自己的内心。 首先，一家企业最大的问题永远在自身，比如能否约束自己的欲望，是否清楚该做的和不该做的。我的任务就是约束好自己的团队，掌握快慢节奏。犯了错误不要怪外部，企业做不好，更多 的时候跟自己的内心欲望和胸怀有关系。 其次，困难要自己解决。这个行业国家虽然支持，但也不能为我单开一扇窗，外部环境无法改变，只能通过自己的努力去适应它。我相信把自己做好了，什么都不会缺。 最后，做企业要有工匠精神。专注于这个具有伟大前景的事业，跟主业没有关系的我不做，干一件事就要认认真真地做，在这个领域做好，一步一个脚印，尽力了就可以。 关注区块链技术的应用 上证报记者：您对区块链技术试水大宗商品电子行业有何看法，公司有无应用区块链技术的计划？ 朱军红：首先声明，我们不是做区块链技术的公司，但我们关注新技术的应用。区块链就是一项技术，与我们的业务理念也不谋而合，即信息共享、提高效率和安全性。在实际开展业务过程 中，只要下了订单，资金就锁死，信息可以同步到我的平台，买家和卖家都可以看到，所有的信息就充分地展示给我们生态的参与者。目前，我们已经开通自动对账系统，效率很高。所有的 买家可以看到自己的交易细节，比如下了多少订单，开了多少货，尚欠多少钱，一目了然。区块链技术其实并无门槛，要对其理念有深刻的认识，公司高管集体参与过这方面的培训。 上证报记者：请谈一谈公司国际战略的规划。 朱军红：一方面，我们的数据业务始终朝着拥有全球定价能力的方向开展，目前我们的铁矿石指数已被海外认可，提交的信息也被全球认可。我们的目标是力争成为一家全球性的产业数据公 司，这更多体现在指数的全球定价能力上。另一方面，在上市公司体系外招募和组建海外团队，以熟悉和切入国际市场，迎接全球化的发展趋势。

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