高层领导在HSE管理体系建立和实施过程中的领导作用体现在哪些方面？
（1）通过全方位的身体力行树立HSE榜样，支持正确行为；
（2）就HSE方面的有关问题与员工、承包商和其他相关方进行明确的双向交流；
（3）将HSE要求综合反映到业务发展计划中去，确保建立起成文的管理要求；
（4）从思想、组织和制度上保证HSE管理体系按照既定方针和目标运行，并兼顾生产、业务等其他方面；
（5）建立明确的HSE目标、标准、职责、业绩考核办法，配备相应的人力和物力资源；
（6）在本公司内根据年度目标对各单位主管领导进行考核，考核时还应征求各方面的意见；
（7）将集团公司建立的指标落实到本公司的业务活动中，如外部认证、可持续发展、保护生物多样性等；
（8）促进HSE经验的内外部交流。
（2）就HSE方面的有关问题与员工、承包商和其他相关方进行明确的双向交流；
（3）将HSE要求综合反映到业务发展计划中去，确保建立起成文的管理要求；
（4）从思想、组织和制度上保证HSE管理体系按照既定方针和目标运行，并兼顾生产、业务等其他方面；
（5）建立明确的HSE目标、标准、职责、业绩考核办法，配备相应的人力和物力资源；
（6）在本公司内根据年度目标对各单位主管领导进行考核，考核时还应征求各方面的意见；
（7）将集团公司建立的指标落实到本公司的业务活动中，如外部认证、可持续发展、保护生物多样性等；
（8）促进HSE经验的内外部交流。
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